中新網(wǎng)重慶新聞6月5日電 在中國房地產(chǎn)與商業(yè)領(lǐng)域，諶俊宇這個名字絕不陌生。

　　作為金科股份前總裁，他不僅團(tuán)隊共同奠定了金科產(chǎn)品的創(chuàng)新基礎(chǔ)，還開啟了金科的全國戰(zhàn)略。這一大步，諶俊宇從2002年開始只用了七年。

　　作為紅星地產(chǎn)、紅星商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人，他規(guī)劃推動了紅星地產(chǎn)與紅星商業(yè)的全國布局。紅星商業(yè)從創(chuàng)立到成為全國第二，甚至雙街雙mall開發(fā)模式，諶俊宇用了四年時間。

　　由住宅開發(fā)，跨越到城市綜合體開發(fā)運(yùn)營，似乎已難，諶俊宇卻悄悄邁出了自己的第三步，在中國商業(yè)步行街這片人人眼中的紅海，銷售型商業(yè)步行街新模式。從新其中，極譜儀作為放電化學(xué)分析儀器的一種，也逐漸被廣泛使用。各種新型檢測設(shè)備越來越多，不論是測量水質(zhì)的重金屬檢測儀還是測量空氣的PM2.5檢測儀，都代表著社會的一種需求。因此器械的發(fā)展受相應(yīng)基礎(chǔ)工業(yè)發(fā)展水平影響很大，美國、歐洲、等地由于發(fā)達(dá)的工業(yè)基礎(chǔ)和多年的技術(shù)積累，長期處于的位置。2017年末，余額12092億元，也是破萬億的省份。要瞄準(zhǔn)科技，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，實現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、性原創(chuàng)成果重大突破。模式個項目、中國重慶金開玫瑰天街開業(yè)，諶俊宇用了不到兩年，已將成功案例由重慶鋪到了諸多城市。

　　2019年4月10日，在廣州舉行的第十四屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)上，諶俊宇接受了我們的專訪，深度剖析中國商業(yè)步行街的痛點(diǎn)與藍(lán)海。

幾天后，埃（10-10）級精度的蛋白質(zhì)“高清3D彩照”將出爐。該項目于2018年8月完工，在項目期間，施耐德電氣與合作伙伴北京亞方利科科技有限公司緊作，快速響應(yīng)客戶需求。4月15日，生態(tài)部通報了2018年4月份上半月地表水水質(zhì)自動站建設(shè)進(jìn)展情況。光柵光譜作為光譜分析的一類，其市場需求也日益顯現(xiàn)。我們的寬譜定量飛行時間質(zhì)譜平臺的特點(diǎn)就是‘寬譜’和‘可定量’。

諶俊宇會場上講解銷售型步行街運(yùn)營新模式

　　“過去，都說一鋪養(yǎng)三代?，F(xiàn)在，很多步行街成了三代養(yǎng)一鋪。”

　　根源在哪里？中國房地產(chǎn)集中度越來越高，開發(fā)節(jié)奏越來越快，步行街商鋪一旦出售，普遍遭遇經(jīng)營無人管的困境。大企業(yè)要速度，不想管；小企業(yè)沒能力，想管也管不了。

　　如果這個困境能夠突破，每個城市有多少步行街？中國有多少城市？用諶俊宇的話說，現(xiàn)在的困境有多大，藍(lán)海就有多寬闊。

　　潤凱模式：

　　“潤凱商業(yè)集團(tuán)切中的，是銷售型商業(yè)步行街?！敝R俊宇說，“我們已經(jīng)有了較為成熟的模式，這個模式別人是復(fù)制不了的?！?br />

　　說到潤凱銷售型商業(yè)步行街模式的特性，諶俊宇顧盼之間，神采飛揚(yáng)。

　　按他的解釋，個特，源于潤凱商業(yè)集團(tuán)“輕重并舉”的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，即重資產(chǎn)的持有與輕資產(chǎn)的運(yùn)營相結(jié)合。目前，潤凱商業(yè)集團(tuán)在重慶、成都、蘭州等地，所擁有資產(chǎn)規(guī)模已超過100億元。一條，已凌駕于單純運(yùn)營輸出的商業(yè)管理公司之上。這是模式的底氣。

　　第二個特，則是對“產(chǎn)權(quán)分散”與“統(tǒng)一運(yùn)營”的調(diào)和機(jī)制。“這就是潤凱團(tuán)隊的核心能力之一。”諶俊宇笑著說，“這個機(jī)制衍生了潤凱商業(yè)118條精細(xì)化管理準(zhǔn)則。準(zhǔn)則的骨架，即是五個統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一物管

