中國園區(qū)經(jīng)濟建設(shè)趨勢與發(fā)展規(guī)劃策略建議報告2023~2029年
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
【報告編號】: 433644
【出版時間】: 2023年2月
【出版機構(gòu)】: 華研中商研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元
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【報告目錄】
1章中國園區(qū)投資與建設(shè)背景15
1.1報告研究范圍與整體框架15
1.1.1報告名詞解釋15
1.1.2報告研究范圍界定15
1.1.3報告分析框架簡介15
1.1.4報告分析工具介紹16
1.2園區(qū)投資與建設(shè)經(jīng)濟環(huán)境17
1.2.1園區(qū)與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)性17
1.2.2宏觀經(jīng)濟運行狀況分析17
1.2.3宏觀經(jīng)濟發(fā)展前景預(yù)測21
1.2.4宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境預(yù)警24
1.3園區(qū)投資與建設(shè)總體趨勢26
1.3.1園區(qū)投資規(guī)模增長趨勢26
1.3.2園區(qū)投資市場增長率趨勢27
1.3.3園區(qū)投資運營利潤率趨勢28
1.3.4園區(qū)投資重心轉(zhuǎn)移趨勢28
1.4細分園區(qū)建設(shè)歷程對比31
1.4.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段31
1.4.2技術(shù)型園區(qū)發(fā)展階段34
1.4.3物流園區(qū)發(fā)展階段35
1.4.4總部園區(qū)發(fā)展階段36
1.5不同區(qū)域園區(qū)建設(shè)焦點36
1.5.1城市群產(chǎn)業(yè)布局36
1.5.2各區(qū)域園區(qū)投資格局45
1.5.3各區(qū)域園區(qū)建設(shè)趨勢52
2章中國園區(qū)用地狀況與價格走勢分析53
2.1國內(nèi)土地政策環(huán)境分析53
2.1.12021年土地政策分析53
2.1.22022年土地政策分析55
2.1.32021年土地政策分析56
2.1.42022年土地政策分析58
2.2國內(nèi)建設(shè)用地環(huán)境分析59
2.2.1國內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模59
2.2.2國內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況59
2.2.3國內(nèi)建設(shè)用地出讓情況61
2.2.4城市土地價格分析61
2.2.5城市土地抵押情況62
2.3國內(nèi)園區(qū)用地狀況分析63
2.3.1園區(qū)用地規(guī)范分析63
2.3.2園區(qū)用地供需分析65
2.3.3園區(qū)用地結(jié)構(gòu)分析67
2.4國內(nèi)園區(qū)用地價格分析68
2.4.1工業(yè)用地價格走勢分析68
(1)工業(yè)用地價格走勢分析68
(2)工業(yè)物業(yè)租售價格分析69
(3)工業(yè)用地開發(fā)現(xiàn)狀及趨勢70
2.4.2產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價格走勢分析70
(1)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價格走勢分析71
(2)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀及趨勢71
3章中國產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒72
3.1產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展分析72
3.1.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力分析72
(1)資源整合能力72
1)城市經(jīng)濟條件73
2)區(qū)位交通條件73
3)政策支持73
4)產(chǎn)業(yè)集聚程度73
(2)運營管理能力73
(3)社會經(jīng)濟效應(yīng)74
3.1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行模式分析74
(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析74
(2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式分析77
1)產(chǎn)業(yè)園管理模式77
2)產(chǎn)業(yè)園運作模式78
(3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析79
3.2文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒80
3.2.1文化產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)80
(1)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析80
(2)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析81
(3)文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析81
3.2.2文化產(chǎn)業(yè)園運行模式分析81
(1)文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式82
(2)文化產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式83
(3)文化產(chǎn)業(yè)園管理模式86
(4)文化產(chǎn)業(yè)園盈利模式87
3.2.3文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析87
(1)以文化為核心的發(fā)展模式87
(2)以科技為核心的發(fā)展模式88
(3)以城市為核心的發(fā)展模式89
(4)以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的發(fā)展模式90
3.2.4文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析91
(1)美國紐約蘇荷區(qū)91
(2)首爾數(shù)字媒體城92
(3)澳洲昆士蘭cip93
(4)德國慕尼黑寶馬中心94
(5)東京杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心95
3.3化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒96
