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1、制定出的目標(biāo)一定要明確；

2、績效考核時(shí)一定要按照既定的績效目標(biāo)來進(jìn)行，千萬不能臨時(shí)隨意變更，否則，很容易讓員工對公司的大政方針產(chǎn)生疑惑，進(jìn)而對公司失去信心；

3、管理制度一定是對事不對人，即一視同仁，要“制度面前人人平等”；

4、在管理運(yùn)做方面，“一個(gè)上級的原則”一定要遵守，否則必然會(huì)引起混亂。

設(shè)置雙重標(biāo)準(zhǔn)是制定者的錯(cuò)

一個(gè)人正常情況下不會(huì)戴兩塊表，除非他是賣表的修表的可能會(huì)同時(shí)帶很多表出門，很多人根本不戴手表，因?yàn)槭謾C(jī)已經(jīng)成為大部分人隨身工具，如果要知道準(zhǔn)確時(shí)間看手機(jī)就行了，但是一些人還是會(huì)戴手表，只是這塊表的準(zhǔn)確性并不是重要的，它的主要作用是作為一種裝飾或身份的象征。

一個(gè)企業(yè)組織也不應(yīng)該出臺(tái)兩個(gè)相互矛盾的標(biāo)準(zhǔn)，除非他是處于制度標(biāo)準(zhǔn)制定前期，還在征求意見的階段，就像拿出兩塊表比較一下需要驗(yàn)證哪一塊表的時(shí)間更準(zhǔn)確，制度標(biāo)準(zhǔn)也需要比較驗(yàn)證看是否合理準(zhǔn)確實(shí)用，后留下的一定是一套制度或標(biāo)準(zhǔn)。所以常規(guī)情況下是不會(huì)有兩種標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)存在的。

當(dāng)然會(huì)因?yàn)闀r(shí)勢的改變出臺(tái)新的標(biāo)準(zhǔn)，但舊標(biāo)準(zhǔn)還沒來得及廢止的情況，這種情況下公司決策層一定要明確一下，在過渡期應(yīng)該怎樣執(zhí)行。

這就好比如果只有一塊表，即使顯示的時(shí)間是錯(cuò)的（他可能并不知道是錯(cuò)的），他也只能按這個(gè)時(shí)間做事。但是如果你給他兩塊表，時(shí)間又不一樣，他就無法確定哪一塊是正確的時(shí)間了，但這是給他表的人（標(biāo)準(zhǔn)制定人）的錯(cuò)，你為什么給他兩塊表，而又不告訴他哪一塊表的時(shí)間是正確的？這就像在跑步比賽時(shí)，只能規(guī)定一個(gè)目的地，這樣我們才能判定誰取得了終勝利，如果我們設(shè)了兩個(gè)目的地，那就不能責(zé)怪選手，一定是組織跑步比賽者的錯(cuò)。

沒有判別正誤的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)陷入兩難選擇

就像一個(gè)人不能判別哪一塊表的時(shí)間是正確的時(shí)候，他將陷入困惑。之前談到過一個(gè)“布里丹定律”，同樣是兩難選擇的問題，與這個(gè)手表定律有類似的地方，但是布里丹定律的是如何在兩堆草料之間做選擇，而手表定律的是兩塊手表哪一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)，也就是說兩堆草料哪一堆是“好料”——你要去選擇的標(biāo)準(zhǔn)。

如果有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也就是說兩個(gè)都是正確的（這應(yīng)該是不成立的，一定有一個(gè)時(shí)間是錯(cuò)的，但是如何判定哪一塊表示錯(cuò)誤的，就需要第三塊第四塊表來驗(yàn)證或找報(bào)時(shí)臺(tái)來確認(rèn)了），那就會(huì)陷入困惑。

所以在同一個(gè)時(shí)區(qū)一定只有一種時(shí)間是正確的，在同一個(gè)公司同一個(gè)時(shí)期也只能有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，否則執(zhí)行者就會(huì)陷入兩難選擇，當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，有一個(gè)作為仲裁的部門或職位，做出正確的裁決，以避免執(zhí)行人無法選擇該如何執(zhí)行的情況。

一個(gè)組織不能由兩個(gè)以上的人來同時(shí)指揮，而且指揮的方向又不一致，這將使這個(gè)組織無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

拿破侖說：寧愿要一個(gè)平庸的將軍一支，也不要兩個(gè)天才同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)一支。既然是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然都想下屬按自己的命令做事，哪怕是一個(gè)平庸的領(lǐng)導(dǎo)，但是如果兩個(gè)人同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門，又彼此意見不一，一個(gè)說要向東一個(gè)說向西，那下屬該怎么辦？只有原地不動(dòng)，等兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)意見一致了再說，這是決策層安排的錯(cuò)誤，一定要在兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)里定出一個(gè)主次來，發(fā)命令的只能是一個(gè)人，而不能兩個(gè)人平起平坐，一個(gè)不服一個(gè)，這樣只會(huì)壞事，不會(huì)成事。當(dāng)然如果這兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是同聲同氣目標(biāo)，倒是沒問題，但這樣是不是對人員的一種浪費(fèi)，一個(gè)人就可以做的事卻偏要安排兩個(gè)人。

一個(gè)組織是否可以采用兩種不同的管理方法

這就牽涉到一個(gè)很復(fù)雜的問題，一把鑰匙開一把鎖，那面對組織內(nèi)各種不同職能部門、個(gè)性各異的人員是不是該采用不同的管理辦法呢？這個(gè)問題要分開來看，對于制度層面上的管理工作應(yīng)該一視同仁，比如考勤制度，規(guī)定所有員工八點(diǎn)半上班，管你財(cái)務(wù)部還是人事部的人都不例外，但是對于市場部可能又不能一刀切，我們也知道外勤人員有時(shí)出差，可能半夜才到家，你就不能強(qiáng)求第二天準(zhǔn)時(shí)上班，這就要有一定的彈性，但是這屬于特殊管理，而不是雙重標(biāo)準(zhǔn)，雙重標(biāo)準(zhǔn)是指針對同一個(gè)問題采用不同標(biāo)準(zhǔn)，就比如兩個(gè)業(yè)務(wù)員都是出差，到深夜兩點(diǎn)才回家，第二天都是10點(diǎn)才到公司報(bào)道，你不能一個(gè)不算遲到一個(gè)算遲到，這就是標(biāo)準(zhǔn)不一了。

規(guī)律是死的，但事情是千變?nèi)f化的，執(zhí)行人是活的，一定要根據(jù)不同情況靈活運(yùn)用，而不能一味的生搬硬套。

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