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產(chǎn)品詳細(xì)介紹

補(bǔ)貼申請條件：

取得《補(bǔ)貼目錄》內(nèi)省人力資源和社會(huì)保障部門、國家授權(quán)行業(yè)主管部門頒發(fā)的（不包括審查和更換）證書，符合下列條件之一的，可以申請勞動(dòng)者技能培訓(xùn)補(bǔ)貼。

(一)本市戶籍人員；

(二)持本市有效居住證的；

(三)本市登記失業(yè)人員；

(四)本市正常繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的人員；

(5)本市高校畢業(yè)生在本市公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)離校兩年未登記就業(yè)實(shí)名的。

02證書質(zhì)量高，社會(huì)認(rèn)可度提高。

企業(yè)人力資源經(jīng)理以職業(yè)技能水平鑒定的形式回歸。此外，人力資源和社會(huì)保障部一再強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)水平評價(jià)技術(shù)人員職業(yè)資格退出國家職業(yè)資格目錄，不取消相應(yīng)的職業(yè)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更不用說技術(shù)人才評價(jià)了。

只有從資格評價(jià)到技能水平認(rèn)定，才能改變認(rèn)證主體和管理服務(wù)模式，實(shí)施誰用人、誰評價(jià)、誰認(rèn)證、誰負(fù)責(zé)，真正發(fā)揮用人主體和社會(huì)組織的作用，為技術(shù)人才的成長提供更廣闊的世界。

可在全國網(wǎng)上查詢?nèi)肆Y源和社會(huì)保障部技能人才評價(jià)證書。

學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。

人力資源管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程。無論你在哪個(gè)部門，它都與人力資源管理密切相關(guān)。人事部不僅要了解人力資源管理。即使你不是經(jīng)理，你也需要了解社會(huì)保障、勞動(dòng)合同、休假、績效、薪酬等，因?yàn)檫@些都與你的生活和工作密切相關(guān)。

04發(fā)展空間廣闊。

除了一路晉升為企事業(yè)單位人力資源總監(jiān)、公司決策層外，人力資源部還可以擔(dān)任職業(yè)培訓(xùn)講師、企業(yè)顧問和獵頭顧問。它還可以開設(shè)自己的人力資源服務(wù)公司和勞務(wù)派遣公司。

人力資源管理師證書屬于水平評價(jià)證書，是對從事人力資源相關(guān)人員工作能力的評價(jià)。取得證書后，不僅可以享受國家規(guī)定的相應(yīng)職稱待遇，還可以憑資格證書從事相關(guān)人力工作。

就業(yè)方向一般為人事行政、組織建設(shè)、黨政實(shí)踐等涉及人事管理的各類工作，就業(yè)范圍非常廣泛。同時(shí)，您還可以享受崗位津貼、個(gè)人所得稅補(bǔ)貼、結(jié)算點(diǎn)等證書福利，可以說是一舉兩得。

考試內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理師，分為理論知識(shí)考試、能力考核和綜合評審三個(gè)部分，前兩門是上機(jī)考試，但綜合評審采用“文件筐”的形式，紙筆作答?？荚嚌M分100分，及格60分。

人力資源管理師考試是獲得人力資源資格的途徑。目前，人力資源經(jīng)理考試有四個(gè)等級(jí)：人力資源經(jīng)理（）、人力資源經(jīng)理（二級(jí)）、助理人力資源經(jīng)理（三級(jí)）、人力資源經(jīng)理（四級(jí)）。

在國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位等組織從事人力資源工作，符合報(bào)名條件的，可以報(bào)考。

證書殺傷力☆☆☆。

2019年4月，人力資源和社會(huì)保障部發(fā)布了新版人力資源管理師注冊條件，取消跨級(jí)注冊，縮短工作年限要求。這意味著人力資源經(jīng)理證書的準(zhǔn)入門檻正在提高。

考試題型

人力資源經(jīng)理考試分為理論知識(shí)、技能和綜合評價(jià)。三、四級(jí)考生不參加綜合評價(jià)。

理論知識(shí)分為職業(yè)道德和知識(shí)，共有125道選擇題，其中職業(yè)道德25道，知識(shí)100道（單選60道+多選40道）。

技能考試題型主要為簡答題、綜合分析、計(jì)算題，共6道。

綜合評價(jià)方法主要包括論文寫作、文件框、論文加答辯。論文提交的具體時(shí)間以官網(wǎng)為準(zhǔn)。

目前人力資源管理師組織考試、試題類型、試題數(shù)量等地方略有不同。具體試題數(shù)量以組織考試機(jī)構(gòu)發(fā)布的公告為準(zhǔn)。

