我國石材磨料逐步國際化
盡管我國的石材化工產(chǎn)業(yè)和石材護(hù)理機(jī)械制造業(yè)的起步較晚，但近幾年來已經(jīng)有了明顯的改變，如各種石材防護(hù)劑、清洗劑、晶硬劑、保養(yǎng)劑、膠粘劑、增強(qiáng)劑、著色劑、仿古刻蝕劑、磨料和磨塊等材料正在逐步國產(chǎn)化；翻新護(hù)理機(jī)械從模仿到改良也正在迅速提。預(yù)計(jì)國產(chǎn)護(hù)理材料和一般護(hù)理設(shè)備將在十年之內(nèi)以其物美的優(yōu)勢大部分，形成一批產(chǎn)品。中國產(chǎn)品搶占全世界石材養(yǎng)護(hù)市場的時(shí)期已經(jīng)不太遙遠(yuǎn)了。中國石材養(yǎng)護(hù)、浙江大學(xué)教授張秉堅(jiān)曾指出，我國擁有如此的石材養(yǎng)護(hù)市場，護(hù)理材料和設(shè)備主要依靠國外的現(xiàn)象不會(huì)長久。石材　　護(hù)理材料和設(shè)備的國產(chǎn)化及產(chǎn)品更新?lián)Q代的市場需求十分廣闊。目前，多數(shù)石材防護(hù)劑、石材晶硬處理劑主要來自國外品牌或由外原料加工；石材清洗劑的一些重要品種也主要由國外廠商提供；的石材打磨翻新機(jī)械主要依靠進(jìn)口；微粒子噴射和激光清洗機(jī)等設(shè)備國內(nèi)還沒有成型產(chǎn)品等等。

新型鋸片刀頭—金剛石涂層刀頭問世
近日，山東東營金膜超硬材料有限公司王光先生經(jīng)過多年的刻苦鉆研，在國內(nèi)外率先研制成功具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品金剛石涂層鋸片刀頭！用金剛石涂層刀頭制成的金剛石涂層鋸片使用壽命可達(dá)硬質(zhì)合金鋸片的十幾倍，用于加工除黑色金屬以外的所有材料，性能價(jià)格比遠(yuǎn)硬質(zhì)合金鋸片和PCD鋸片。 　　金剛石涂層刀頭是利用化學(xué)氣相沉積方法，以氫氣、碳源氣體等做原料，在低于1000攝氏度和小于一個(gè)大氣壓的條件下，在硬質(zhì)合金刀頭表面直接沉積和基體結(jié)合良好的剛石薄膜涂層；此產(chǎn)品既有表面金剛石好的硬度和耐磨性，又具有硬質(zhì)合金基體良好的抗沖擊韌性，性能價(jià)格比高，應(yīng)用范圍廣，是鋸片刀頭產(chǎn)品的一次偉大革命！　　金剛石涂層刀頭完全不同于PCD刀頭，PCD刀頭是切割金剛石復(fù)合圓片制成的；金剛石涂層鋸片與PCD鋸片的生產(chǎn)設(shè)備也不相同，中硬質(zhì)合金鋸片生產(chǎn)商都可以生產(chǎn)金剛石涂層鋸片，而生產(chǎn)PCD鋸片需要昂貴的生產(chǎn)設(shè)備?！　〗饎偸繉蛹夹g(shù)完全不同于嚴(yán)重污染環(huán)境、落后的電鍍金剛石技術(shù)！　　由于金剛石涂層刀頭的性能和良好的發(fā)展前景，東營金膜超硬材料有限公司在全球率領(lǐng)推出金剛石涂層刀頭新產(chǎn)品后，多家中、外鋸片廠商積極響應(yīng)，現(xiàn)已批量生產(chǎn)金剛石涂層鋸片，滿足國內(nèi)外市場需求;在今年的國際、國內(nèi)展會(huì)上，金剛石涂層鋸片已成為一個(gè)新亮點(diǎn)！金剛石涂層鋸片以其使用壽命長、應(yīng)用范圍廣、性能價(jià)格比高等優(yōu)勢，將成為硬質(zhì)合金鋸片和PCD鋸片的替代產(chǎn)品，在未來的鋸片市場上占有越來越大的市場份額！

行業(yè)人士眼中的中國金剛石工具行業(yè)
