施工進(jìn)度管理是全過程落實到整個項目開展過程中的，其是針對不同施工階段進(jìn)行針對化管理，并以計劃書為基準(zhǔn)，將整個現(xiàn)場進(jìn)度管控所承擔(dān)的各類責(zé)任與義務(wù)落實到個人，以此形成以施工人員為基礎(chǔ)的框架式監(jiān)管。一方面，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工人員所承擔(dān)的施工任務(wù)及責(zé)任進(jìn)行綜合管理，確保在固定時間內(nèi)，施工個人及團(tuán)隊完成施工作業(yè)任務(wù)。另一方面，進(jìn)一步提高施工人員的技能及職業(yè)素養(yǎng)，使其認(rèn)識到自身崗位對于整個工程項目開展所起到的重要價值。只有這樣，才可進(jìn)一步確保工程項目在推進(jìn)過程中不會產(chǎn)生資源過度損耗的現(xiàn)象。除此之外，承接施工現(xiàn)場管理的職能人員則從大局觀出發(fā)，結(jié)合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等，查證出當(dāng)前施工工序在落實過程中的持續(xù)性特點，如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時，則針對現(xiàn)階段施工工序制定相對應(yīng)的應(yīng)急措施，以避免施工斷層問題的產(chǎn)生。
對設(shè)備所呈現(xiàn)出的功能需求等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，機(jī)械設(shè)備在運行過程中可以持續(xù)性地作用于整個工程項目推進(jìn)。針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運維處理時，則需要依據(jù)設(shè)備參數(shù)及工程消耗量，定期對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試處理，查證出設(shè)備在運行過程中存在的各類安全隱患問題，并制定出相對應(yīng)的運維措施，設(shè)備使用的持續(xù)性。后，提高施工技術(shù)的融合性。針對現(xiàn)階段現(xiàn)場施工中施工技術(shù)呈現(xiàn)出的特點，打造出更完整的施工技術(shù)體系，提高施工之間的契合性，提高整體施工效果。
建筑工程管理過程中，成本管理是其中的重要組成部分。通過對施工現(xiàn)場采取有效的管控對策，能夠有效提高工程項目建設(shè)效率，節(jié)約人工成本，確保工程項目能夠按照約定的周期完成工程建設(shè)。通過有效的管理措施，結(jié)合工程項目的實際特點以及技術(shù)需求，針對不同的管理人員和施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，結(jié)合工程項目的具體要求，妥善安排施工計劃，能夠有效減少人力資源浪費的現(xiàn)象。此外，通過采取有效的管理措施，也能夠有效減少施工材料浪費現(xiàn)象，在不影響施工質(zhì)量的前提下，切實提高材料的周轉(zhuǎn)效率，減少施工現(xiàn)場的材料損耗，同時還應(yīng)該對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管控，切實提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，從人員、機(jī)械、材料等三個方面降低成本的投入。通過采取有效的管理措施，能夠幫助施工企業(yè)更加的監(jiān)管工程建設(shè)進(jìn)度，確保工程項目能夠按照約定的周期完成工程建設(shè)，減少意外事故對施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響，確保建筑工程能夠更的完成。
不論是任何工程施工中，為關(guān)鍵的兩點就是質(zhì)量和安全。近幾年來安全問題已經(jīng)成為社會各界共同關(guān)注的焦點，由于建筑工程自身具備一定的危險性，而之前由于粗放型的經(jīng)濟(jì)增長模式，人們對于安全問題重視力度不夠，所謂的工程管理只停留于表面形式導(dǎo)致安全問題頻繁出現(xiàn)。而真正意義的建筑工程管理不僅是降低成本的管理，更是質(zhì)量和安全的管理，如何將涉及質(zhì)量和安全的法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)落實到施工的各個環(huán)節(jié)，對各參建單位尤其是施工方、監(jiān)理方和建設(shè)方的管理提出了較大的挑戰(zhàn)。質(zhì)量和安全是建筑的生命。
各參建單位既是建筑生命的創(chuàng)造者，又是建筑生命的守護(hù)者，只有各方理念相同，管理目標(biāo)一致，各司其職，各盡其能，才能真正地守護(hù)建筑健康成長，發(fā)揮出建筑應(yīng)有的功能。全面管理既是項目建設(shè)覆蓋面上的全面管理，又是各方執(zhí)行強(qiáng)條、標(biāo)準(zhǔn)性等深度上的全面管理，采取科學(xué)有效的管理措施，是施工安全的前提條件。施工質(zhì)量是工程建設(shè)始終追求、終實現(xiàn)的目標(biāo)，工程建設(shè)的總體質(zhì)量能夠有效提高施工現(xiàn)場的安全性，嚴(yán)格按照設(shè)計的要求開展工程建設(shè)，盡量減少各種資源的浪費工程項目建設(shè)的總體效果，以此來提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