3.3.1化工產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)96
(1)化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析96
(2)化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀況分析96
(3)化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析97
3.3.2化工產(chǎn)業(yè)園運行模式分析98
(1)化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式98
(2)化工產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式98
(3)化工產(chǎn)業(yè)園管理模式99
(4)化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式分析101
3.3.3化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析102
3.3.4化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析105
3.4新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒112
3.4.1新能源產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)112
(1)新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析112
(2)新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析113
(3)新能源產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析113
3.4.2新能源產(chǎn)業(yè)園運行模式分析113
(1)新能源產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式113
(2)新能源產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式114
(3)新能源產(chǎn)業(yè)園管理模式115
(4)新能源產(chǎn)業(yè)園盈利模式115
3.4.3新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析115
3.4.4新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析117
3.5生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒120
3.5.1生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)120
(1)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析120
(2)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析120
(3)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析121
3.5.2生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運行模式分析121
(1)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式121
(2)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式121
(3)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園管理模式123
(4)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式123
3.5.3生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析124
3.5.4生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析125
4章中國技術(shù)型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒133
4.1以國有投資公司為主的科技園區(qū)133
4.1.1高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)133
(1)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模133
(2)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟效益133
(3)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)銷平衡137
(4)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)143
4.1.2高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園運行模式146
(1)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式146
(2)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園管理模式146
(3)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園盈利模式147
4.1.3高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式147
(1)基于科教智力資源發(fā)展模式147
(2)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展模式148
(3)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚的發(fā)展模式148
(4)承接臺港日韓等地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移148
(5)外來植入式發(fā)展模式148
4.1.4高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例149
4.2商業(yè)用地性質(zhì)科技園區(qū)155
4.2.1商業(yè)用地科技園發(fā)展指標(biāo)155
4.2.2商業(yè)用地科技園運行模式156
4.2.3商業(yè)用地科技園發(fā)展模式156
4.2.4商業(yè)用地科技園案例分析156
4.3以大學(xué)為主的科技園區(qū)157
4.3.1大學(xué)科技園主要發(fā)展指標(biāo)157
