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三明CMMI3級(jí)認(rèn)證包含哪些內(nèi)容

更新時(shí)間1:2025-09-29 信息編號(hào):7d2eb6jtke168c 舉報(bào)維權(quán)
三明CMMI3級(jí)認(rèn)證包含哪些內(nèi)容
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供應(yīng)商 興原認(rèn)證中心有限公司 店鋪
認(rèn)證
報(bào)價(jià) 人民幣 100000.00
關(guān)鍵詞 三明CMMI3級(jí)認(rèn)證,CMMI3級(jí)認(rèn)證好處,CMMI3級(jí)認(rèn)證周期,CMMI3級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
所在地 北京市海淀區(qū)上地三街9號(hào)金隅嘉華大廈C座711室
孟慶昌
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10年

產(chǎn)品詳細(xì)介紹

提和生產(chǎn)率。CMMI對(duì)研發(fā)過(guò)程設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查,提升產(chǎn)品的質(zhì)量,減少了因質(zhì)量問(wèn)題減少的返工,從而提升了工作效率。據(jù)SEl統(tǒng)計(jì),通過(guò)CMMI咨詢認(rèn)證并切實(shí)實(shí)施CMMI管理模式的軟件公司對(duì)項(xiàng)目的估計(jì)與控制能力約提升40%-50%;生產(chǎn)率提高10%-20%,軟件產(chǎn)品出錯(cuò)率下降超過(guò)1/3。

提高人員水平,通過(guò)CMMI企業(yè)健全了軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)、明晰了崗位的職責(zé)、加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的管理,使員工工作方法逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,提升人員工作水平。 縮短交付周期。實(shí)施CMMI可以提升估算能力,通過(guò)準(zhǔn)確的項(xiàng)目計(jì)劃和嚴(yán)格的項(xiàng)目監(jiān)控,控制項(xiàng)目進(jìn)度,縮短項(xiàng)目周期。

辦理要求 1、CMMI認(rèn)證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等主體或下屬的研發(fā)部門,一般有一定實(shí)力的軟件企業(yè),無(wú)論是軟件開發(fā)還是系統(tǒng)集成類的企業(yè)都是可以的。 2、組織應(yīng)按照CMMI模型的要求建立項(xiàng)目管理體系。 3、CMMI體系應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)全面實(shí)施,而不是僅僅個(gè)別的項(xiàng)目按照CMMI要求來(lái)管理。組織應(yīng)收集和保存項(xiàng)目按照CMMI進(jìn)行管理的記錄和數(shù)據(jù)。 4、CMMI認(rèn)證后有效期3年,組織在3年后可以選擇CMMI復(fù)評(píng)或CMMI升級(jí)。

CMMI(Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成)3級(jí)認(rèn)證是評(píng)估企業(yè)軟件開發(fā)過(guò)程是否規(guī)范、完善、可管理的認(rèn)證。該認(rèn)證分為五個(gè)階段,具體如下: 1.初步評(píng)估和準(zhǔn)備階段:這個(gè)階段是評(píng)估組織現(xiàn)狀,比較組織的現(xiàn)狀與終認(rèn)證要求之間的差距,并開展初步規(guī)劃和確定CMMI認(rèn)證目標(biāo)。 2.數(shù)據(jù)收集階段:該階段主要目的是收集組織的軟件開發(fā)過(guò)程和管理過(guò)程的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將用于評(píng)估當(dāng)前狀態(tài)和為改進(jìn)目標(biāo)所需的工作量。 3.評(píng)估和制定改進(jìn)計(jì)劃階段:這個(gè)階段主要是對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃。評(píng)估可以形成一個(gè)評(píng)估報(bào)告作為改進(jìn)計(jì)劃的指導(dǎo)。 4.實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃階段:這是一個(gè)改進(jìn)過(guò)程的階段,并且是時(shí)間久的階段。在這個(gè)階段,組織將根據(jù)制定的改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施具體的改進(jìn)措施。企業(yè)要注意,這一階段不是單一的一次性的工作,而是持續(xù)性工作。 5.檢查和控制階段:這個(gè)階段主要是確??紤]到所有的因素以及所做的改進(jìn)符合CMMI認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)評(píng)估,并采用CMMI認(rèn)證團(tuán)隊(duì)的建議或?qū)徲?jì)員的建議,以進(jìn)一步改進(jìn)組織的軟件開發(fā)過(guò)程。

每個(gè)組織都在面對(duì)那些他們無(wú)法控制的潛在災(zāi)難性威脅,面對(duì)這些威脅,根本的途徑還是 采取措施降低其對(duì)組織的影響?!敖M織彈性”就是組織從新趨勢(shì)預(yù)計(jì)關(guān)鍵事態(tài),從而不斷順 應(yīng)變化并從中斷和破壞性事件中恢復(fù)的能力。

