作為企業(yè)家老板的你為什么要學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)??

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，而經(jīng)營人才就是經(jīng)營人才的需求。

如果公司業(yè)績不理想，員工沒有執(zhí)行力的背后，是企業(yè)缺乏一套公平的分配機(jī)制！如何激發(fā)員工的激情，像老板一樣自動(dòng)自發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)化升級？
★企業(yè)如果想要吸引更多更好的人才，留住有能力有干勁的員工，股權(quán)激勵(lì)無疑是一個(gè)很好的選擇。股權(quán)激勵(lì)能讓企業(yè)與員工“上下同欲”
★員工基于對未來獎(jiǎng)勵(lì)的期許，能實(shí)現(xiàn)從打工者到企業(yè)主人翁的身份轉(zhuǎn)變。從而才能自發(fā)持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，才會愿意與企業(yè)共發(fā)展。

公司為什么要導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)？

、讓高管成為股東，可以讓他站在股東的角度想問題，像老板一樣為企業(yè)操心；
第二、股權(quán)是個(gè)長期激勵(lì)，這可以讓高管考慮公司長久利益，而非短期利益。

《股權(quán)激勵(lì)與合伙人整體解決方案》方案班，這是一堂能讓你對股權(quán)激勵(lì)制度有一個(gè)系統(tǒng)了解和掌握的實(shí)用落地的課程。

股權(quán)激勵(lì)與合伙人設(shè)計(jì)課程的三大模塊是什么??

一、人才的問題：
調(diào)動(dòng)員工積極性，吸引外部人才。人才是企業(yè)經(jīng)營的根本，導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)之前企業(yè)的人是人手，導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)之后企業(yè)的人是人才，這就是差距。

具體操作方法：
1、超額利潤激勵(lì)法 （超出的部分拿出來分享）
2、在職分紅激勵(lì)法（享受分紅但未有表決權(quán)）
3、1-3-5漸進(jìn)式注冊股激勵(lì)法（由虛轉(zhuǎn)實(shí)，循序漸進(jìn)）
4、期權(quán)激勵(lì)法（合理定價(jià)、數(shù)額及行權(quán)時(shí)間）
5、裂變式創(chuàng)業(yè)激勵(lì)法（放得出去，控股變成子公司）
6、子公司轉(zhuǎn)集團(tuán)股激勵(lì)法（股權(quán)置換把心收回來）
7、金色降落傘激勵(lì)法（懷柔政策釋放老員工權(quán)利）。

二、合伙融資（資源、資金）的問題：
解決資金、資源緊缺的問題，打通產(chǎn)業(yè)鏈、整合外部資源讓公司可持續(xù)盈利變得值錢。
具體操作方法：
1、上下游股權(quán)激勵(lì)法（整合上下游打通產(chǎn)業(yè)鏈）
2、股權(quán)法（消投推三者一體）
3、股權(quán)溢價(jià)融資法（投大錢，占小股）
4、股權(quán)并購重組法（整合資源拉升企業(yè)估值）
5、股權(quán)置換法（內(nèi)外部置換共擔(dān)共贏）

三、公司控制權(quán)的問題：
多層次布局放大公司控制權(quán)，協(xié)議章程作保障，三會一高頂層設(shè)計(jì)好。
具體操作方法:
1、股權(quán)布局法（主體、集團(tuán)、資產(chǎn)、執(zhí)行、項(xiàng)目五層次布局）
2、公司章程 （同股不同權(quán)及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的議事權(quán)利規(guī)則）
3、協(xié)議控制（一致行動(dòng)人計(jì)劃協(xié)議、投票委托協(xié)議、有限合伙協(xié)議、股權(quán)代持協(xié)議、對賭協(xié)議等）
4、三會一高（股東會、董事會、監(jiān)事會、核心高管經(jīng)理層）
5、股東性質(zhì)及持股比例（同股同權(quán)/不同權(quán)）

