新零售轉(zhuǎn)型:十元店名創(chuàng)貨架--thegreenparty飾品貨架--nome諾米貨架

前幾年，電商沖擊，消費市場整體低迷，實體零售店正在新一輪變革中接受被洗牌，很多人懷疑實體零售終是否會出局？目前來看，答案是否定的。

2015 年至 2017 年，中國零售業(yè)面臨挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型。商鋪零售業(yè)市場已進(jìn)入供應(yīng)井噴時代，各方面數(shù)據(jù)顯示，中國零售業(yè)市場目前呈現(xiàn)兩種特點：擴張放緩和重視生活方式。
在電商時代的初期，消費者更關(guān)心的是商品的性價比；到了電商時代成熟期，消費者的核心需求是減少去實體店造成的時間和精力的浪費。
如今，新生代的消費者更追求生活的品質(zhì)，也愿意為真正好的產(chǎn)品買單，為此他們也會付出更多的時間、精力和金錢進(jìn)行選擇比較。
當(dāng)新中產(chǎn)崛起了消費升級大浪潮，消費者不再需要平庸的家居產(chǎn)品，而是追求更健康精巧的材質(zhì)和工藝，更體貼入微的科技和人性化設(shè)計，和更彰顯個性的文化內(nèi)涵和藝術(shù)氣質(zhì)。

NOME家居正是基于對消費者需求的洞察，以簡約瑞典設(shè)計的原點，通過大規(guī)模采購和生產(chǎn)帶來的議價能力，為人們提供具有設(shè)計感和高性價比的產(chǎn)品。

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陳浩介紹，NOME的設(shè)計團隊分成8條線，36個小類，充分滿足產(chǎn)品更新的節(jié)奏，又能將產(chǎn)品的款式、功能、成本、實用性做到。
“過去的中國零售品牌，產(chǎn)品做不好……而產(chǎn)品品牌往往不懂零售。我們在想，有沒有一個辦法，把設(shè)計、產(chǎn)品、零售同時做好，成為像宜家或者小米這樣的公司。這么做非常困難，成功者非常少。
NOME聯(lián)合創(chuàng)始人郭斌認(rèn)為，NOME的商業(yè)模式是圍繞“用戶和消費升級”，提供“很好的設(shè)計”+“大規(guī)模的生產(chǎn)”+“線上線下的覆蓋”。
而為了準(zhǔn)確地傳達(dá)和表述設(shè)計思想，讓終用戶能享受到高性價比的設(shè)計產(chǎn)品，控制生產(chǎn)流程，致力成本控制，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)就成了應(yīng)有之義。
NOME品牌現(xiàn)在有服裝，百貨，家居用品等9大品類，接近3000個SKC。正如今日資本徐新點評的那樣，NOME能做到經(jīng)過外國客戶挑剔打磨的品質(zhì)，更快的出貨速度，和更低廉的成本，是在國外設(shè)計的優(yōu)勢之外，再加上了中國供應(yīng)鏈的紅利。
nome諾米貨架
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NOME品牌的誕生源于對特生活的向往，伴隨著經(jīng)濟工業(yè)化的發(fā)展和物質(zhì)的豐富，社會壓力也日益增加。在時代的重壓下，夾在外界社會要求與自身特需求之間的群體用自嘲、自黑的方式緩解焦慮。他們更看重個人價值的實現(xiàn)，選擇不再滿足社會和他人的要求，而是尊重自己內(nèi)心的聲音。雖然無法拒絕命運，但也無法阻擋他們對特生活的向往。NOME誕生的靈感正是來源于此，對現(xiàn)狀的不妥協(xié)，對新生活方式的探索。NOME希望通過精良的材料、的設(shè)計和合理的價格，用溫暖的產(chǎn)品改變?nèi)藗兊娜粘Ｉ?，并使之變得更美好?br /> 設(shè)計是NOME品牌的核心要素，位于斯德哥爾摩的設(shè)計總部，由瑞典設(shè)計師團隊組成，他們是瑞典設(shè)計的思考者和創(chuàng)作者，其作品代表著他們孜孜不倦地從細(xì)微處改善人們生活的認(rèn)真態(tài)度。NOME與瑞典設(shè)計師攜手，并通過C2C的模式，在全球市場實現(xiàn)消費者和設(shè)計師的連接，讓設(shè)計師的作品通過NOME這個平臺直達(dá)消費者。

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