中國金剛石工具經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)自身來說，主要還是在產(chǎn)品管理和機(jī)制方面有所突破。中國金剛石工具制造企業(yè)和任何一個(gè)制造企業(yè)，管理是基礎(chǔ)。管理有很多內(nèi)容：生產(chǎn)管理、信息管理、資源管理、市場管理、品牌管理。我們一般注重的是生產(chǎn)管理，信息管理、人員管理、包括績效考核即績效方面的管理，是基礎(chǔ)。 　　中國金剛石工具行業(yè)的地位，到現(xiàn)在既不算大國，也不算強(qiáng)國，我們在世界市場的份額還很小，有資料統(tǒng)計(jì)表明：全世界50億美金中國占不足10％的份額，因此中國行業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)的做起。在飽和的情況下，向外走，重要的是重視品牌管理。品牌管理包括市場營銷的服務(wù)、交貨期、產(chǎn)品的包裝、訂單的確認(rèn)、跟客戶的服務(wù)溝通等，這是細(xì)節(jié)方面。　　DIY市場的產(chǎn)品，現(xiàn)在對(duì)某些客戶來說，服務(wù)已經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量，而成為更重要的一個(gè)內(nèi)容。所以生產(chǎn)管理、信息管理等其它管理到位以后，下一步就是品牌管理。品牌管理就是服務(wù)。第二個(gè)是細(xì)節(jié)管理，因?yàn)槲覀兤放埔|(zhì)量，質(zhì)量是細(xì)節(jié)。在細(xì)節(jié)管理方面，金剛石制品跟上游的金剛石企業(yè)相比，還有一定的差距。應(yīng)該說，中國金剛石企業(yè)經(jīng)過這幾年市場競爭，在這方面已經(jīng)做得很細(xì)了，能夠算到一分錢上，一克拉金剛石成本算得很細(xì)。從成本來說，金剛石制品應(yīng)該說在細(xì)節(jié)管理方面還有很多空間。細(xì)節(jié)管理，關(guān)鍵還是人員的管理、培訓(xùn)，以及企業(yè)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。特別要重視工人的培養(yǎng)，把對(duì)工人的培訓(xùn)作為企業(yè)整體素質(zhì)提高的一個(gè)重要方面，要培訓(xùn)出一批高素質(zhì)的工具產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)目前的狀況，想要像其它行業(yè)企業(yè)一樣，要求一線工人都是技校畢業(yè)或者大專生，中國超硬工具行業(yè)的薪酬保障體系還難以做到這一點(diǎn)，有的企業(yè)一線工人甚至還要農(nóng)民工，初中生。這個(gè)行業(yè)的大部分崗位是需要熟練的工種。是培訓(xùn)，要讓工人知道，他該怎么做才能事情做好。在企業(yè)管理當(dāng)中，要有企業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃，計(jì)劃的落實(shí)，接下來是目標(biāo)管理。工具行業(yè)每個(gè)企業(yè)每年都要制定年度目標(biāo)，下指標(biāo)。過去通常是訂計(jì)劃、訂目標(biāo)，年底驗(yàn)收。這樣只有完成和完不成兩種結(jié)果。要把所有的事情落到實(shí)處，目標(biāo)管理要分解。目標(biāo)管理分為縱向分解和橫向分解?？v向分解是把公司目標(biāo)分到部門、班組、個(gè)人，橫向分解把年度目標(biāo)分成季度目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)。應(yīng)該說，做月度計(jì)劃是一個(gè)好的方法，把年度目標(biāo)分到月度當(dāng)中，通過月底考核，把目標(biāo)由以往的結(jié)果管理變成過程管理，這樣執(zhí)行力大大提高。企業(yè)到一定程度，基礎(chǔ)管理到位以后，應(yīng)視情況上一套的管理系統(tǒng)，像現(xiàn)在好多企業(yè)用的ERP系統(tǒng)等。中國超硬工具行業(yè)，博深上ERP系統(tǒng)好已經(jīng)幾年了。盡管這個(gè)代價(jià)很大，但是走規(guī)范化管理路子的企業(yè)，確實(shí)需要通過一套系統(tǒng)來解決問題?！　?duì)于行業(yè)自律，一是價(jià)格的協(xié)調(diào)，另外一個(gè)是行業(yè)創(chuàng)新?！　