建筑工程施工中，只有建立完善的管理制度，才能夠各個環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)，確保施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)意外事故，能夠做到有章可循、違法必究、公開透明。因此，在今后的管理過程中，施工企業(yè)需要建立完善的規(guī)章制度，建立問責(zé)機(jī)制，明確每一位管理人員自身的責(zé)任，建立系統(tǒng)化的監(jiān)管流程，確保規(guī)章制度，能夠?qū)ΜF(xiàn)場的行為進(jìn)行有效的約束;其次，在制定管理制度時還應(yīng)該注重其可操作性和精細(xì)化，進(jìn)一步明確需要管理的相關(guān)內(nèi)容，包括招標(biāo)投標(biāo)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本以及材料采購等多個環(huán)節(jié)，確保各個部分的內(nèi)容能夠更加精細(xì)化。
為了能夠從根本上提高建筑工程施工的總體質(zhì)量，建立完善的責(zé)任制度是非常關(guān)鍵的通過切實有效的責(zé)任制度，控制工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。，就應(yīng)該做好施工材料的管控工作。安排的采購人員對市場上各種材料的質(zhì)量和性能進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時還應(yīng)該對施工材料的質(zhì)檢、運輸、存放等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理，在施工材料進(jìn)入到現(xiàn)場之前，進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢測，材料的數(shù)量、規(guī)格以及質(zhì)量都能夠符合工程建設(shè)的要求。
土建工程管理在建造階段的實施運行中，由于起步較晚，在實際運行中出現(xiàn)許多問題，其中為嚴(yán)重的問題是土建工程管理設(shè)計問題，由于土建工程管理在設(shè)計過程中性設(shè)計師存在是極少數(shù)，大部分設(shè)計都是傳統(tǒng)設(shè)計師，他們的設(shè)計風(fēng)格老舊，并沒有對土建工程管理工程有著更加全面、正確、深入的設(shè)計，沒有考慮到建筑的實際需要。在大多數(shù)工程單位并沒有一開始就將土建工程管理加入到建筑工程里面，是在工程設(shè)計完成后加入，并且在工程設(shè)計的整個程序中，智能化系統(tǒng)沒有選型以及訂貨的措施，導(dǎo)致建筑工程的設(shè)計與土建工程管理控制系統(tǒng)互相排斥，并不進(jìn)行相融，對工程建筑途中造成不小的問題。比如：弱點管線被莫名預(yù)埋到層樓層，在建筑物的內(nèi)部并沒有看見過電纜通道等現(xiàn)象的產(chǎn)生，增加的了工程建筑的施工安全隱患[2]。
現(xiàn)階段，項目管理利用自動化控制，其中具有很多信息內(nèi)容的儲存工作，每個階段都具有非常密切的聯(lián)系。因此，建設(shè)企業(yè)要做到與時俱進(jìn)，引進(jìn)智能化信息管理系統(tǒng)，讓信息內(nèi)容能共享資源和合理開發(fā)，提高工程建設(shè)項目風(fēng)險管理效率和質(zhì)量。同時，要建立員工數(shù)據(jù)庫，收集大量員工數(shù)據(jù)信息，為將來合理分配提供豐富的數(shù)據(jù)信息。公司在建立員工數(shù)據(jù)庫時，要嚴(yán)格按照信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，將員工考試成績審核、考試成績數(shù)據(jù)信息、培訓(xùn)流程進(jìn)行存檔。根據(jù)編制公司員工數(shù)據(jù)庫，有助于全面推進(jìn)人力資源管理信息化管理。除此之外，數(shù)據(jù)分析方法的應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫查詢的應(yīng)用，能進(jìn)一步分析公司工作計劃和人員培訓(xùn)等項目的效率，并根據(jù)所獲得的結(jié)果和數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，便于理解現(xiàn)階段情況。員工管理方式結(jié)果可讓管理時間發(fā)現(xiàn)管理方法存在的問題，有利于制定科學(xué)的管理計劃，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大化。
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