供應商	廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司店鋪
認證
報價	面議
培訓類型	公開課
培訓方式	線下
關鍵詞	六西格瑪黑帶培訓
所在地	廣東廣州市天河區(qū)建中路5號1701室(辦公)

產(chǎn)品詳細介紹

課程介紹
六西格瑪黑帶：為企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α?，負責具體執(zhí)行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶，該職位為全職六西格瑪人員。
課程簡介
本課程由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的六西格瑪實施案例；講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB軟件的應用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
課程對象
綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎；掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在領域有較強技能；及對本課程有興趣的人士均可
學習目標
1.系統(tǒng)全面的學習六西格瑪DMAIC方法論
2.理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等超過20種工具
3.識別及應用正確的工具完成一個學習性六西格瑪改進項目
4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的運用
培訓大綱
天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題
講：6sigma 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
第二講：如何啟動和界定一個 6 SIGMA 項目
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）
第四講：D 階段實用方法分析法與工具
第五講：定義階段的中國企業(yè)注意事項
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
第六講：量測階段的質(zhì)量概念
第七講：MSA 測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性
第八講：六西格瑪軟件 MINITAB 基礎介紹
第九講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
第十講：M 階段工具的運用
第十一講：量測階段運行案例剖析
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因
第十二講：分析階段的質(zhì)量概念與理解
第十三講：多變量分析技術
第十四講：置信區(qū)間與假設檢驗
第十五講：DOE 實驗設計介紹
第十六講：DOE 全因子及分部因子實驗設計
第十七講：A 階段工具和方法運用
第十八講：企業(yè)實際中 A 階段問題分析與解決
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優(yōu)化相關參數(shù)
第十九講：改進階段質(zhì)量概念講解
第二十講：改進階段質(zhì)量概念講解
第二十一講：SPC 統(tǒng)計過程控制理論
第二十二講：I 階段思維方法
第二十三講：改進階段的工具和方法
第二十四講：企業(yè)實際中改善
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第二十五講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十六講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十七講：控制階段的工具和方法
第二十八講：SPC 統(tǒng)計過程控制理論
第二十九講：計量型數(shù)據(jù) SPC
第三十講：計數(shù)型數(shù)據(jù) SPC
第三十一講：CP K 過程能力分析
第三十二講：企業(yè)實際中六西格瑪問題
課程內(nèi)容節(jié)選
以下是部分內(nèi)容水平對比在六西格瑪管理中的應用
,水平對比是黑帶學員了解并基本掌握的一套理論和方法,它在六西格瑪管理中有廣泛的應用,主要體現(xiàn)在以下方面：
(1)用于六西格瑪管理的導人。組織應了解和學習業(yè)界以及世界上導入六西格瑪管理成功的企業(yè)(如通用電氣公司等)的做法,然后再決定自己如何做,主要從以下幾點思考:
·我們?yōu)槭裁匆獙肓鞲瘳敼芾?
·業(yè)界為什么要導入六西格瑪管理?
·它們是在什么背景下導入六西格瑪管理的?
·它們是以什么方式導人六西格瑪管理的?
·它們?nèi)绾螌嵤┝鞲瘳敼芾?
·六西格瑪管理給它們帶來的績效如何?
·它們的成功經(jīng)驗是什么?
·哪些值得我們借鑒?
·根據(jù)我們的現(xiàn)狀,我們應該如何做?
(2)用于六西格瑪項目的選擇。六西格瑪項目主要來源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、顧客的需求、內(nèi)部流程中存在的問題、競爭對手的比較等方面,因此,需要在行業(yè)內(nèi)外以及組織內(nèi)部進行水平對比,找出的問題,確定改進方向和具體的六西格瑪項目。
(3)用于確定和達成六西格瑪項目的目標。一個項目目標是否正確、科學是影響項目成功的關鍵因素,因此,要使項目的目標科學合理,可從以下幾個方面考慮:
·這個項目/問題目前可量化的績效水平如何?
·本組織內(nèi)部不同業(yè)務區(qū)域之間這方面的現(xiàn)狀如何?差異有多大?
·是什么原因?qū)е聝?nèi)部不同業(yè)務區(qū)域之間的差異?
·對于此項目/問題,業(yè)界的佳水平是多少?
·我們處在業(yè)界的什么水平?
·為什么我們與業(yè)界有差異?可能的原因是什么?
·在這方面的做法如何?
·我們目前的六西格瑪項目目標應定在什么水平才合適?
·近幾年將如何努力?
·什么時間能達到業(yè)界的佳水平?培訓費用
RMB1700元/人，含了培訓費用、教材費、內(nèi)審員證書費及稅費。
單"SA8000：2014企業(yè)社會責任管理體系內(nèi)審員"網(wǎng)絡課程收費標準：1000元/人。
培訓時間
2024年1月17-21日，培訓2天，共12課時。
考試發(fā)證
完成課程培訓并通過考試，頒發(fā)SA8000內(nèi)審員資格證書。
培訓地址
溫州市鹿城區(qū)溫州大道1488號
培訓特色
通過小組活動、審核演練、互動討論和教練式課程等方式深入理解審核原則和如何應用SA8000：2014標準來執(zhí)行有效的內(nèi)審。

所屬分類：管理培訓/企業(yè)管理培訓

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