一是應(yīng)用水平明顯提升。打造120個以上數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型場景，培育60個以上數(shù)字化轉(zhuǎn)型工廠，形成一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型。行業(yè)關(guān)鍵工序數(shù)控化率、數(shù)字化研發(fā)設(shè)計工具普及率等指標(biāo)顯著提升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度3級及以上企業(yè)提升至20%以上。
三是服務(wù)體系更加完善。建設(shè)1個新材料大數(shù)據(jù)中心、4個行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)中心、4個行業(yè)制造業(yè)創(chuàng)新中心、5個以上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析二級節(jié)點、6個以上行業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
——梳理任務(wù)清單。各地結(jié)合戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展實際，選擇數(shù)字化基礎(chǔ)好、轉(zhuǎn)型需求迫切、示范帶動作用顯著的制造業(yè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等，梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，制定轉(zhuǎn)型任務(wù)清單。
——促進(jìn)供需對接。對照任務(wù)清單，依托省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)生態(tài)供給資源池，省及各地組織、引導(dǎo)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商和智庫，與制造業(yè)企業(yè)對接，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支撐。
——繪制轉(zhuǎn)型路線圖。按照骨干企業(yè)“一企一策”、中小型制造企業(yè)“一行一策”、產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)“一園一策”、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“一鏈一策”的轉(zhuǎn)型路徑，省及各地指導(dǎo)和推動制造業(yè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)及推進(jìn)步驟。
——組織落地實施。省及各地進(jìn)一步加大政策支持力度和組織實施力度，形成推進(jìn)合力，突破、以點帶面，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)清單加快落地實施。
——開展應(yīng)用推廣。省及各地結(jié)合戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展實際，對標(biāo)國際國內(nèi)水平，分行業(yè)、分區(qū)域、分類別打造一批制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范，總結(jié)典型經(jīng)驗和發(fā)展成效，逐步向全行業(yè)、全領(lǐng)域推廣
所屬分類：食品包材加工機(jī)/金屬包裝機(jī)械
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