工程預算分為哪幾類？
工程預算分為投資估算、設計概算、施工圖預算、施工預算、工程結(jié)算、竣工決算這六大類。
投資估算是指在整個投資決策過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法，對建設項目的投資額進行的估計。
設計概算是指設計單位在初步設計或擴大初步設計階段，它是在投資估算的控制下由設計單位根據(jù)初步設計或者擴大初步設計的圖紙及說明書、設備清單、概算定額或概算指標、各項費用取費標準等資料、類似工程預（決）算文件等資料，用科學的方法計算和確定建筑安裝工程全部建設費用的經(jīng)濟文件。
施工圖預算是施工圖設計階段對工程建設所需資金作出較計算的設計文件，根據(jù)施工圖、預算定額、各項取費標準、建設地區(qū)的自然及技術(shù)經(jīng)濟條件等資料編制的建筑安裝工程預算造價文件。
施工預算是施工單位根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗收規(guī)范、標準圖集、施工組織設計（或施工方案）編制的單位工程（或分部分項工程）。
工程結(jié)算是指施工企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設單位（業(yè)主）辦理工程價清算的經(jīng)濟文件。
竣工決算是建設工程經(jīng)濟效益的全面反映，是項目法人核定各類新增資產(chǎn)價值，辦理其交付使用的依據(jù)。通過竣工決算，一方面能夠正確反映建設工程的實際造價和投資結(jié)果；另一方面可以通過竣工決算與概算、預算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗教訓，積累技術(shù)經(jīng)濟方面的基礎資料，提高未來建設工程的投資效益。

施工預算和施工圖預算的區(qū)別如下：
1、用途及編制方法不同：施工預算用于施工企業(yè)內(nèi)部核算，主要計算工料用量和直接費；而施工圖預算卻要確定整個單位工程造價。施工預算必段在施工圖預算價值的控制下進行編制。
2、使用定額不同：施工預算的編制依據(jù)是施工定額，施工圖預算使用的是預算定額，兩種定額的項目劃分不同。即使是同一定額項目，在兩種定額中各自的工、料、機械臺班耗用數(shù)量都有一定的差別。
3、工程項目粗細程度不同：施工預算比施工圖預算的項目多，劃分細，具體表現(xiàn)如下：（1）施工預算的工程量計算要分層、分段、分工程項目計算，其項目要比施工圖預算多。如砌磚基礎，預算定額僅列了一項；而施工定額根據(jù)不同深度及磚基礎墻的厚度，共劃分了六個項目。（2）施工定額的項目綜合性小于預算定額。如現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程，預算定額每個項目中都包括了模板、鋼筋、混凝土三個項目，而施工定額中模板、鋼筋、混凝土則分別列項計算。
4、計算范圍不同：施工預算一般只計算工程所需工料的數(shù)量，有條件的地區(qū)或計算工程的直接費，而施工圖預算要計算整個工程的直接工程費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、利潤及稅金等各項費用。
5、所考慮的施工組織及施工方法不同：施工預算所考慮的施工組織及施工方法要比施工圖預算細得多。如吊裝機械，施工預算要考慮的是采用塔吊還是卷揚機或別的機械，而施工圖預算對一般民用建筑是按塔式起重機考慮的，即使是用卷揚機作為吊裝機械也按塔吊計算。
6、計量單位不同：施工預算與施工圖預算的工程量計量單位也不完全一致。如門窗安裝施工預算分門窗框、門窗扇安裝兩個項止，門窗框安裝以樘為計算單位，門窗扇安裝以扇為單位計算工程量，但施工圖預算門窗包括門窗框及扇以m2計算。

在投標文件評審過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)因文件編制的格式出問題，導致投標無效的情況發(fā)生。主要表現(xiàn)有以下幾種情況：
1.投標書的裝訂格式?jīng)]有按照要求將商務部分與技術(shù)部分分別裝訂，開標一覽表沒有單封裝；
2.技術(shù)部分違背了不準有公司名稱和標識的規(guī)定；
3.封裝不符合密封要求；
4.現(xiàn)場檢查時對手故意破壞封裝；
5.漏填報格式表格。在招標文件格式章節(jié)中的表格，由于投標文件組成中沒有要求該表格，投標人沒有填報。此類問題將按照格式不符合要求被認定為無效投標或扣分；
6.未按照表格標注的內(nèi)容填寫。
針對以上情況，建議可以從以下幾個方面進行規(guī)避：
1、表格下方的“注”，實踐中經(jīng)常將該注內(nèi)容刪除而導致無效投標。特別是“開標一覽表”的“注”不能刪除，因為該“注”包括項目總價所含的各種費類，如果沒有該注內(nèi)容，將存在價格方面的實質(zhì)性差別。
2、編制目錄時，標題層級的設置應有利于評委查閱。投標文件分冊裝訂時，應統(tǒng)一編排目錄和頁碼，且每冊均應設置目錄頁。另外目錄內(nèi)容從順序倒文字表述要與招標文件一致，還要注意目錄編號、頁碼、標題是否與內(nèi)容的編號、頁碼、標題一致。

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項目投標報價時應考慮的策略：
1.根據(jù)工程性質(zhì)與特點，制定工程業(yè)主愿意接受的價位區(qū)間，根據(jù)投標經(jīng)驗確定投標價。
2.適當采用不平衡報價法。不平衡報價是指一個工程項目的投標報價在總價基本確定后，調(diào)整內(nèi)部各個項
目的報價，以期既不提高總價，不影響中標，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益。
3.計日工報價。如果是單純報計日工的報價，可以提高一些，以便在日后業(yè)主用工或使用機械時可以盈利
。但如果招標文件中已經(jīng)假定了計日工的“名義工程量”，則需要具體分析是否報，以免提高總報價。
4.同時報選擇性方案(建議方案)。對于有的工程招標項目，可以對工程設計進行優(yōu)化，在主報價的基
礎上，同時提供選擇性報價。為吸引業(yè)主，選擇性方案的報價一般低于主報價。

投標文件編制可分為以下三個步驟：
1.準備工作
投標人一旦跟蹤上某項目，應捕捉以下信息，并在其確實無疑時方可值得去購買招標文件。
2.解讀招標文件
購買招標文件后，投標人認真閱讀并理解招標文件內(nèi)容，摸清招標人的要求和意圖，吃透招標文件的全部內(nèi)容。其次，對照自身條件，結(jié)合招標文件的要求，決定是否參加本項目的投標，應關(guān)注以下內(nèi)容：
3.投標文件編制
在認真解讀招標文件，具有60％左右成功把握的情況下，才有價值進入投標文件的編制工作。