深圳商業(yè)計劃書代寫好的公司有哪些？時常我們在網(wǎng)上可以看到一些這樣的問題，也會搜索到一些答案。但是，很多答案不一定準(zhǔn)確可靠。要尋找一家靠譜的商業(yè)計劃書代寫公司，還注意以下三個方面：
1、 公司經(jīng)驗。
是的，在所有的考察因素中，經(jīng)驗應(yīng)該是排在位的。因為作為商業(yè)計劃書代寫公司，經(jīng)驗十分重要。商業(yè)計劃書越是做的多，經(jīng)驗越豐富，對細(xì)節(jié)的把控越到位，寫出的商業(yè)計劃書越是能抓住投資人心理，從而更容易獲得融資。
2、 公司人才
相信這點大家都十分清楚，一個公司大的底蘊(yùn)就是人才?？梢詮膶W(xué)歷和談話了解公司人員水平。比如問一些較為的問題，了解一下從什么學(xué)校畢業(yè)，國內(nèi)畢業(yè)還是國外留學(xué)畢業(yè)等。
3、 服務(wù)態(tài)度
當(dāng)然，每個人對服務(wù)態(tài)度的好壞判定標(biāo)準(zhǔn)不一樣。這就需要到公司實地考察了。
咨詢商業(yè)計劃書收費(fèi)
所以，關(guān)于深圳商業(yè)計劃書代寫好的公司有哪些這個問題，切莫要輕易相信很多網(wǎng)上的所謂，可以肯定都是忽悠人的。因為到目前為止根本就沒有想過部門做過這樣的排行，你看到的都是別人憑空捏造的。判斷公司的壞話，憑以上提到的三點就對了。

精煉的計劃摘要

　　商業(yè)計劃書的計劃摘要也十分重要。它能讓投資者有興趣得到更多的信息，它將給投資者留下長久的印象。商業(yè)計劃書中的計劃摘要將是撰寫的后一部分內(nèi)容，但卻是出資者要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

初次創(chuàng)業(yè)要做的事很多，包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱、合伙人是誰等等很多事情，這都需要初次創(chuàng)業(yè)的人去思考，更主要的是資金從哪里來，要不要融資?潮松咨詢建議從以下幾點思考：

資金規(guī)劃：資金即指初次創(chuàng)業(yè)的錢從那里來，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例 、項目投資┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該記錄清楚，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應(yīng)同時說明貸款的具體用途。

　　階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo);

　　財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該說明事業(yè)成立后年或年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者清晰計算利潤，并明了何時能達(dá)到收支平衡;

　　行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里;銷售方式及競爭條件在哪里;主要目的是找出目標(biāo)市場的定位;

　　可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強(qiáng)、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式，即你的產(chǎn)品或服務(wù);

　　用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決了用戶的問題，填補(bǔ)了市場的空缺;

　　用一句話(包括具體數(shù)字)來描述的市場規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景;

　　用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢;

　　用一句話來形容你和你的團(tuán)隊是一個“成功組合”;

　　用一句話(包括具體數(shù)字和時間)來概述你將如何在短的時間內(nèi)讓投資人賺翻;

　　用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來干什么。

開發(fā)市場

　　市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發(fā)自己的市場。

　　宏觀的：如果你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)是從互聯(lián)網(wǎng)站上下載的免費(fèi)報告，這一類的信息適可而止，VC/PE們也都在瀏覽互聯(lián)網(wǎng)。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場數(shù)據(jù)，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好，潮松咨詢建議：如果自己沒有這些數(shù)據(jù)就購買機(jī)構(gòu)相關(guān)報告，即使你沒有這些數(shù)據(jù)VC/PE自己都會去找的，你有“服務(wù)意識”的話，不如先把VC/PE要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時間也可能會提前。

　　然后，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌…..初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的;你不如說“我們已經(jīng)和海爾達(dá)成意向，通過他們的渠道進(jìn)行捆綁在全國推廣......”