作為老板要思考的；
1、為什么我們給了員工很好的薪酬福利，但卻依然留不住人才??
2、為什么獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來越難管，心不夠，責(zé)任感不強(qiáng)??
3、為什么我們的企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力??
4、為什么我們導(dǎo)入的績效考核和管理機(jī)制不能有效提升企業(yè)經(jīng)營水平? 想知道為什么嗎??
有很多公司的團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定一直限制著企業(yè)發(fā)展壯大。招人難，留人難，員工積極性不高，績效難落地，業(yè)績難提高等一直困擾著企業(yè)發(fā)展！
??有沒有一種方法??能夠讓員工忠誠，勇于擔(dān)當(dāng)，自動(dòng)自發(fā)為企業(yè)奉獻(xiàn)。有沒有一種方法??能夠讓員工將職業(yè)當(dāng)成事業(yè)去奮斗……
??其實(shí)由薪酬激勵(lì)制度向股權(quán)激勵(lì)制度過渡是公司做大、做強(qiáng)的必經(jīng)之路，在當(dāng)下竟?fàn)幖ち业氖袌?，如何讓管理團(tuán)隊(duì)像老板一樣努力提升內(nèi)部競爭力，已然成為企業(yè)發(fā)展的重要核心關(guān)鍵，所以股權(quán)激勵(lì)是好的必然抓手，但關(guān)鍵是如何有效科學(xué)合理性，不然就會內(nèi)亂爭功。做股權(quán)激勵(lì)老板不但要有心胸，更要有智慧和節(jié)奏?！?br />
因?yàn)楹玫臋C(jī)制能讓壞人變好人、壞的機(jī)制可以把好人變成壞人！好的機(jī)制不但能助力吸引人才；更能留住人才。讓企業(yè)發(fā)展不缺人才??
好的文化培育出人才，凝聚人心，更能成就人才！讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗不缺動(dòng)力和能力?
作為老板來說；如果你
不會分錢，你會有一幫打工人，而非合伙人！
不懂股權(quán)，你的公司可能賺錢，但未必值錢！

那如果公司導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)究竟會給公司帶來什么好處??股權(quán)可以設(shè)定期限，有長期、中期和短期，所以你公司的股權(quán)分層了嗎??
股權(quán)有分層才會有身材??
1、什么樣的人才具備股東地位??衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么??
股東進(jìn)退出機(jī)制如何設(shè)定??
2、在企業(yè)發(fā)展不同期(創(chuàng)業(yè)，發(fā)展，擴(kuò)張，成熟期)如何正確導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)??
3、如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)吸納合伙人，留住人才??
股權(quán)激勵(lì)2個(gè)重要層面：
4、思想層面(企業(yè)愿景，使命，核心價(jià)值觀)??
5、技術(shù)層面(分給什么人，什么時(shí)期分，分多少及??
6、“昨日黃花”退股策略)；成為股東干擾公司決策，泄露秘密解決策略??
7、你公司有只出錢不干活的股東嗎??他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理??
他購買股權(quán)的價(jià)格應(yīng)該和你一樣嗎??
8、什么樣的股權(quán)比例才是合理的??如何打造的股權(quán)結(jié)構(gòu)??
9、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的公司永遠(yuǎn)做不大，股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸??
10、未來很多公司的發(fā)展趨勢會從雇傭制，轉(zhuǎn)化成合伙人模式，什么是合伙人模式，如何有效建立屬于自己公司個(gè)性化的合伙人模式??
11、那如何用股權(quán)整合天下資源為你所用？
如何利用機(jī)制讓員工從打工心態(tài)變成合伙人立場？如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)，整合上下游資源為老板所用？
12、如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)來吸引外圍資本，來擴(kuò)大企業(yè)競爭力？
13、想做股權(quán)激勵(lì)，卻??知不??股權(quán)怎么給？
14、給了股權(quán)，??才人??還是留不??？
? 15、?住留??了人，卻無法真正??成形??一條心？
16、老板、員工、高管三者間責(zé)、權(quán)、利以及分配問題；？
17、如何讓股權(quán)激勵(lì)制度一本萬利；?
18、如何多層次、多維度設(shè)計(jì)《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《上下游激勵(lì)》、《股權(quán)布局》、《章程優(yōu)化》？
19、員工入股應(yīng)明確哪些核心要點(diǎn)；？
20、公司年年盈利，小股東卻分不到錢，怎么辦；？
21、企業(yè)流動(dòng)資金短缺，如何給員工分紅；?
22、股權(quán)分散的公司如何擺脫治理困局；?
23、初創(chuàng)企業(yè)，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡；?
24、占股51%以上，如何完全控股；?
25、合伙經(jīng)營，股權(quán)比例分配規(guī)則；?

關(guān)于股權(quán)激勵(lì)你還有哪些疑問？。。。。

對于公司發(fā)展來說溺水行舟不進(jìn)則退！
股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)入的佳時(shí)間，降低成本，捆綁人才，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享！
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