職業(yè)前景

《企業(yè)人力資源管理師》職業(yè)資格證書是國家人力資源管理領(lǐng)域法律認(rèn)可的職業(yè)技能證書。是企事業(yè)單位人才選拔、加薪晉升、崗位調(diào)整、等級(jí)評定的重要考核依據(jù)。

人力資源管理仍是市場持續(xù)看漲的少數(shù)職業(yè)之一。掌握人力資源管理知識(shí)，具有資格證書的從業(yè)人員極為。據(jù)調(diào)查，他們中的許多人來自行政背景。近年來，一些高校開設(shè)了人力資源，但這些畢業(yè)生與市場需求仍存在很大差距。據(jù)了解，僅上海保守估計(jì)人力資源人才差距約4萬人，大連已達(dá)3萬多人，北京、天津、廣州等城市人才差距較大。

人力資源網(wǎng)站薪酬調(diào)查顯示，人力資源經(jīng)理月薪一般為1萬元至1.5萬元；人力資源經(jīng)理一般在4000元至8000元之間：助理人力資源經(jīng)理3000元至5000元。一些高科技企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪可以高達(dá)70萬元。高薪使人力資源成為許多人眼中非常有吸引力的熱門職業(yè)。

很多人以為試用期只是雙方互相考察、互相適應(yīng)的過程，如果覺得不滿意，隨時(shí)可以要求勞動(dòng)者離職，其實(shí)，這是對試用期解雇的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

從法律規(guī)定看，試用期解除勞動(dòng)合同并非那么簡單。

勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

在試用期間被證明不符合錄用條件的；

嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

因本法第二十六條款項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；

被依法追究刑事責(zé)任的。

可見，用人單位以勞動(dòng)者不符合錄用條件解雇，需提供充分的證據(jù)證明勞動(dòng)者不符合錄用條件，無相關(guān)證據(jù)隨意解雇屬違法行為。

實(shí)操要點(diǎn)

建議事先書面確認(rèn)錄用條件，提前做好試用期考核。如果需解除勞動(dòng)合同，切記需在試用期內(nèi)做出決定并送達(dá)給勞動(dòng)者。

從事HR的小伙伴可能深有感觸，在公司工作的時(shí)間中，多一半的時(shí)間不是在與公司同事溝通中，就是跑去別的部門與別人溝通的路上。

特別是自己成為部門人或者領(lǐng)導(dǎo)后，溝通難度就會(huì)再次升級(jí)！

因?yàn)檫@時(shí)你所面對的不僅僅是公司其他部門的同事，你還要面對你自己部門的同事。

內(nèi)外的溝通技巧完全不同！在這種時(shí)候你就會(huì)越發(fā)感覺，溝通本身的重要性越來越明顯了。

小編憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，身邊累積了不少善于團(tuán)隊(duì)溝通的HR大佬。

近跟他們談?wù)揌R溝通技巧時(shí)，獲得了不少新的技巧與經(jīng)驗(yàn)。

今天小編就把自身的溝通技巧以及HR大佬分享的溝通技巧分享出來，相信大家看完這些溝通技巧后，能對你未來的HR工作起到小小的幫助～

我們放空大腦，想象一下，現(xiàn)在的你是一名HR，這時(shí)候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:

1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。

小編在這里盲猜大家選1的多，因?yàn)榇蠖鄶?shù)HR都覺著自己已經(jīng)是了，我只需要告訴大家如何執(zhí)行就好了。

雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團(tuán)隊(duì)，你的公司同事們，就開始對這個(gè)決策進(jìn)行了各種猜測。

這種猜測會(huì)造成什么后果？這種猜測會(huì)將你后來的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我們在宣布一項(xiàng)決策時(shí)，我們應(yīng)該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。

我們再代入下場景，如果這時(shí)候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會(huì)怎么想？

大家也許在你講清楚原因后，會(huì)積極討論，甚至出謀劃策。

這種宣布的方式不僅激發(fā)了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項(xiàng)。

你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。

這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。