自2003年SEI(Software Engineering Institute/SEI, Carnegie Mellon University/CMU)發(fā)表CMMI開始,全球每年導(dǎo)入家數(shù)幾乎以倍數(shù)成長(zhǎng),顯示CMMI確為國(guó)際證實(shí)有助于流程改善的模型,甚至認(rèn)為CMMI已經(jīng)為軟件的質(zhì)量及國(guó)際合作的基本要求。

國(guó)內(nèi)信息軟件業(yè)者普遍為中小型機(jī)構(gòu),與國(guó)外動(dòng)輒數(shù)千人的規(guī)模相比,無(wú)論在研發(fā)經(jīng)費(fèi)、人力資源、內(nèi)部管理等,皆無(wú)法達(dá)到相對(duì)的水平,特別是內(nèi)部流程與項(xiàng) 目的管理技術(shù),需花費(fèi)人力與成本才能累積,因此小型機(jī)構(gòu)普遍較無(wú)定義良好的制度與做法,因此導(dǎo)入經(jīng)國(guó)際業(yè)者廣泛采用的CMMI流程改善機(jī)制,將有助于短時(shí) 間內(nèi)提升廠商自身的技術(shù)與管理能力,通過(guò)透明的項(xiàng)目監(jiān)控作法與確實(shí)的度量分析,使得管理更具信心地掌握項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)程與成本;奠定良好的營(yíng)運(yùn)管理機(jī) 制,便于了解相關(guān)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的狀況以實(shí)時(shí)因應(yīng),并通過(guò)不斷的改善流程,除了使流程務(wù)實(shí)有效外,也將促進(jìn)生產(chǎn)力的提升與營(yíng)運(yùn)成本的下降。通過(guò)不斷的改善流程, 除了使流程務(wù)實(shí)有效外,也將促進(jìn)生產(chǎn)力的提升與營(yíng)運(yùn)成本的下降。

整體來(lái)說(shuō),導(dǎo)入CMMI有以下幾點(diǎn)益處: 1. 提高生產(chǎn)率 2. 降低錯(cuò)誤率 3. 縮短開發(fā)周期 4. 提高對(duì)項(xiàng)目的控管能力,且適用于各種有軟件或系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)操作的組織 這也是國(guó)際間許多重要的非外包項(xiàng)目單位,如微軟、花旗銀行等單位都積極投入流程改善的原因,所以CMMI并非只適用于標(biāo)案或軟件外包的公司。 根據(jù)SEI在成熟度報(bào)告對(duì)于產(chǎn)業(yè)類型的分類,主要為下列三種,并各自包含數(shù)種服務(wù)類型: 服務(wù)類:商業(yè)服務(wù)、工程與管理服務(wù)、醫(yī)療業(yè)與其它服務(wù)。 制造類:工業(yè)機(jī)械與設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子與其它電力設(shè)備、器械與相關(guān)產(chǎn)品。 其它類:零售、批發(fā)、公共行政(含)、財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)與地產(chǎn)業(yè)、運(yùn)輸、通訊、電力、瓦斯與衛(wèi)生。 這三種產(chǎn)業(yè)類型在SEI成熟度報(bào)告中的分析,以服務(wù)類為多,共有98家(62%),其次是制造類,共有31家(20%),后則是其它類,共有29家 (18%)。進(jìn)一步分析,服務(wù)類中是以工程與管理服務(wù)及商業(yè)服務(wù)為多,制造類則是以器械與相關(guān)產(chǎn)品為多,其它類是以公共行政(含)為多。

CMMI (Capability Maturity Model - Integrated, CMMI) 是SEI繼CMM成功開發(fā)的新修訂版本,目的在發(fā)展一個(gè)共通性的整合架構(gòu),以支持整合不同領(lǐng)域的特定能力成熟度模型及相關(guān)產(chǎn)品,并致力提供系統(tǒng)工程及 軟件工程的指導(dǎo)原則,期許在任何架構(gòu)下的組織,都能促進(jìn)其流程改善,CMMI不僅提高每別成熟度要求的門坎,同時(shí)擴(kuò)充能力成熟度評(píng)估適用范圍,使得軟 件工程、系統(tǒng)工程的領(lǐng)域及集成性產(chǎn)品與流程開發(fā)的環(huán)境,都能運(yùn)用CMMI為軟件開發(fā)過(guò)程提供持續(xù)改善的指導(dǎo),對(duì)軟件生產(chǎn)力與質(zhì)量的提升亦有顯著的實(shí)質(zhì) 效益,并確保所有發(fā)展的產(chǎn)品,能與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織/國(guó)際電工(ISO/IEC) 15504軟件過(guò)程評(píng)估技術(shù)報(bào)告兼容并一致。

所屬分類:企業(yè)認(rèn)證/體系認(rèn)證

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