在園林建設(shè)的過程中更多秉承著順其自然的原則，其欣賞價值是有一定時效性的，而現(xiàn)代園林景觀技術(shù)在美學(xué)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的帶動之下，可以創(chuàng)造更多超自然的景觀現(xiàn)象，讓園林藝術(shù)的觀賞過程不局限在某一個季節(jié)或者某一個生命階段，而是能夠長久存在。在景觀設(shè)計中融入生態(tài)技術(shù)是時代中較為特殊的技術(shù)應(yīng)用形式，它的意義并不是在技術(shù)這個環(huán)節(jié)上，而是著重把握生態(tài)觀念，是對整個生態(tài)系統(tǒng)的積極反應(yīng)。傳統(tǒng)留給我們的藝術(shù)遺產(chǎn)非常豐富，許多都具有時代意義和珍貴價值，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)讓我們在進(jìn)行藝術(shù)設(shè)計時有了更多可供選擇的空間。

由于缺乏完善的招標(biāo)制度，導(dǎo)致招標(biāo)內(nèi)容的關(guān)注失衡。部分招標(biāo)人重視工程方案設(shè)計，忽視了工程施工的招標(biāo)工作，對于建設(shè)單位的選擇較為盲目，很多建設(shè)單位缺乏一定的資質(zhì)。設(shè)計單位處于毫無壓力的狀態(tài)，對于工程造價管理的積極性有著不良的影響。在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，招投標(biāo)工作的競爭性難以體現(xiàn)，找不到的建設(shè)單位，園林景觀的建設(shè)質(zhì)量堪憂。

對工程中涉及的人員進(jìn)行合理分工，設(shè)計階段、施工階段等管理人員和具體作業(yè)人員要做好分工，節(jié)約人工成本。加強園林景觀工程的變更和簽證管理，建設(shè)單位不能擅自修改施工設(shè)計圖紙，不得隨意增加或減少項目。嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，避免因為擅自修改設(shè)計造成工程劇增，或影響工程質(zhì)量。提高園林景觀的施工質(zhì)量是控制工程造價的有效途徑。措施：加強對施工人員和管理人員的培訓(xùn)。提高工人的技能，確保工程的質(zhì)量；加強工程所需材料的管理工作。

結(jié)算過程是工程評估的重要階段，工程造價控制的展現(xiàn)階段。措施：明確工程結(jié)算模式，對竣工圖紙進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)；工程竣工結(jié)算之前的內(nèi)審工作是不可忽視的，審核要公正和真實，先由項目總監(jiān)初審，之后提交造價部進(jìn)行二次審核。在具體的審核工作中要認(rèn)真核實取費標(biāo)準(zhǔn)，對審進(jìn)行調(diào)差。工程竣工結(jié)算談判時邀請業(yè)主代表參加，聽取業(yè)主代表的意見，按照我國的有關(guān)法律法規(guī)，按照一定的技術(shù)規(guī)范認(rèn)真審核，共同簽字和確認(rèn)完成竣工結(jié)算。園林景觀工程造價控制是一項綜合性的工作，要在設(shè)計階段、施工階段及竣工階段都加強管理，滲透到工程的每個環(huán)節(jié)。

施工的過程中，需要質(zhì)量監(jiān)察人員按照計劃進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，且管理人員需要嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行管控。在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的時候，需要我們加大對每種植物的生長條件以及種植方法等進(jìn)行研究和控制。在開展這部分工作的時候，質(zhì)量管理人員需要做的工作就是在施工的時候，加大對施工技術(shù)以及施工的過程進(jìn)行控制。植被的種植工作十分的復(fù)雜，在開展管理工作的時候，需要管理人員加大質(zhì)量要求高的植被種植過程進(jìn)行控制。重視后期養(yǎng)護(hù)管理園林工程的養(yǎng)護(hù)工作十分的重要，那么為了園林內(nèi)部的植物正常的生長，管理人員在施工后期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的工作。

園林綠化工程的施工十分的重要，我們需要按照標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法進(jìn)行管理的工作，以求達(dá)到設(shè)計的目的。園林養(yǎng)護(hù)的工作十分的重要，養(yǎng)護(hù)的工作也需要按照計劃進(jìn)行，施工管理和養(yǎng)護(hù)的工作都需要的工作人員開展工作。色相(Hue)簡寫是色彩的不同類型，簡單來說，是色彩的基本樣子，紅、藍(lán)、黃、橙、綠等。從光譜組成方向出發(fā)，光的波長決定色相。