知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的意義：
知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對企業(yè)整體的意義可見，實施知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對企業(yè)來說，可以降低企業(yè)經(jīng)營中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險與影響，提高企業(yè)的核心競爭力，提高競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造產(chǎn)品附加值。實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范管理。
除此，知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專員個來說，可以促進個人發(fā)展，拓寬個人視野，拓展工作人脈，提升綜合能力。
是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)所擁有的無可替代的競爭力。
擁有就擁有市場。當(dāng)我們看到可口可樂、麥當(dāng)勞以迅雷不及掩耳之勢席卷全球市場時，我們企業(yè)都驚嘆之威力。有一句話可以看出的影響非同一般：“如果可口可樂全世界的工廠一夜之間被大火燒掉，世界上各大銀行都會爭相給它。”中國一些企業(yè)在以來十多年間，也先后成長為全國性，一些在國際上也產(chǎn)生了一定的影響力。但有一部分人對企業(yè)創(chuàng)仍存在一些誤解，認為創(chuàng)是大企業(yè)的事，自己作為中小企業(yè)，生存可能都存在問題，沒有必要、也沒有能力去創(chuàng)。
即使你的企業(yè)是中小企業(yè)，一樣可以創(chuàng)！國內(nèi)營銷一語中的地指出國內(nèi)一些企業(yè)存在的一些誤解。他認為，中小企業(yè)之所以產(chǎn)生不應(yīng)該創(chuàng)的想法，主要是有以下的幾點誤解：
1、 認為自己是一家中小企業(yè)，沒有太多資金打造，沒有能力、也不敢想去創(chuàng)。
2、認為自己一向以來做自己的OEM業(yè)務(wù)，"借雞生蛋"，也活得很好，并不急于去創(chuàng)。
3、認為自己企業(yè)所在的行業(yè)沒有的，大家都是這樣賣，所以沒有必要搞什么。
4、打造需要一個長期的過程，并要持續(xù)性投入和巨額預(yù)算，也不會很快就有效果，待企業(yè)發(fā)展起來后再說。
5、有的企業(yè)對創(chuàng)有一定的意識，但對創(chuàng)認識不深，缺乏經(jīng)驗，覺得無從下手。
2、 其實，中小企業(yè)同樣可以創(chuàng)。很多企業(yè)都面臨如何建立自己的問題。因為擁有強勢才能在市場上有競爭優(yōu)勢，或有更好的利潤空間。
3、 產(chǎn)生誤解的原因很多，這跟中國處于市場經(jīng)濟發(fā)展初級階段、多數(shù)企業(yè)對認識不深有關(guān)。4、 任何大企業(yè)都是從小企業(yè)開始的，美的、太太、步步高等都是由典型的小企業(yè)發(fā)展起來的企業(yè)集團，由于一直重視實質(zhì)和內(nèi)涵的培育，市場上有很高的美譽度。事實，在發(fā)展初期，就制定了長期的戰(zhàn)略目標(biāo)、有意識和長遠經(jīng)營理念的企業(yè)，會有更大、更快的成長機會。日本企業(yè)在全世界的快速成長就是好的佐證。包括SONY、愛華、日立、東芝、TDK等在內(nèi)的眾多日本，均以世界性的眼光，正確的運作方式經(jīng)營，即使他們在困難的時候，也堅持不變。從此，一改世人心目中日本貨低檔、質(zhì)次的印象，終創(chuàng)建了一個個國際。這對于中國眾多中小企業(yè)來說，這無疑是個良好的啟示，建設(shè)，已不容忽視。
中國一些企業(yè)為別人做OEM，比如電子行業(yè)，他們依靠穩(wěn)定的質(zhì)量生存著。但只能獲得相當(dāng)有限的利潤，不能使自己的發(fā)展起來，因此不能獲得競爭中的長久的優(yōu)勢。比如彩電市場上，在市場上的利潤卻讓其它國家的完全占有了。
OEM和自創(chuàng)互不矛盾，我們也不必截然劃分成兩個階段，好是主次兼顧、多腿走路。在做OEM的同時，考慮創(chuàng)建自己的。對一些尚未有強勢的領(lǐng)域，雖然暫時缺少，但從長遠來看，消費逐漸會形成一種習(xí)慣。一旦其它企業(yè)進入，迅速建立，形成的印象，將會后悔莫及。如果在某些行業(yè)中還沒有且產(chǎn)品處于市場發(fā)展階段，那做就較容易，其實正是創(chuàng)建的好時機。太太口服液、潤迅傳呼、樂米樂、王老吉等國內(nèi)，基本上都是在該行業(yè)尚無強勢的占據(jù)有利時機下協(xié)助客戶打造出的。即便是在一個競爭的行業(yè)環(huán)境中，如果不想僅僅為了生存，要取得發(fā)展，那么一定要有自己的產(chǎn)品和，是自己的企業(yè)在市場競爭中的法寶。中國的營銷環(huán)境每天變化，市場競爭每天加劇，中國的很多產(chǎn)品早就進入了買方市場時代。力時代已經(jīng)來臨。以前單純地依靠廣告的密集轟炸，訂單就雪片般飛來。但這種日子已經(jīng)過去了！產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，靠來建立競爭優(yōu)勢日益顯得重要。
5、 創(chuàng)建是一個長期的過程。因它是一個系統(tǒng)工程，需要進行整體的規(guī)劃，很多企業(yè)沒有創(chuàng)的經(jīng)驗而感到無從下手，但對人員來說，并不復(fù)雜。因此，需要人才的參與。業(yè)界一位人士特別指出：“千萬不能不懂裝懂、自欺欺人，或者請了一些并不在行的所謂‘人士’、沒有實踐經(jīng)驗的教授來，終后花了錢，壞了事情?！?br />
6、萬丈高樓平地起，小樹終能長成良材。只要我們樹立信心和長遠的目標(biāo)，即使我們的企業(yè)尚小，終有一日能打造出自己的。中國有句老話，“臨淵漾魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。”趕快行動吧，很可能在十年以后，也擁有一個本行業(yè)的！
商品商標(biāo)是使用在商品上的商標(biāo)，如“康師傅”方便面和“長城”葡萄酒，服務(wù)商標(biāo)則是使用在服務(wù)上的商標(biāo)，如“新東方”教育。商標(biāo)的作用是為一種”“，給商標(biāo)所有人之外的單位或個人使用。集體商標(biāo)屬于某個集體，該集體的成員都可以使用。
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