傳統(tǒng)零售與新零售：名創(chuàng)貨架、nome貨架、thegreenparty飾品貨架、諾米貨架

新零售致命打擊之下，傳統(tǒng)零售接連被逼退場(chǎng)

提起零售行業(yè)，很多人想到的就是家樂(lè)福、沃爾瑪以及我們不太熟悉卻在世界上曾紅極一時(shí)的西爾斯。
但是近幾年爆出的多個(gè)新聞都指向了一個(gè)結(jié)論：傳統(tǒng)零售行業(yè)正在走向衰落。
與之同時(shí)爆出的新聞還有馬云提出“新零售”概念，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注這一新銷(xiāo)售模式，而在不知不覺(jué)中，曾經(jīng)的傳統(tǒng)零售行業(yè)開(kāi)始被這一新奇的概念所替代。
轉(zhuǎn)過(guò)頭發(fā)現(xiàn)，近幾年曾經(jīng)霸占零售市場(chǎng)的都逐一開(kāi)始走向衰敗，究其原因，與互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代到來(lái)有不可分割的聯(lián)系。
在中國(guó)消費(fèi)者的傳統(tǒng)印象中，家居生活零售業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間的形態(tài)是處于傳統(tǒng)市場(chǎng)路邊雜貨店和超市的形式。直到1998年宜家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)消費(fèi)者之間成為了一種新型生活方式的傳播者，緊接著，無(wú)印良品的出現(xiàn)顛覆了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于家居的審美標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f(shuō)，宜家和無(wú)印良品在中國(guó)家居零售業(yè)中起到了變革者的作用，同時(shí)掀起了中國(guó)家居零售業(yè)的浪潮。

傳統(tǒng)零售與新零售：名創(chuàng)貨架、nome貨架、thegreenparty飾品貨架、諾米貨架

而近年來(lái)，在消費(fèi)升級(jí)的帶動(dòng)下，消費(fèi)者市場(chǎng)需求進(jìn)一步被優(yōu)化，隨著消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力和購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)的大幅度提升，人們的需求已經(jīng)從必需品跨越到對(duì)可以滿足美好生活的期待和向往的商品之中。
對(duì)于NOME的誕生，在陳浩看來(lái)，正是由于國(guó)內(nèi)自主家居品牌的行業(yè)占比非常低，還不及行業(yè)的1%。但消費(fèi)升級(jí)所帶來(lái)的消費(fèi)者從購(gòu)買(mǎi)必需品過(guò)渡到開(kāi)始注重生活品質(zhì)的這一結(jié)果已經(jīng)容不得半點(diǎn)等待，這就是陳浩為NOME找到的有力的切口。
陳浩將NOME的模式概括為瑞典設(shè)計(jì)加中國(guó)供應(yīng)鏈，以及生活方式品牌的集合，希望通過(guò)高性價(jià)比的品牌定位來(lái)聚焦18-30歲之間的年輕消費(fèi)人群，以此來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)家居生活零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，占據(jù)國(guó)內(nèi)家居行業(yè)市場(chǎng)一隅。
同時(shí)，陳浩認(rèn)為，NOME為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)的不僅僅是一個(gè)新的家居品牌選擇，還是一種年輕人的情感表達(dá)方式。
傳統(tǒng)零售與新零售：名創(chuàng)貨架、nome貨架、thegreenparty飾品貨架、諾米貨架

新零售致命打擊，傳統(tǒng)零售“”隕落
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們追求便捷，利用手中的智能設(shè)備便可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成自己所需要的一切，這樣的生活方式不知不覺(jué)已經(jīng)成為我們的日常。
而在購(gòu)物方面，人們?cè)谑謾C(jī)上完成訂單，不出一小時(shí)便可以領(lǐng)取自己訂購(gòu)的物品，這樣的購(gòu)物流程簡(jiǎn)單、便捷，加上各個(gè)行業(yè)掙打售后服務(wù)的旗號(hào)來(lái)爭(zhēng)奪消費(fèi)者份額，越來(lái)越多的人選擇通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行購(gòu)物。
顯然，這樣的消費(fèi)方式對(duì)于傳統(tǒng)零售行業(yè)的打擊是致命且無(wú)力回天的，尤其是近年來(lái)觀察對(duì)比幾家大型零售的銷(xiāo)售額和人流量，都出現(xiàn)了不同程度的下滑，越來(lái)越多的門(mén)店被關(guān)掉，越來(lái)越多的零售商被迫宣布破產(chǎn)，而規(guī)模稍小的零售商則直接被網(wǎng)購(gòu)的沖擊吃干抹凈。
舉例來(lái)說(shuō)，1884年成立在美國(guó)的SEARS百貨商店，曾經(jīng)一度被評(píng)為“上世紀(jì)的亞馬遜”，說(shuō)到SEARS，很多人對(duì)于它的印象就是市值過(guò)千億的大公司。
的確是這樣的，西爾斯在時(shí)期，是美國(guó)大的百貨零售企業(yè)，總市值達(dá)到了2060億。
但是據(jù)之前的統(tǒng)計(jì)，西爾斯的市值已經(jīng)下跌到了28億。
它曾是美國(guó)大，也是全球大的零售商，也是世界家“向所有人出售一切商品”的百貨商店。1906年，西爾斯在紐交所上市，這也是美國(guó)零售史上的個(gè)IPO。
上個(gè)世紀(jì)40年代，西爾斯一躍成為全球大百貨零售商，其營(yíng)收甚至占了當(dāng)時(shí)美國(guó)GDP的1%的零售，發(fā)展到今天不得不宣告破產(chǎn)的地步，究竟是什么阻礙了它的前行？
答案很簡(jiǎn)單，在互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代，如果不改變經(jīng)營(yíng)模式，傳統(tǒng)銷(xiāo)售平臺(tái)是不可能和互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售平臺(tái)相抗衡的。

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