cppm采購經(jīng)理報(bào)名流程
cppm采購經(jīng)理報(bào)名是通過授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)名，個(gè)人是沒有辦法報(bào)名的。
報(bào)名準(zhǔn)備資料：二寸藍(lán)底照片、身份證正反面、學(xué)歷證明、工作證明。
報(bào)名先交1500元的報(bào)名費(fèi)，剩下到的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)再交即可。

容人：常人、能人、有功過之人，均應(yīng)一視同仁，以誠(chéng)相待。無論是常人、能人，還是有功之人，只是相互的能力有大小，職務(wù)有高低，功過有區(qū)別，彼此的人格是平等的。
平等待之，禮貌待之，以誠(chéng)待之，這是為人的準(zhǔn)則。以貌取人者，是俗人；以衣取人者，是庸人；以官取人者，是小人。
無論地位尊卑、年齡大小，有功還是有過，均能以誠(chéng)待之，方為容人。容人才能得人得心，容人者方能為他人所容。
　　容人要容人之短。金無足赤，人無完人。人有其長(zhǎng)，必有其短。在同一群體或是一個(gè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待他人，特別是對(duì)部屬的“所短”，應(yīng)當(dāng)多包涵、多諒解、不計(jì)較。對(duì)待手下的個(gè)性差異，作為領(lǐng)導(dǎo)先要承認(rèn)，后是尊重。對(duì)待他人的短處，好的辦法是揚(yáng)長(zhǎng)以避短。此外，想要容人，還須嚴(yán)于律己。領(lǐng)導(dǎo)也是人，缺點(diǎn)、短處皆有之。只有嚴(yán)格要求自己、約束自己、完善自己，才不會(huì)過于苛求他人。對(duì)自己嚴(yán)字當(dāng)頭，對(duì)他人也就寬在其中。只有做到這樣，你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)才具有吸引力、凝聚力和親和力。
　　其次是容人之過。古語云“水至清則無魚，人至察則無徒”、“人非圣賢，孰能無過?！闭f的是在與人相處的時(shí)候不要用放大鏡看人的缺點(diǎn)，如果過分地追求，不斷指責(zé)他人的過錯(cuò)，就會(huì)失去朋友和合作伙伴。寬恕別人的一些過失，對(duì)于來說其實(shí)并不很難。領(lǐng)導(dǎo)的寬宏大量，不僅能使對(duì)方感動(dòng)報(bào)效，還能影響安撫他人。威德有時(shí)能夠起到比單純處罰所難以起到的作用，甚至煥發(fā)出平時(shí)難以煥發(fā)的積極性。
在領(lǐng)導(dǎo)班子中，類似廉頗和藺相如之間發(fā)生的那種誤會(huì)、摩擦或矛盾也是常有之事；如果處理不當(dāng)，也會(huì)出現(xiàn)“將相斗”，影響集體的團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。做到在寬容中求合作，在忍讓中謀合力，從而達(dá)到團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事的目的。即使對(duì)待與自己有過怨仇的人，也能以大局為重、不計(jì)前嫌，那才無愧為大將風(fēng)度。
“壁立千仞，無欲則剛；海納百川，有容乃大”。容人之道貴在豁達(dá)大度，容得下比自己高明的人，容得下反對(duì)或批評(píng)過自己的人，容得下犯過錯(cuò)誤的人，容得下曾與自已有過隔閡或有嫌隙的人。古往今來的史實(shí)表明，凡事業(yè)上建功立業(yè)、取得成就的，絕非是那些胸襟狹窄小肚雞腸、謹(jǐn)小慎微的人，而是那些襟懷坦蕩、寬容大量、豁達(dá)大度者。
待人寬厚、容忍、善于與同事、部屬建立融洽、和諧、親密的關(guān)系，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)“容人”要豁達(dá)大度，努力做到：一要加強(qiáng)修養(yǎng)；二要目光高遠(yuǎn)；三要克己忍讓。
cppm采購經(jīng)理班期安排
年前后的班期時(shí)間：
11月18-19-20日面授培訓(xùn)，21日考試----深圳
11月25-26-27日面授培訓(xùn)，28日考試-----杭州
12月9-10-11日面授培訓(xùn)，12日考試-----北京、南京
12月16-17-18日面授培訓(xùn)，19日考試-----成都
12月23-24-25日面授培訓(xùn)，26日考試-----廣州
以上班期培訓(xùn)天截止報(bào)名

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