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紅橋信息技術服務管理體系代辦的價格

更新時間1:2025-09-16 信息編號:352f7f9sm3a6f1 舉報維權
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供應商 深圳市力嘉企業(yè)咨詢管理有限公司 店鋪
認證
報價 面議
關鍵詞 信息技術服務管理體系代辦
所在地 廣東深圳龍崗園山街道廣達路68號A1209
林先生
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6年

產品詳細介紹

服務供應商也常常被要求提高服務質量,降低成本、采用更大靈活性和更快反應速度。有效的服務管理能提供高水準的客戶服務和較高的客戶滿意度。

標準特點ISO/IEC 20000-2:2005為審核人員提供行業(yè)一致認同的指南,并且為服務提供者規(guī)劃服務改善或通過ISO/IEC 20000-1:2005審核提供指導。ISO/IEC 20000-2:2005基于已被替代的BS 15000-2的。

隨著IT技術的發(fā)展,越來越多的組織基于IT技術構筑自己的價值鏈,需要IT來支持和支撐組織的運行,IT構架已經成為影響組織生存的關鍵要素,特別是對于銀行、證券、保險、電信等高度依賴信息技術的組織。而且隨著逐年IT的投入,建設了大量的軟硬件系統(tǒng),對客戶要求的提高,對故障發(fā)生的恐懼,對投入成本逐年增加的不安,都促使現在的組織要采取措施規(guī)范IT服務的管理。

ISO20000的原理和方法如下:集成的過程方法,過程:將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的一組活動。集成的過程是系統(tǒng)的識別、定義和管理組織內所使用的各個過程,特別是過程間的接口和交互作用,形成可協(xié)調運行的過程集合。舉例:一個服務事件會觸發(fā)事件管理過程,從而可能進一步引發(fā)問題管理過程、變更管理過程等。質量管理的PDCA方法。IT組織從產生到發(fā)展的很長一段時期,一直是以搞好技術,做好技術支持配角為特征的。但今天的信息系統(tǒng)已不單純是企業(yè)的技術支撐,信息化由“技術驅動”向“業(yè)務驅動”轉變,IT部門的角色也逐步開始從單純的信息技術提供者向信息服務供應者轉換,職能的轉變,客觀上也要求信息管理向IT服務管理模式轉變。

建立IT服務管理體系(ITSMS)已成為各種組織,特別是金融機構、電信、高科技產業(yè)等管理運營風險不可缺少的重要機制。ISO/IEC 20000讓IT管理者有一個參考框架用來管理IT服務,完善的IT管理水平也能通過認證的方式表現出來。ISO20000標準著重于通過“IT服務標準化”來管理IT問題,即將IT問題歸類,識別問題的內在聯系,然后依據服務水準協(xié)議進行計劃、推行和監(jiān)控,并強調與客戶的溝通。該標準同時關注體系的能力,體系變更時所要求的管理水平、財務預算、軟件控制和分配。

ISO/IEC 20000IT信息服務管理體系是規(guī)范IT服務型企業(yè)服務流程的管理體系,目的是提供建立、實施、運作、監(jiān)控、評審、維護和改進IT服務管理體系(ITSMS)的模型。ISO/IEC 20000認證將幫助組織實現以職能部門為主導的工作方式向以流程驅動為主的工作模式的轉變,建立以客戶為中心的服務管理體系,達到以下收益:建立規(guī)范的服務流程,提高IT服務質量;有效整合IT資源,降低成體,提率;確保為客戶提供有效的、可靠的IT服務;·建立IT服務的量化管理體系;提高員工的服務能力和工作效率;與供方建立緊密的合作關系,為客戶提供更穩(wěn)定的服務;持續(xù)優(yōu)化服務流程,提升服務水平,提高客戶滿意度;提供穩(wěn)定的IT服務,提高組織競爭力。

所屬分類:企業(yè)認證/ISO認證

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