新型石材鋸切中心通過技術(shù)鑒定
前不久，受山東省科技廳委托，來自山東機械設計研究院、中國石材工業(yè)協(xié)會以及山東大學的教授對山東華興機械股份有限公司研發(fā)的MZ600/30型石材鋸切中心項目進行了產(chǎn)品技術(shù)鑒定。與會一致認為，該項目填補了同類產(chǎn)品的國內(nèi)空白，主要技術(shù)性能指標達到了國際水平。 在中國建材機械工業(yè)協(xié)會前不久舉辦的2008“仕名杯”第二屆全國建材機械行業(yè)技術(shù)獎評選活動中，華興的新產(chǎn)品MZ600/30型石材鋸切中心獲得一等獎。 以上殊榮的獲得，標志著該公司在新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)上又向前邁了一大步，是對公司各相關(guān)部門長期以來協(xié)同配合、凝心聚力、辛勤工作的肯定，是華興機械多年來持續(xù)加大對新產(chǎn)品開發(fā)投入結(jié)出的又一碩果。同時，擁有國際水平的科技成果，對鞏固該公司國內(nèi)石材機械行業(yè)的也有著重要意義。

行業(yè)人士眼中的中國金剛石工具行業(yè)
中國金剛石工具經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，對企業(yè)自身來說，主要還是在產(chǎn)品管理和機制方面有所突破。中國金剛石工具制造企業(yè)和任何一個制造企業(yè)，管理是基礎。管理有很多內(nèi)容：生產(chǎn)管理、信息管理、資源管理、市場管理、品牌管理。我們一般注重的是生產(chǎn)管理，信息管理、人員管理、包括績效考核即績效方面的管理，是基礎。 　　中國金剛石工具行業(yè)的地位，到現(xiàn)在既不算大國，也不算強國，我們在世界市場的份額還很小，有資料統(tǒng)計表明：全世界50億美金中國占不足10％的份額，因此中國行業(yè)應從基礎的做起。在飽和的情況下，向外走，重要的是重視品牌管理。品牌管理包括市場營銷的服務、交貨期、產(chǎn)品的包裝、訂單的確認、跟客戶的服務溝通等，這是細節(jié)方面?！　IY市場的產(chǎn)品，現(xiàn)在對某些客戶來說，服務已經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量，而成為更重要的一個內(nèi)容。所以生產(chǎn)管理、信息管理等其它管理到位以后，下一步就是品牌管理。品牌管理就是服務。第二個是細節(jié)管理，因為我們品牌要質(zhì)量，質(zhì)量是細節(jié)。在細節(jié)管理方面，金剛石制品跟上游的金剛石企業(yè)相比，還有一定的差距。應該說，中國金剛石企業(yè)經(jīng)過這幾年市場競爭，在這方面已經(jīng)做得很細了，能夠算到一分錢上，一克拉金剛石成本算得很細。從成本來說，金剛石制品應該說在細節(jié)管理方面還有很多空間。細節(jié)管理，關(guān)鍵還是人員的管理、培訓，以及企業(yè)產(chǎn)業(yè)隊伍的建設。特別要重視工人的培養(yǎng)，把對工人的培訓作為企業(yè)整體素質(zhì)提高的一個重要方面，要培訓出一批高素質(zhì)的工具產(chǎn)業(yè)隊伍。根據(jù)目前的狀況，想要像其它行業(yè)企業(yè)一樣，要求一線工人都是技校畢業(yè)或者大專生，中國超硬工具行業(yè)的薪酬保障體系還難以做到這一點，有的企業(yè)一線工人甚至還要農(nóng)民工，初中生。這個行業(yè)的大部分崗位是需要熟練的工種。是培訓，要讓工人知道，他該怎么做才能事情做好。在企業(yè)管理當中，要有企業(yè)規(guī)劃、計劃，計劃的落實，接下來是目標管理。工具行業(yè)每個企業(yè)每年都要制定年度目標，下指標。過去通常是訂計劃、訂目標，年底驗收。這樣只有完成和完不成兩種結(jié)果。要把所有的事情落到實處，目標管理要分解。目標管理分為縱向分解和橫向分解。縱向分解是把公司目標分到部門、班組、個人，橫向分解把年度目標分成季度目標、月目標、周目標。應該說，做月度計劃是一個好的方法，把年度目標分到月度當中，通過月底考核，把目標由以往的結(jié)果管理變成過程管理，這樣執(zhí)行力大大提高。企業(yè)到一定程度，基礎管理到位以后，應視情況上一套的管理系統(tǒng)，像現(xiàn)在好多企業(yè)用的ERP系統(tǒng)等。中國超硬工具行業(yè)，博深上ERP系統(tǒng)好已經(jīng)幾年了。