關(guān)于西寧2023年國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目人員培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理是企業(yè)價(jià)值鏈管理的核心環(huán)節(jié),是企業(yè)盈利能 力提升和核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的有力抓手。

近年來(lái),在國(guó)資委的推動(dòng)下,我國(guó)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)制度不斷健全,內(nèi)控體系日益完善,采購(gòu)管控從分散型、粗放式向集約化、精益化加速轉(zhuǎn)變，有力促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)和降本增效。2023年5月，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)發(fā)布了《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》( 2023 年修訂版)，將于近日實(shí)施。 《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》與《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》與其他招標(biāo)采購(gòu)法律規(guī)范一起構(gòu)筑了國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)體系。

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)如何做好采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防控，做好招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理，如何規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)全流程業(yè)務(wù)？為幫助國(guó)有企業(yè)采購(gòu)人員學(xué)習(xí)新版 《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》 ，掌握國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)的Z新政策法規(guī)要求，特舉辦此次培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

一、國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律適用

(一)招標(biāo)采購(gòu)大事記；

(二)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)方式概述；

(三)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理概述；

(四)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律適用。

二、國(guó)有企業(yè)招標(biāo)方式實(shí)務(wù)(《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》招標(biāo)部分解讀)

(一)招標(biāo)投標(biāo)制度概述

1.招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)范

2.強(qiáng)制招標(biāo)制度

3.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范(T/CFLP 0016—2023)

(二)招標(biāo)采購(gòu)準(zhǔn)備 1.采購(gòu)需求準(zhǔn)備    2.尋源             3.制定采購(gòu)策略    4.確定采購(gòu)需求    5.確定采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃 6.采購(gòu)方案策劃

(三)采購(gòu)組織模式           1.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)         2.框架協(xié)議程序與一般采購(gòu)程序

(四)招標(biāo)

1.招標(biāo)文件的編寫(xiě)

2. 以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人的判定

3.“資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要相適應(yīng) 或者與合同履行相關(guān)性”的標(biāo)準(zhǔn)

4.資格預(yù)審

5.招標(biāo)文件的澄清和修改

6.踏勘現(xiàn)場(chǎng)與招標(biāo)答疑

(五)投標(biāo)

1.投標(biāo)人與投標(biāo)資格

2.投標(biāo)文件

(六)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)

1.開(kāi)標(biāo)與開(kāi)標(biāo)異議

2.評(píng)標(biāo)

3.資格審查

4.符合性審查

5.澄清、說(shuō)明與補(bǔ)正程序

6.異常審查程序

7.否決投標(biāo)(投標(biāo)無(wú)效)的法定情形和約定情形

8.否決全部投標(biāo)的規(guī)則

9.評(píng)審爭(zhēng)議解決

10.評(píng)標(biāo)報(bào)告與中標(biāo)候選人

11.中標(biāo)候選人公示

12.確定中標(biāo)人規(guī)則 (評(píng)定分離制度探索)

(七)中標(biāo)與合同  

1.中標(biāo)通知書(shū)

2.履約能力審查   

3.招標(biāo)合同的簽訂

4.合同的履行與驗(yàn)收

三、國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)(《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》非招標(biāo)方式部分解讀)

(一)概述

1.國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)方式的法律適用

2.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》和《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》的適用效力

3.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)方式選用指南

4.采購(gòu)中的非招標(biāo)采購(gòu)方式

(二)詢比采購(gòu) 

1.詢價(jià)采購(gòu)

(1)適用條件(2)實(shí)施要求和具體程序

2.比選采購(gòu)

(1)適用條件

(2)實(shí)施要求和具體程序

(三)談判采購(gòu)

1.合作談判

(1)適用條件(2)實(shí)施要求和具體程序 

2.競(jìng)爭(zhēng)談判

(1)適用條件

(2)實(shí)施要求和具體程序

(五)直采購(gòu)

1.單源直接采購(gòu)

(1)適用條件(2)實(shí)施要求和具體程序 

2.多源直接采購(gòu)

(1)適用條件(2)實(shí)施要求和具體程序

(六)中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)《非招標(biāo)方式采購(gòu)代理服務(wù)規(guī)范》中采購(gòu)方式額講解

1.談判采購(gòu)2.詢比采購(gòu)

3.競(jìng)價(jià)采購(gòu)4.直接采購(gòu)

四、國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)爭(zhēng)議處理

(一)異議及異議答復(fù)

