分析了引發(fā)大流態(tài)混凝土早期裂縫的成因，在開裂試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)為可以通過配入化學(xué)縮減劑的方法來應(yīng)對(duì)早期開裂問題，其控制效果超過80%。等采取無(wú)網(wǎng)格方法優(yōu)化了節(jié)點(diǎn)分布，采取增加裂面邊界和裂縫節(jié)點(diǎn)的方法進(jìn)行模擬，同時(shí)提出了引發(fā)宏觀裂縫的模擬方法。參考相關(guān)算例，能夠分析引發(fā)宏觀裂縫的原因，并對(duì)裂縫擴(kuò)展、裂縫寬度進(jìn)行科學(xué)判定。方滬軍等分析了氣候變化對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)的碳化損傷問題，并建立了時(shí)變可靠度模型，據(jù)此能夠確定混凝土結(jié)構(gòu)在多種二氧化碳排放條件下長(zhǎng)周期下的腐蝕開裂比例及開始腐蝕概率，從而為混凝土橋梁全壽命設(shè)計(jì)與維護(hù)提供了定量指標(biāo)。石強(qiáng)強(qiáng)等認(rèn)為混凝土材料自身因素是引發(fā)初期混凝土裂縫的成因，尤其為了縮減工期，施工單位使用了大量早強(qiáng)水泥，市場(chǎng)上甚至出現(xiàn)了“超早強(qiáng)”水泥材料，一些水泥材料的3天強(qiáng)度優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)，可是，這也為早期裂縫埋下了隱患，而且不利于混凝土材料的后期性能。

在建筑施工領(lǐng)域，施工質(zhì)量是影響整個(gè)建筑項(xiàng)目質(zhì)量水平的重要因素。如果實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工質(zhì)量的有效控制，同時(shí)取得成本效益與社會(huì)效益，是每一個(gè)建筑企業(yè)思考的問題，直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的投資利益問題。建筑施工質(zhì)量控制，貫穿于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)內(nèi)容，控制的過程比較復(fù)雜，控制難度較大。尤其對(duì)于一些規(guī)模比較大的工程項(xiàng)目來講，建筑施工質(zhì)量控制的要求較高，若想取得理想質(zhì)量目標(biāo)的難度較大。因此，本文選取北京吉利學(xué)院昌平新校區(qū)工程項(xiàng)目為例，對(duì)其建筑施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀展開了詳細(xì)調(diào)查與分析，歸納出目前存在的建筑施工質(zhì)量控制問題，并哎提出針對(duì)性的完善對(duì)策和建議。通過本文的研究，旨在提出對(duì)北京吉利學(xué)院昌平新校區(qū)工程項(xiàng)目提高建筑施工質(zhì)量控制水平具有意義的理論成果。

全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)且具有工程類、工程經(jīng)濟(jì)類，并具有類似工程經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)。全過程各咨詢服務(wù)（1）項(xiàng)目決策階段包括但不限于：機(jī)會(huì)研究、策劃咨詢、規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目建議書、可行性研究、投資估算、方案比選等；（2）勘察設(shè)計(jì)階段包括但不限于：初步勘察、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算、詳細(xì)勘察、設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比選與優(yōu)化、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、BIM及專項(xiàng)設(shè)計(jì)等；（3）招標(biāo)采購(gòu)階段包括但不限于：招標(biāo)策劃、市場(chǎng)調(diào)查、招標(biāo)文件（含工程量清單、投標(biāo)限價(jià)）編審、合同條款策劃、招投標(biāo)過程管理等；（4）工程施工階段包括但不限于：工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制，勘察及設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合管理，生產(chǎn)管理，工程變更、索賠及合同爭(zhēng)議處理，擔(dān)任技術(shù)咨詢，工程文件資料管理，文明施工與環(huán)境保護(hù)管理等；（5）竣工驗(yàn)收階段包括但不限于：竣工策劃、竣工驗(yàn)收、竣工資料管理、竣工結(jié)算、竣工移交、竣工決算、質(zhì)量缺陷期管理等；（6）運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段包括但不限于：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)、設(shè)施管理、資產(chǎn)管理等。
全過程工程咨詢服務(wù)酬金可在項(xiàng)目投資中列支，也可通過項(xiàng)目投資中列支的投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等費(fèi)用支付。

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