盡管這個代價很大，但是走規(guī)范化管理路子的企業(yè)，確實需要通過一套系統(tǒng)來解決問題?！　τ谛袠I(yè)自律，一是價格的協(xié)調(diào)，另外一個是行業(yè)創(chuàng)新?！　∧壳扒闆r來說，要通過協(xié)會或者某種力量做到避免行業(yè)的惡性競爭，可以說幾乎不可能。那么另一條途徑，就是創(chuàng)新。2006年反傾銷終沒有成功，我們協(xié)會和企業(yè)發(fā)揮了作用，但是終還是取決于美國行業(yè)的整體利益。因為反傾銷如果成立，對美國是不利的，所以后投票的六個委員四個反對。如果通過，雖然保護了幾個制造企業(yè)，但是對他們建筑行業(yè)的大部分用戶來說，今后幾年肯定要多、花成倍的錢?！　￡P(guān)于反傾銷，超硬工具行業(yè)企業(yè)自律是一方面，但還要取決于受眾國的利益。所以關(guān)鍵還是創(chuàng)新。我們金剛石工具現(xiàn)在都是中國制造，怎么由中國制造走中國創(chuàng)造，就是要重視專利、重視發(fā)明、重視創(chuàng)新?！　〗饎偸ぞ邚脑鐨W美開始，然后到日本，韓國，現(xiàn)在制造中心有往中國轉(zhuǎn)移的趨勢，這只是制造中心的轉(zhuǎn)移。從目前看我們要進人國際市場的競爭，下一步要面臨的是韓國企業(yè)的競爭，過不了韓國企業(yè)這一關(guān)就上不了一個更高的層次?！　『晚n國企業(yè)競爭，我們除了比產(chǎn)品的性價比以外，下一步主要是在產(chǎn)品創(chuàng)新方面。過去金剛石工具的新產(chǎn)品都是由歐美像圣戈班等這樣的大企業(yè)發(fā)明，近幾年這個創(chuàng)新的發(fā)動機已經(jīng)到韓國了，包括韓國近推出的定向排列等許多新的技術(shù)。在這一點上，我們的差距比產(chǎn)品性價比的差距更大。將來如果某些產(chǎn)品是由中國發(fā)明，在美國、歐洲申請了專利，除了中國沒有人可以生產(chǎn)，那么自然就不存在反傾銷問題了。當產(chǎn)品成為某個國家需求的選擇的時候，就不可能有反傾銷。要避免反傾銷，提高創(chuàng)新能力是主要的?！　×硗?，中國超硬工具行業(yè)企業(yè)要走向國際市場，一個是市場渠道建設，第二個是要突破技術(shù)壁壘，第三個是貿(mào)易壁壘?，F(xiàn)在貿(mào)易壁壘主要是反傾銷。我認為在反傾銷過程中，我們這種小行業(yè)不要指望，起不到作用，關(guān)鍵是行業(yè)、行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮作用，要聯(lián)合。這個反傾銷的案子，實際上還沒有結(jié)束，只是初戰(zhàn)告捷。美國的起訴方還在跟美國的國際貿(mào)易在打官司。如果國際貿(mào)易敗訴，那么反傾銷照樣成立，但是這種可能性已經(jīng)比較小。另外在技術(shù)壁壘方面，在國際上，我們過去的企業(yè)大部分經(jīng)過層層的認證，是早的DSA、MPA，現(xiàn)在新出了OSA。在美國反傾銷的時候，歐盟反傾銷的申請書已經(jīng)寄到歐盟了。現(xiàn)在歐盟決定不對中國企業(yè)反傾銷，他們可能轉(zhuǎn)向另一個方面，設置某種技術(shù)壁壘，比如歐洲認證。某些認證下一步對中國企業(yè)的門檻將非常高，費用也非常高，比如OSA認證已經(jīng)有這個跡象。中國企業(yè)以后對技術(shù)認證這方面要提早動手，OSA認證韓國的主要企業(yè)三四年前已經(jīng)做了，但是我們中國通過的廠家還比較少，而且下一步取得這個認證越來越難?？赡芟乱徊骄褪峭ㄟ^認證、貼標作為產(chǎn)品的更有效的壁壘。認證可能要花很多錢，但是這個一定要舍得花錢，要提前做。

嚴防外資企業(yè)通過加工貿(mào)易，將污染轉(zhuǎn)移到我國
2007年加工貿(mào)易禁止類商品目錄的出臺，是對機械產(chǎn)品加工貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整的新舉措。進一步禁止高污染產(chǎn)品的加工貿(mào)易?！　‘斍?，在磨料磨具加工貿(mào)易項目中，要注意防止“輸出資源、高耗能源、留下污染”的問題，在機械行業(yè)中，尤其要關(guān)注在生產(chǎn)過程中由于粉塵、有害物質(zhì)的污染危害員工身體健康。如磨具、磨料生產(chǎn)過程的砂塵污染。需要引入企業(yè)社會責任評估制度，完善和健全環(huán)保標準，嚴防外資企業(yè)通過加工貿(mào)易，將污染轉(zhuǎn)移到我國。