(1)大學(xué)科技園發(fā)展規(guī)模分析157
(2)大學(xué)科技園企業(yè)孵化規(guī)模162
(3)大學(xué)科技園在孵企業(yè)情況164
(4)大學(xué)科技園畢業(yè)企業(yè)情況166
4.3.2大學(xué)科技園運行模式分析169
(1)大學(xué)科技園管理模式分析169
(2)大學(xué)科技園設(shè)計模式分析172
(3)大學(xué)科技園盈利模式分析176
4.3.3大學(xué)科技園發(fā)展模式分析178
(1)大學(xué)主導(dǎo)型發(fā)展模式178
(2)主導(dǎo)型發(fā)展模式178
(3)市場主導(dǎo)型發(fā)展模式179
4.3.4國內(nèi)大學(xué)科技園發(fā)展案例179
(1)“清華模式”分析179
(2)“北大模式”分析182
(3)“東湖模式”分析184
(4)“東大模式”分析185
4.3.5國際大學(xué)科技園發(fā)展案例187
(1)美國斯坦福研究園——硅谷模式187
(2)英國劍橋科學(xué)園——劍橋模式188
(3)臺灣新竹科技園——新竹模式192
(4)日本筑波科學(xué)城——筑波模式195
5章中國物流園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒198
5.1物流園區(qū)主要發(fā)展指標(biāo)198
5.1.1物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模分析198
5.1.2物流園區(qū)投資現(xiàn)狀分析199
5.1.3物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)分析201
5.1.4物流園區(qū)運營情況分析202
5.2物流園區(qū)運行模式分析205
5.2.1物流園區(qū)開發(fā)模式分析205
(1)主要物流園區(qū)開發(fā)模式類型205
(2)我國物流園區(qū)開發(fā)方式現(xiàn)狀208
(3)國內(nèi)外物流園區(qū)開發(fā)模式對比208
5.2.2物流園區(qū)管理模式分析210
(1)物流園區(qū)管理模式簡述210
(2)國內(nèi)物流園區(qū)的管理現(xiàn)狀211
(3)國內(nèi)外物流園區(qū)的管理模式212
(4)物流園區(qū)管理模式存在的問題213
5.3物流園區(qū)盈利模式分析213
5.3.1國外物流園區(qū)的盈利模式分析213
(1)日本物流園區(qū)的盈利模式分析213
(2)德國物流園區(qū)的盈利模式分析214
5.3.2國內(nèi)物流園區(qū)的盈利模式分析214
5.3.3各類物流園區(qū)的盈利模式分析215
5.4各類物流園區(qū)建設(shè)及運營分析219
5.4.1鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運營分析219
(1)鐵路物流園區(qū)的內(nèi)涵與特點219
(2)鐵路物流園區(qū)建設(shè)的可行性219
(3)鐵路物流園區(qū)的貨運量預(yù)測220
(4)鐵路物流園區(qū)貨場配置分析220
(5)鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運營動向223
5.4.2港口物流園區(qū)建設(shè)及運營分析224
(1)港口物流園區(qū)的概念和特征224
(2)港口物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析224
(3)港口物流園區(qū)形成機制分析225
(4)港口物流園區(qū)存在問題分析231
(5)港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析232
(6)港口物流園區(qū)戰(zhàn)略布局分析235
(7)港口物流園區(qū)戰(zhàn)略措施分析237
(8)港口物流園區(qū)建設(shè)及運營動向239
5.4.3航空物流園區(qū)建設(shè)及運營分析239
(1)航空物流園區(qū)的概念及特征239
(2)航空物流園區(qū)主要功能劃分240
(3)國外航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀240
(4)國內(nèi)航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀241
(5)航空物流園區(qū)規(guī)劃空間布局242
(6)航空物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局245
(7)航空物流園區(qū)建設(shè)及運營動向247
5.5國內(nèi)外物流園區(qū)發(fā)展案例247
5.5.1日本物流園區(qū)發(fā)展案例247
(1)日本大柳物流園區(qū)247
(2)日本船橋物流園區(qū)249
(3)日本山梨物流園區(qū)250
(4)日本岡山物流園區(qū)250
5.5.2國內(nèi)物流園區(qū)發(fā)展案例250
(1)深圳平湖物流園區(qū)250
(2)浙江傳化物流基地251
(3)上海洋山深水港物流園區(qū)255
6章中國總部聚集園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒256
6.1總部經(jīng)濟園發(fā)展簡況256
6.1.1總部經(jīng)濟的發(fā)展背景256
(1)對外直接投資情況分析256
(2)跨國公司加快尋求海外擴張257
(3)跨國公司地區(qū)總部大量落戶中國258
(4)跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢259
6.1.2跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素260
(1)跨國公司市場營銷需要260
(2)跨國公司財務(wù)管理需要261
(3)跨國公司技術(shù)研發(fā)需要262
(4)跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要264
6.2總部經(jīng)濟園主要發(fā)展指標(biāo)265
6.2.1總部經(jīng)濟園建設(shè)規(guī)模分析265
6.2.2總部經(jīng)濟園建設(shè)狀態(tài)分析267
6.2.3總部經(jīng)濟園經(jīng)營效益分析268
6.3總部經(jīng)濟園投資特性分析268
6.3.1總部經(jīng)濟園投資壁壘268
6.3.2總部經(jīng)濟園建設(shè)主體269
6.3.3總部經(jīng)濟園投資效益269
6.3.4總部經(jīng)濟園投資風(fēng)險270
6.4總部經(jīng)濟園運行模式分析271
6.4.1總部經(jīng)濟園開發(fā)模式271
6.4.2總部經(jīng)濟園管理模式271
6.4.3總部經(jīng)濟園盈利模式271
6.5總部經(jīng)濟園發(fā)展模式分析271
所屬分類:行業(yè)合作/信息技術(shù)項目合作
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