我們給客戶做股權(quán)設(shè)計(jì)也如此，不講價(jià)，不營銷客戶。價(jià)格與質(zhì)量有關(guān)，我們提供的質(zhì)量足夠?qū)Φ闷疬@價(jià)格。

而股權(quán)設(shè)計(jì)是影響企業(yè)一輩子的事情，認(rèn)可其價(jià)值就合作，不認(rèn)可說明我們的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)不同，那就不合作吧，不勉強(qiáng)。

比如我們提供兩個(gè)股權(quán)道條款，個(gè)條款寫在《公司控制權(quán)》書里

如果不是這樣的機(jī)制，而是由某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來切餅，A和B都可能會(huì)覺得對自己不公平的。

所以要用機(jī)制解決問題，不是用人或手動(dòng)解決問題。

鑫友的制度設(shè)計(jì)也有很多機(jī)制方面的考量。

比如一位員工在工具箱上放重物，工具箱被壓出凹坑了，他使勁撬動(dòng)想修復(fù)，后卻導(dǎo)致3000多元的工具箱報(bào)廢了。

這樣的事情該如何處理？是不是應(yīng)該讓員工賠償？

主管覺得應(yīng)該讓員工賠償，但員工覺得自己很委屈，自己的本意是為了修復(fù)工具箱，沒想到卻弄壞了，自己不是故意的。

人事部說找不到員工故意毀壞的證據(jù)，所以員工不用賠。

但是，如此縱容員工會(huì)不會(huì)讓他們習(xí)以為常？以后員工損壞公司財(cái)物會(huì)不會(huì)覺得理所當(dāng)然，毫不在意？

鑫友的做法是：員工因正常工作給公司造成損失，如果員工不是故意的則不需要賠償。

但是，員工需要寫明發(fā)生事故的原因，并在一個(gè)星期內(nèi)定制出未來如何避免和防止類似事件發(fā)生的規(guī)則或制度。

鑫友的做法是很高明的，讓員工少賠3000元的代價(jià)，收獲的是以后再不會(huì)發(fā)生類似事件，用寬容換取無盡的回報(bào)，這樣的投入是非常值得的。

鑫友公司是一家全自動(dòng)包裝設(shè)備及生產(chǎn)線供應(yīng)商。根據(jù)客戶的不同需求，提供各種包裝解決方案?？蛻舭ㄒ晾?、蒙牛、安利、雀巢、保潔等國內(nèi)外眾多企業(yè)。在包裝機(jī)技術(shù)和流水線配置領(lǐng)域，鑫友可以說是走在前列的，但在新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下，鑫友公司作為典型的傳統(tǒng)制造業(yè)，仍然意識到用戶體驗(yàn)對產(chǎn)品價(jià)值的重要作用，與伊颯爾建立合作關(guān)系，為其新的包裝機(jī)生產(chǎn)線的系統(tǒng)界面進(jìn)行全面的用戶體驗(yàn)優(yōu)化。

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