西安臨潼區(qū)英隆超硬材料項目全面開工
2007年以來，該區(qū)以建設工業(yè)強區(qū)為目標，截至12月份，預計全區(qū)工業(yè)總產值完成134.69億元，規(guī)模以上工業(yè)總產值113億元。英隆超硬材料項目全面開工，進展順利。 　　西安市臨潼區(qū)英隆超硬材料廠位于西安市臨潼區(qū)西大門，緊臨的世界第八大奇跡-秦兵馬俑博物院，是我國重要的金剛石、立方氮化硼砂輪生產基地。它是集新技術開發(fā)、研究制造、經營為一體，有著三十余年生產經驗的磨料磨具企業(yè)。主要產品包括金剛石、立方氮化硼砂輪兩大系列幾十個品種，2000余種規(guī)格金剛石和立方氮化硼（CBN）磨料因其高硬度和優(yōu)良的耐磨性能，不僅在硬質合金工具、模具、陶瓷、玻璃、石材、半導體等硬脆性材料加工中有廣泛應用，而且作為半性及速磨具在一般鋼材的加工中發(fā)揮著日益的作用。它可在很長使用期間內不修整，非常適宜自動化，半自動化和多機臺管理生產中穩(wěn)定地磨削。

行業(yè)人士眼中的中國金剛石工具行業(yè)
中國金剛石工具經過這幾年的快速發(fā)展，對企業(yè)自身來說，主要還是在產品管理和機制方面有所突破。中國金剛石工具制造企業(yè)和任何一個制造企業(yè)，管理是基礎。管理有很多內容：生產管理、信息管理、資源管理、市場管理、品牌管理。我們一般注重的是生產管理，信息管理、人員管理、包括績效考核即績效方面的管理，是基礎。 　　中國金剛石工具行業(yè)的地位，到現在既不算大國，也不算強國，我們在世界市場的份額還很小，有資料統(tǒng)計表明：全世界50億美金中國占不足10％的份額，因此中國行業(yè)應從基礎的做起。在飽和的情況下，向外走，重要的是重視品牌管理。品牌管理包括市場營銷的服務、交貨期、產品的包裝、訂單的確認、跟客戶的服務溝通等，這是細節(jié)方面?！　IY市場的產品，現在對某些客戶來說，服務已經產品質量，而成為更重要的一個內容。所以生產管理、信息管理等其它管理到位以后，下一步就是品牌管理。品牌管理就是服務。第二個是細節(jié)管理，因為我們品牌要質量，質量是細節(jié)。在細節(jié)管理方面，金剛石制品跟上游的金剛石企業(yè)相比，還有一定的差距。應該說，中國金剛石企業(yè)經過這幾年市場競爭，在這方面已經做得很細了，能夠算到一分錢上，一克拉金剛石成本算得很細。從成本來說，金剛石制品應該說在細節(jié)管理方面還有很多空間。細節(jié)管理，關鍵還是人員的管理、培訓，以及企業(yè)產業(yè)隊伍的建設。特別要重視工人的培養(yǎng)，把對工人的培訓作為企業(yè)整體素質提高的一個重要方面，要培訓出一批高素質的工具產業(yè)隊伍。根據目前的狀況，想要像其它行業(yè)企業(yè)一樣，要求一線工人都是技校畢業(yè)或者大專生，中國超硬工具行業(yè)的薪酬保障體系還難以做到這一點，有的企業(yè)一線工人甚至還要農民工，初中生。這個行業(yè)的大部分崗位是需要熟練的工種。是培訓，要讓工人知道，他該怎么做才能事情做好。在企業(yè)管理當中，要有企業(yè)規(guī)劃、計劃，計劃的落實，接下來是目標管理。工具行業(yè)每個企業(yè)每年都要制定年度目標，下指標。過去通常是訂計劃、訂目標，年底驗收。這樣只有完成和完不成兩種結果。要把所有的事情落到實處，目標管理要分解。目標管理分為縱向分解和橫向分解?？v向分解是把公司目標分到部門、班組、個人，橫向分解把年度目標分成季度目標、月目標、周目標。應該說，做月度計劃是一個好的方法，把年度目標分到月度當中，通過月底考核，把目標由以往的結果管理變成過程管理，這樣執(zhí)行力大大提高。企業(yè)到一定程度，基礎管理到位以后，應視情況上一套的管理系統(tǒng)，像現在好多企業(yè)用的ERP系統(tǒng)等。中國超硬工具行業(yè)，博深上ERP系統(tǒng)好已經幾年了。盡管這個代價很大，但是走規(guī)范化管理路子的企業(yè)，確實需要通過一套系統(tǒng)來解決問題?！　τ谛袠I(yè)自律，一是價格的協(xié)調，另外一個是行業(yè)創(chuàng)新?！　∧壳扒闆r來說，要通過協(xié)會或者某種力量做到避免行業(yè)的惡性競爭，可以說幾乎不可能。那么另一條途徑，就是創(chuàng)新。2006年反傾銷終沒有成功，我們協(xié)會和企業(yè)發(fā)揮了作用，但是終還是取決于美國行業(yè)的整體利益。因為反傾銷如果成立，對美國是不利的，所以后投票的六個委員四個反對。