∧壳扒闆r來說，要通過協(xié)會(huì)或者某種力量做到避免行業(yè)的惡性競爭，可以說幾乎不可能。那么另一條途徑，就是創(chuàng)新。2006年反傾銷終沒有成功，我們協(xié)會(huì)和企業(yè)發(fā)揮了作用，但是終還是取決于美國行業(yè)的整體利益。因?yàn)榉磧A銷如果成立，對(duì)美國是不利的，所以后投票的六個(gè)委員四個(gè)反對(duì)。如果通過，雖然保護(hù)了幾個(gè)制造企業(yè)，但是對(duì)他們建筑行業(yè)的大部分用戶來說，今后幾年肯定要多、花成倍的錢?！　￡P(guān)于反傾銷，超硬工具行業(yè)企業(yè)自律是一方面，但還要取決于受眾國的利益。所以關(guān)鍵還是創(chuàng)新。我們金剛石工具現(xiàn)在都是中國制造，怎么由中國制造走中國創(chuàng)造，就是要重視專利、重視發(fā)明、重視創(chuàng)新?！　〗饎偸ぞ邚脑鐨W美開始，然后到日本，韓國，現(xiàn)在制造中心有往中國轉(zhuǎn)移的趨勢，這只是制造中心的轉(zhuǎn)移。從目前看我們要進(jìn)人國際市場的競爭，下一步要面臨的是韓國企業(yè)的競爭，過不了韓國企業(yè)這一關(guān)就上不了一個(gè)更高的層次?！　『晚n國企業(yè)競爭，我們除了比產(chǎn)品的性價(jià)比以外，下一步主要是在產(chǎn)品創(chuàng)新方面。過去金剛石工具的新產(chǎn)品都是由歐美像圣戈班等這樣的大企業(yè)發(fā)明，近幾年這個(gè)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)已經(jīng)到韓國了，包括韓國近推出的定向排列等許多新的技術(shù)。在這一點(diǎn)上，我們的差距比產(chǎn)品性價(jià)比的差距更大。將來如果某些產(chǎn)品是由中國發(fā)明，在美國、歐洲申請(qǐng)了專利，除了中國沒有人可以生產(chǎn)，那么自然就不存在反傾銷問題了。當(dāng)產(chǎn)品成為某個(gè)國家需求的選擇的時(shí)候，就不可能有反傾銷。要避免反傾銷，提高創(chuàng)新能力是主要的?！　×硗?，中國超硬工具行業(yè)企業(yè)要走向國際市場，一個(gè)是市場渠道建設(shè)，第二個(gè)是要突破技術(shù)壁壘，第三個(gè)是貿(mào)易壁壘?，F(xiàn)在貿(mào)易壁壘主要是反傾銷。我認(rèn)為在反傾銷過程中，我們這種小行業(yè)不要指望，起不到作用，關(guān)鍵是行業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)要發(fā)揮作用，要聯(lián)合。這個(gè)反傾銷的案子，實(shí)際上還沒有結(jié)束，只是初戰(zhàn)告捷。美國的起訴方還在跟美國的國際貿(mào)易在打官司。如果國際貿(mào)易敗訴，那么反傾銷照樣成立，但是這種可能性已經(jīng)比較小。另外在技術(shù)壁壘方面，在國際上，我們過去的企業(yè)大部分經(jīng)過層層的認(rèn)證，是早的DSA、MPA，現(xiàn)在新出了OSA。在美國反傾銷的時(shí)候，歐盟反傾銷的申請(qǐng)書已經(jīng)寄到歐盟了?，F(xiàn)在歐盟決定不對(duì)中國企業(yè)反傾銷，他們可能轉(zhuǎn)向另一個(gè)方面，設(shè)置某種技術(shù)壁壘，比如歐洲認(rèn)證。某些認(rèn)證下一步對(duì)中國企業(yè)的門檻將非常高，費(fèi)用也非常高，比如OSA認(rèn)證已經(jīng)有這個(gè)跡象。中國企業(yè)以后對(duì)技術(shù)認(rèn)證這方面要提早動(dòng)手，OSA認(rèn)證韓國的主要企業(yè)三四年前已經(jīng)做了，但是我們中國通過的廠家還比較少，而且下一步取得這個(gè)認(rèn)證越來越難?？赡芟乱徊骄褪峭ㄟ^認(rèn)證、貼標(biāo)作為產(chǎn)品的更有效的壁壘。認(rèn)證可能要花很多錢，但是這個(gè)一定要舍得花錢，要提前做。