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伊犁注冊(cè)培訓(xùn)管理體系認(rèn)證

更新時(shí)間1:2025-10-01 信息編號(hào):9b2nt7d269e64e 舉報(bào)維權(quán)
伊犁注冊(cè)培訓(xùn)管理體系認(rèn)證
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供應(yīng)商 北京天助圓夢(mèng)信息科技有限公司 店鋪
認(rèn)證
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所在地 北京門(mén)頭溝區(qū)石龍經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)20號(hào)3號(hào)樓B1-3188室
張經(jīng)理
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2年

產(chǎn)品詳細(xì)介紹

培訓(xùn)管理體系認(rèn)證,企業(yè)目標(biāo)。分析企業(yè)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,所希望達(dá)到的目標(biāo)??紤]與此相關(guān)的管理思路、管理觀念和工作的轉(zhuǎn)移,組織流程的改造及涉及新的技術(shù)領(lǐng)域、工藝技術(shù),并與此確定培訓(xùn)課程。
從科技發(fā)展角度分析。如今科學(xué)技術(shù)、管理知識(shí)發(fā)展日新月異。當(dāng)一項(xiàng)工作內(nèi)容發(fā)生重大時(shí),由此帶來(lái)的新技術(shù)、新的管理理念來(lái)確定培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)體系建立之后,培訓(xùn)對(duì)象的確定,可以遵循以下思路。
高層管理者。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略確定企業(yè)的人員要求,并由人力資源部分析并確定相應(yīng)的人員培訓(xùn)。
中層管理者。根據(jù)企業(yè)為他們制定的發(fā)展計(jì)劃和績(jī)效考評(píng)的結(jié)果,由高層管理者和人力資源部分析和確定他們的下一步發(fā)展需求。
基層管理者和普通員工。由中層管理者根據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)來(lái)分析確定他們的培訓(xùn)需求。
員工可以自己提出培訓(xùn)需求,得到上主管及人力資源部認(rèn)可。

公司組織架構(gòu)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人的名字
本行業(yè)涉及到的資質(zhì)要求文件(有就提供)

合同備案完成后,會(huì)分配相關(guān)咨詢(xún)老師,和企業(yè)對(duì)接。老師根據(jù)企業(yè)的認(rèn)證范圍告知企業(yè)需要準(zhǔn)備的資料,企業(yè)進(jìn)行提交,老師根據(jù)提交的資料準(zhǔn)備撰寫(xiě)審核文件,完成后 進(jìn)行排審。

① 公司簡(jiǎn)介、②組織機(jī)構(gòu)圖、③各部門(mén)的職能職責(zé)/工作接口、④現(xiàn)有與質(zhì)量有關(guān)的法律/法規(guī)、⑤資質(zhì)、⑥管理制度、⑦程序文件等。
對(duì)公司現(xiàn)有的文件、記錄應(yīng)進(jìn)行整理,以便于質(zhì)量建立、運(yùn)行中使用。

上述文件、記錄應(yīng)由管理部門(mén)、使用部門(mén)各自分別進(jìn)行分類(lèi)整理,并編制清單。對(duì)上述文件、記錄的整理,應(yīng)識(shí)別確定:
1)完全適用的;
2)部分適用尚需修改完善的;
3)需要重新編寫(xiě)的;
4)作廢的等狀態(tài),以便下一步編制、修改和完善等。

管理者代表直接負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。作為長(zhǎng)期的任務(wù),公司應(yīng)設(shè)置質(zhì)量的管理部門(mén)(或在現(xiàn)有部門(mén)中設(shè)置專(zhuān)職功能)。在管理者代表下,該部門(mén)具體負(fù)責(zé)并參與環(huán)境系的建立和今后日常管理工作;協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)共同完成體系的建立、運(yùn)行、內(nèi)部審核和持續(xù)改進(jìn)等項(xiàng)工作;配合咨詢(xún)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)完成貫標(biāo)認(rèn)證工作。

所屬分類(lèi):企業(yè)認(rèn)證/行業(yè)認(rèn)證

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