如果通過，雖然保護了幾個制造企業(yè)，但是對他們建筑行業(yè)的大部分用戶來說，今后幾年肯定要多、花成倍的錢?！　￡P于反傾銷，超硬工具行業(yè)企業(yè)自律是一方面，但還要取決于受眾國的利益。所以關鍵還是創(chuàng)新。我們金剛石工具現在都是中國制造，怎么由中國制造走中國創(chuàng)造，就是要重視專利、重視發(fā)明、重視創(chuàng)新?！　〗饎偸ぞ邚脑鐨W美開始，然后到日本，韓國，現在制造中心有往中國轉移的趨勢，這只是制造中心的轉移。從目前看我們要進人國際市場的競爭，下一步要面臨的是韓國企業(yè)的競爭，過不了韓國企業(yè)這一關就上不了一個更高的層次。　　和韓國企業(yè)競爭，我們除了比產品的性價比以外，下一步主要是在產品創(chuàng)新方面。過去金剛石工具的新產品都是由歐美像圣戈班等這樣的大企業(yè)發(fā)明，近幾年這個創(chuàng)新的發(fā)動機已經到韓國了，包括韓國近推出的定向排列等許多新的技術。在這一點上，我們的差距比產品性價比的差距更大。將來如果某些產品是由中國發(fā)明，在美國、歐洲申請了專利，除了中國沒有人可以生產，那么自然就不存在反傾銷問題了。當產品成為某個國家需求的選擇的時候，就不可能有反傾銷。要避免反傾銷，提高創(chuàng)新能力是主要的。　　另外，中國超硬工具行業(yè)企業(yè)要走向國際市場，一個是市場渠道建設，第二個是要突破技術壁壘，第三個是貿易壁壘?，F在貿易壁壘主要是反傾銷。我認為在反傾銷過程中，我們這種小行業(yè)不要指望，起不到作用，關鍵是行業(yè)、行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮作用，要聯合。這個反傾銷的案子，實際上還沒有結束，只是初戰(zhàn)告捷。美國的起訴方還在跟美國的國際貿易在打官司。如果國際貿易敗訴，那么反傾銷照樣成立，但是這種可能性已經比較小。另外在技術壁壘方面，在國際上，我們過去的企業(yè)大部分經過層層的認證，是早的DSA、MPA，現在新出了OSA。在美國反傾銷的時候，歐盟反傾銷的申請書已經寄到歐盟了?，F在歐盟決定不對中國企業(yè)反傾銷，他們可能轉向另一個方面，設置某種技術壁壘，比如歐洲認證。某些認證下一步對中國企業(yè)的門檻將非常高，費用也非常高，比如OSA認證已經有這個跡象。中國企業(yè)以后對技術認證這方面要提早動手，OSA認證韓國的主要企業(yè)三四年前已經做了，但是我們中國通過的廠家還比較少，而且下一步取得這個認證越來越難?？赡芟乱徊骄褪峭ㄟ^認證、貼標作為產品的更有效的壁壘。認證可能要花很多錢，但是這個一定要舍得花錢，要提前做。

一盤鋸一年省10多萬---石材加工行業(yè)的一次革命
環(huán)保節(jié)能型花崗巖速冷強壓劑問世 受金融危機影響，石材行業(yè)遇到了的沖擊，市場萎縮，效益下滑，部分企業(yè)處于半停工狀態(tài)。面對如此嚴峻形勢，企業(yè)何去何從，如何頂住壓力，維持生存？在其他因素尚無突破的前提下，節(jié)約開支、降低成本，不失為明智選擇。石材 多功能環(huán)保節(jié)能型圓盤鋸切割花崗巖速冷強壓劑的誕生，為石材企業(yè)開源節(jié)流、維持生存和提益，創(chuàng)造了一個機會。石材 石材花崗巖以堅硬著稱，其切割加工技術難度較大，在切割過程中配加潤滑冷卻液。由于傳統(tǒng)冷卻液產品功能單一，技術含量低，致使切割成本居高不下，同時產生的廢料中含有對人體有害的化學物質，極易造成環(huán)境污染。石材 多功能環(huán)保節(jié)能型圓盤鋸切割花崗巖速冷強壓劑，采用新型組方技術，生產原料不含對人體和環(huán)境有害物質，可長期循環(huán)利用，不會產生環(huán)境污染。采用本品切割花崗巖，可提高切割速度、節(jié)省電費60%以是上。由于潤滑排屑效果顯著，可有效保護刀頭，提高鋸片的產出能力并延命。據數據比較同樣的一付刀頭顯示，切割同等硬度的石材產出率比原來提高60%以上；板材質量大為提高，其片體板面平整，誤差控制在0.2毫米之內，表面無銹蝕污染，并能切割出0.5厘米的超薄板，本產品已通過國家有關部門簽定為環(huán)保產品，并已獲得環(huán)保產品證書，無害，長期循環(huán)使用。切割的鋸泥，可自然浮選分級回收利用。（已經中國地質科學院化驗鑒定。摻沙水泥可抹灰，浮選后可用在玻璃、陶瓷制造業(yè)。） 以加工山東海陽紅板材為例，使用傳統(tǒng)冷卻液每平方米成本為14.62元，使用本品生產每平方米為9.76元，節(jié)省成本4.86元。據粗略統(tǒng)計，使用本品一盤鋸一年輕松省下十多萬。