紀(jì)檢監(jiān)察是，執(zhí)紀(jì)是。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)，當(dāng)好生態(tài)“護(hù)林員”，牢牢把握定位，注重從上發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，唱好“主旋律”。要的，把強(qiáng)化的的核心作用凸顯出來，督促對(duì)象結(jié)合實(shí)際，把的路線方針政策和重大決策部署落實(shí)到位，堅(jiān)決以同志為核心的和集中統(tǒng)一。

　　以往，森林防火護(hù)林人員靠巡山，一身綠色服，一條登山手杖，帶上干糧與水就出發(fā)。以大嶺山林場(chǎng)（即石門森林公園）為例，以往8名護(hù)林人員走上，也不完近3000萬平方米的林場(chǎng)，而且林區(qū)往往沒有，一旦有緊急情況不能時(shí)間上報(bào)，還得靠對(duì)講機(jī)溝通。

　　更讓王擔(dān)憂的還是小的適應(yīng)問題，“剛上中班時(shí)特別不適應(yīng)，不愛去上學(xué)?！彼嬖V記者，升入中班之后，兩個(gè)半班合成一個(gè)整班，“本來已經(jīng)適應(yīng)了16個(gè)孩子在一起的，突然變成了32個(gè)孩子在一起?！敝匦吗B(yǎng)習(xí)慣、立規(guī)矩這件事情也讓小開始的中班生活過得很不愉快，“感覺一年松松散散的經(jīng)歷下來，該堅(jiān)持的習(xí)慣并沒有保留下來。”比如吃飯，由于半日班幼兒園每天只提供一次加餐，并不提供三餐，孩子就少了一年養(yǎng)成良好用餐習(xí)慣的機(jī)會(huì)；如今，大半個(gè)學(xué)期過去了，小吃飯還是個(gè)問題。

　　袁思勝介紹，兩百多畝的廠區(qū)里，拍的場(chǎng)地，只占了冰山一角，怎樣才能利用好、保護(hù)好整個(gè)廠區(qū)呢？袁思勝百般思慮，搞生產(chǎn)，四鋼廠有底子，廠房、配套都是現(xiàn)成的，這兩年也有幾家工廠想來租借廠房；搞旅游，三江距主城不遠(yuǎn)，一小時(shí)左右車程，距綦江更近，有影視基地作為賣點(diǎn)，但缺資金。手心手背，難以抉擇。

　　據(jù)悉，2019年，許昌市林業(yè)生態(tài)建設(shè)計(jì)劃任務(wù)為28.28萬畝。其中包括：造林14.86萬畝，花卉苗木基地建設(shè)5.85萬畝，森林撫育7.4萬畝，中心城區(qū)綠化1730.22畝；新建1個(gè)省級(jí)森林城市、1個(gè)森林特色小鎮(zhèn)、50個(gè)森林鄉(xiāng)村、100個(gè)市級(jí)綠化村。

　　截至目前，密庫(kù)水位148.8米，總蓄水量25.62億立方米。據(jù)悉，待二期工程建成，密庫(kù)北部將形成一條全長(zhǎng)約140公里的旅游走廊帶，呈現(xiàn)出“水”、“城”、“花”、“堡”交相輝映的特色風(fēng)景。旅游休閑廊道可將沿線景區(qū)景點(diǎn)、民俗、鄉(xiāng)村民宿等旅游資源有效串聯(lián)，終實(shí)現(xiàn)旅游資源的統(tǒng)籌。

　　而對(duì)于線上購(gòu)票平臺(tái)來說，失去票補(bǔ)之后如何展開差異化競(jìng)爭(zhēng)，也將是未來的市場(chǎng)看點(diǎn)。此外，是否能拓展觀影資訊、評(píng)分指南、紀(jì)念品等衍生服務(wù)，以增強(qiáng)消費(fèi)者的黏合度，是線上平臺(tái)下一步的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。