因為外包已經(jīng)成為一個立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。客戶（并非指終用戶）往往關(guān)注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。
生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢：
1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率
2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)
3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險
4、減少勞動爭議所帶來的麻煩
5、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果
6、其他
生產(chǎn)線承包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。
優(yōu)點
1.管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，承包方負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，承包方為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險。
2.成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。
3.服務(wù)全面，提高員工工作熱情。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責(zé)任心增強，更具工作熱情。
4.降低用人風(fēng)險。與勞務(wù)派遣相比，用工單位（發(fā)包方）不用承擔(dān)連帶責(zé)任。
勞務(wù)外包是一種企業(yè)用人的管理方式，也稱為“人力資源外包服務(wù)”。此方式出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代，是企業(yè)為了減輕用工負(fù)擔(dān)，集中精力于主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，將非核心業(yè)務(wù)的人力資源問題委托給的外包服務(wù)公司，以達到提益和減少用工成本的目的。
勞務(wù)外包的種類
生產(chǎn)性勞務(wù)外包
生產(chǎn)性勞務(wù)外包是企業(yè)將其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的某個或多個部分委托給第三方企業(yè)來管理和運營，如加工、制造、裝配、維修等。
非生產(chǎn)性勞務(wù)外包
非生產(chǎn)性勞務(wù)外包是企業(yè)將其在行政管理、財務(wù)管理、市場營銷等一些非生產(chǎn)性職能的部門或業(yè)務(wù)委托給第三方企業(yè)管理和運營。
勞務(wù)外包是在提高企業(yè)效益和緩解企業(yè)用工壓力方面的一個好的解決方案。通過外包，企業(yè)可以集中精力于自身的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，同時降低用工成本，提率和資源利用率，減少風(fēng)險，避免很多管理難題。然而，勞務(wù)外包也存在很多缺點，比如交流、協(xié)調(diào)問題，質(zhì)量不能，額外的管理成本、固化的合約難以修改等，因此在選擇合適的外包服務(wù)商時，需要謹(jǐn)慎選擇并做好風(fēng)險控制。
東營邦芒外包是主管部門審核批準(zhǔn)的正規(guī)合法的人力資源勞務(wù)派遣機構(gòu)。由一批多年從事薪酬福利、社會保障以及大型企業(yè)人力資源管理等方面業(yè)務(wù)的從業(yè)人員組成，始終秉承“用心成就所托”的經(jīng)營理念，堅持“專*化管理、規(guī)范化服務(wù)、職業(yè)化培訓(xùn)”的服務(wù)宗旨和“讓天下沒有難干的人事”的目標(biāo)，在用工單位和勞動者之間架起了一座便捷、的服務(wù)橋梁。
勞務(wù)外包企業(yè)經(jīng)營管理中將一些項目性或者人事方面的業(yè)務(wù)交給的第三方的人力資源公司來打理或者經(jīng)營，以此來達到節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)工作效率和能力，增加企業(yè)利潤的目的。
如果具體區(qū)分下來，勞務(wù)外包又可以分為具體的
1、項目外包
2、生產(chǎn)線外包
3、倉儲外包
4、招聘流程外包
5、崗位外包
6、技術(shù)外包
7、物流外包等等。
如果從企業(yè)的角度出發(fā)，外包不僅可以
1、實現(xiàn)眾所周知的成本節(jié)約，效率提高，利潤翻倍的目的
2、外包還可以將人員的勞動關(guān)系外包出去，這樣一來就可以避免勞動糾紛以及工傷、社保甚至部分水霧上面的問題
3、在另外一方面又可以給企業(yè)進行開源節(jié)流。
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