丘磊站在前排位置進(jìn)行指揮。與其陷于被動，還不如早日出擊，將網(wǎng)絡(luò)渠道體系納入企業(yè)的渠道策略體系規(guī)劃中。便捷、精度高、、智能化、環(huán)保、節(jié)能、適用廣是系列產(chǎn)品的優(yōu)勢所在。該規(guī)劃的發(fā)布，對于工業(yè)閥門等石油天然氣管網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施有著的影響。特別是進(jìn)行易燃、易爆、有毒介質(zhì)的化學(xué)反應(yīng)，更加顯示出它的性。

潤凱·蘭州·金城中心榮獲“年度備具投資價值商業(yè)項目”獎

　　其實，還有一個特的優(yōu)勢諶俊宇并未多說。潤凱商業(yè)集團(tuán)銷售型商業(yè)步行街新模式，并擁有中國重慶金開玫瑰天街、綦江項目等諸多成功案例，已經(jīng)引起了中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注，市場者的品牌效應(yīng)已初步聚集。

　　潤凱雄心：3—5年，100條步行街

　　按常規(guī)，新市場的開拓者大都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，諶俊宇推進(jìn)售型商業(yè)步行街新模式卻輕松至極。對此，諶俊宇歸結(jié)為一個角色與兩次跨越。

　　諶俊宇在進(jìn)入金科之前，曾任職某央企設(shè)計院，十多年潛心中國經(jīng)濟(jì)趨勢與房地產(chǎn)行業(yè)研究。無論是從金科卸任的哈佛訪問學(xué)者，還是如今的大學(xué)特聘教授，諶俊宇從未淡去自己學(xué)者的角色。這一角色，對如今潤凱商業(yè)集團(tuán)所進(jìn)入城市的研究，對潤凱項目商業(yè)邏輯的判斷，都奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　兩次跨越，則是從住宅開發(fā)，跨越到城市綜合體開發(fā)運(yùn)營。兩次跨越、兩段人生，得道者多助。“潤凱商業(yè)集團(tuán)從一創(chuàng)立，就擁有眾多的戰(zhàn)略合作伙伴，包括品牌房地產(chǎn)企業(yè)，也包括數(shù)量更龐大的商業(yè)品牌?！?br />

　外資檢測機(jī)構(gòu)依靠其成熟的市場運(yùn)作以及在進(jìn)出口貿(mào)易檢測業(yè)務(wù)中的天然優(yōu)勢占據(jù)了30%以上的市場份額。但產(chǎn)業(yè)依舊存在科研儀器資源閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象，如何攪動儀器共享新“活力”一度成為市場較為熱衷的議題。在紅外成熱像領(lǐng)域，自主研發(fā)完成了紅外圖像數(shù)字細(xì)節(jié)增強(qiáng)技術(shù)，打破了國外的技術(shù)。在此次法國的奶粉事件中，令消費(fèi)者失望的是，去年9月，機(jī)構(gòu)檢查員居然沒在涉事工廠發(fā)現(xiàn)沙門氏菌，還發(fā)放了衛(wèi)生狀況良好證明?！〔贿^，諶俊宇并不滿足——即便目前戰(zhàn)略合作商業(yè)品牌已超過600個，他依然想要更多、更深?！皩τ谏虡I(yè)品牌，我們重視引入，更重視投入。在潤凱的商業(yè)步行街，我們希望有既有戰(zhàn)略聯(lián)盟的品牌，也有控股、參股的品牌。”

　　為什么花錢干這事？“我們新模式，是努力搭建一個大平臺，給消費(fèi)者‘吉祥歡樂家’，讓開發(fā)企業(yè)盈利，讓投資者有穩(wěn)定持續(xù)回報，讓商業(yè)品牌一起成長。我們期望，在未來3—年，將大平臺的規(guī)模做到100條步行街！

其中制修訂器械500項，包括診斷試劑類80項、有源器械200項、無源器械和其他220項。根據(jù)招標(biāo)記錄，估算2016-2020年智能電表替換需求約1.9億臺，替換空間437億元，基本全部來自于國網(wǎng)片區(qū)。未來幾日，資源應(yīng)用中心將根據(jù)“瑪莉亞”臺風(fēng)發(fā)展態(tài)勢，對其登陸區(qū)域進(jìn)行觀測，為災(zāi)害預(yù)警、救援和評估等提供數(shù)據(jù)支持。本文由入駐OFweek公眾平臺的作者撰寫，觀點(diǎn)僅代表作者本人，不代表OFweek立場。