5、企業(yè)營(yíng)銷成本忽略了客戶利益

【1】現(xiàn)在的???市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益惡劣，不是前些年那樣，有膽子、能籠絡(luò)人就能把公司做好的了，隨著競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步深入，你有的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有了，大家手里的牌都一樣了，就都回到了同一起跑線了，這是，就是比經(jīng)濟(jì)實(shí)力了；

【2】經(jīng)濟(jì)實(shí)力主要表現(xiàn)在誰的廣告打得多，誰的展場(chǎng)做得大，現(xiàn)在做廣告已經(jīng)不僅僅在地方性報(bào)刊、電視臺(tái)了，把裝修廣告打到中央電視臺(tái)、百度新聞的比比皆是，在展場(chǎng)上，一動(dòng)就是幾千平米的豪華布置，這些都是要錢的啊，這些錢誰買單，還不是通過裝修產(chǎn)品轉(zhuǎn)嫁到了客戶頭上；

【3】適當(dāng)?shù)淖鲆恍┬麄魍茝V也能理解，畢竟酒好不怕巷子深的時(shí)代早就一去不復(fù)返了，但是，產(chǎn)品品質(zhì)不過硬的話，廣告打的再多作用也是有限的，就像一個(gè)人，補(bǔ)藥能提升他的精氣神，加強(qiáng)鍛煉也能提升精氣神，打廣告就好比進(jìn)補(bǔ)一樣，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)產(chǎn)生依賴，關(guān)鍵是，還有一種情況叫作虛不受補(bǔ)。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)一家家電清潔店的投資跟利潤(rùn)，他以自己的經(jīng)營(yíng)狀況為例，說，目前格科家電清潔連鎖加盟店在全國(guó)有2000余家，加盟費(fèi)為零，加盟商根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)水電安裝附帶家電清洗服務(wù)好不好做 市場(chǎng)深度分析
的市場(chǎng)大小僅僅用投資21800到39800元左右用于購買設(shè)備和清潔劑，免費(fèi)培訓(xùn)，加盟店采用的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)模式管理，一家加盟店月營(yíng)業(yè)額能達(dá)到3萬到10萬元，如果市場(chǎng)
做得好，還會(huì)有更大的收獲。 像市中區(qū)店，僅在縣城中做服務(wù)，月營(yíng)業(yè)額就能達(dá)到5萬元。
而對(duì)于家電清潔加盟店的經(jīng)營(yíng)和管理， 格科王世宇說，家電清潔是技能服務(wù)，需要投資創(chuàng)業(yè)者能吃苦耐勞，同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)技能和經(jīng)營(yíng)管理的方法，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，
用的理念做傳統(tǒng)的服務(wù)，主動(dòng)上門服務(wù)。后格科劉振作強(qiáng)調(diào)，作為經(jīng)營(yíng)管理者要懂得理財(cái)，要做到持之有道用之有度。

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