(二)投訴及處理

五、招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)應(yīng)對(duì)策略 

1.合規(guī)管理的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)要點(diǎn)；

2.國(guó)企采購(gòu)常見(jiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

3.國(guó)企采購(gòu)合規(guī)管理的舉措

4.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)方案編制要點(diǎn)；

5.審計(jì)方式、審計(jì)流程及關(guān)注的熱點(diǎn)、問(wèn)題解析；  

6.紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在資審、開(kāi)評(píng)標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注； 

7.招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)常見(jiàn)違法行為及監(jiān)督依據(jù)。

六、《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀

(一)主要體例結(jié)構(gòu)；

(二)七大主要亮點(diǎn)；

(三)法律地位；

(四)服務(wù)的定義、特點(diǎn)及分類(lèi)； 

1.什么是服務(wù)？2.服務(wù)有哪些特點(diǎn)、特性 ？       

3.國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)的分類(lèi)

(五)國(guó)有企業(yè)如何采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目？ 

1.采購(gòu)策劃；2.確定采購(gòu)需求；

3.編制采購(gòu)方案；4.采購(gòu)方案審批；

(六)服務(wù)采購(gòu)的組織和實(shí)施；

1.確定采購(gòu)組織形式；2.確定采購(gòu)方式；

3.確定評(píng)審辦法和評(píng)審因素；

4.確定合同計(jì)價(jià)方式；

5.采購(gòu)文件的編制和審批；

6.實(shí)施服務(wù)采購(gòu)；

(七)服務(wù)采購(gòu)合同的簽訂和履行；

(八)異議投訴處理和采購(gòu)監(jiān)督；

1.異議的提出；2.如何答復(fù)異議？

3.如何協(xié)助處理投訴和應(yīng)對(duì)采購(gòu)監(jiān)督；

(九)如何評(píng)價(jià)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目？

1.采購(gòu)部門(mén)自評(píng)；

2.服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)；

3.三方機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)。

二、 培訓(xùn)對(duì)象

國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、基建、 紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人；各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)、公共資源交易中心管理部門(mén)； 招標(biāo)代理人員、評(píng)審中心；業(yè)主單位從事合 同管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)部門(mén)人員；設(shè)計(jì)院、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)。

三、授課

新版《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》 編寫(xiě)組主要成員，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)。

四、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)

2023年07月28日-08月01日  西寧市（28日全天報(bào)到）

2023年08月11日-08月15日  長(zhǎng)春市（11日全天報(bào)到）

2023年08月25日-08月29日  昆明市（25日全天報(bào)到）

2023年09月08日-09月12日  西安市（08日全天報(bào)到）

2023年09月22日-09月26日  長(zhǎng)沙市（22日全天報(bào)到）

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)：3600 元/人(含培訓(xùn)、資料課件、場(chǎng)地、午餐、茶歇、費(fèi)等費(fèi)用)電子結(jié)業(yè)證書(shū)，住宿統(tǒng)一安排 ，費(fèi)用自理。

六、 報(bào)名辦法

報(bào)名咨詢周震 

報(bào)名咨詢

主營(yíng)產(chǎn)品: 企業(yè)財(cái)務(wù)管理,企業(yè)稅務(wù)管理,企業(yè)投資管理,項(xiàng)目融資

面向全國(guó)企事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)務(wù)，稅務(wù)，投資管理，融資管理專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)。

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  EPC工程總承包項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)與合同管理核心要點(diǎn)

  3600元

  產(chǎn)品名：EPC工程總承包項(xiàng)目

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  廈門(mén)2025年11月20日《24版工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

  3980元

  產(chǎn)品名：建設(shè)工程

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  成都2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班通知

  3980元

  產(chǎn)品名：建設(shè)工程

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  關(guān)于舉辦建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知

  3980元

  產(chǎn)品名：建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)

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  工程總承包項(xiàng)目全生命周期投資管控與風(fēng)險(xiǎn)防范

  3600元

  產(chǎn)品名：工程總承包項(xiàng)目

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  24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下的合同價(jià)款爭(zhēng)議解決方式及利弊要點(diǎn)

  3980元

  產(chǎn)品名：24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

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  關(guān)于舉辦國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理模式創(chuàng)新培訓(xùn)班的通知

  3980元

  產(chǎn)品名：國(guó)有企業(yè)

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  關(guān)于舉辦企事業(yè)單位行政管理人員公文寫(xiě)作與處理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知

  3280元

  產(chǎn)品名：行政管理