關于舉辦EPC工程總承包項目全過程管理與風險防范培訓班的通知

一、培訓內容

1、新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理

該部分目的是使學員進一步詳細認識合同模式，以及厘清目前常見的不同合同模式的特點、風險、成本、工期、交付以及項目結算的差異。

(1)傳統(tǒng)的項目管理模式(DBB)、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹;

(2）新形勢下項目管理模式（DB/EPC）、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹;

(3）工程總承包主要模式（DB/EPC）適用的項目類型及特點（(包括投資與企業(yè)投資項目的異同)﹔

(4）新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理對業(yè)主方提出的要求

(5）案例一:某新能源EPC工程總承包項目案例分享及案例解析

2、《24清單標準》解讀與施工總承包、EPC工程總承包項目造價管理實務、工程結算與審計法律法規(guī)、癥結破解&案例解讀

該部分結合具體案例對《24清單計價標準》及《24清單計算標準》條文進行深入解讀，目的是幫助學員盡快掌握《24清單計價標準》及《24清單計算標準》與《22總計規(guī)》下造價管控機理與實務，厘清項目實施中的、難點、疑點、焦點，抓住關鍵環(huán)節(jié)管好投資、控制造價，規(guī)范工程項目管理，有效防控風險。

( 1)《24清單計價標準》及《24清單計算標準》內容深度解讀;

(2）清單計價工程招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃;

(3）清單計價工程結算環(huán)節(jié)的造價控制與審計;

(4)《22總計規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等新EPC 造價法規(guī)政策解讀;

(5）總承包工程(EPC)招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃;

(6）總承包工程(EPC)結算環(huán)節(jié)的造價控制與審計;

(7）案例分享與答疑。

3、有關法律法規(guī)、政策解讀

該部分目的是使學員了解目前工程建設主要法律法規(guī)和政策，使項目管理有據可依。

(1)《投資條例》人民共和國令第712號;

(2)《招標的工程項目規(guī)定》人民共和國國家發(fā)展和改革令第16號;

(3)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》建市規(guī)〔2019) 12號主要條款解讀;

(4)《建設項目工程總承包計價規(guī)范》T/CCEASO01——2022主要條款解讀;

(5）《建設項目工程總承包合同（示范文本）》GF-2020-0216主要條款解讀;

(6）案例二:某化工EPC工程總承包項目案例分享及案例解析

4、施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標管理

該部分目的是拓展學員的管理能力，分別站在甲乙雙方的角度對照講解，根據部分的知識積累，注意不同的合同模式投標時主要關注點和重難點。使學員認識到:甲乙雙方重視一次經營，如何分別在有施工圖和沒有施工圖及規(guī)范的前提下招投標，如何通過招投標控制項目實施風險，避免為項目合同執(zhí)行和工程結算時留下隱患。

(1）施工總承包、工程總承包模式下的項目階段劃分及項目立項;

(2）決策階段的管控要點（包括投資決策和招投標階段）﹔

(3）施工總承包、工程總承包模式下的項目前期咨詢階段主要工作及注意事項;

(4）施工總承包、工程總承包模式下招投標階段以及簽訂合同時注意事項;

(5）EPC工程總承包項目的“發(fā)包人要求”;

(6）案例三:某房建EPC工程總承包項目沒有《發(fā)包人要求》的責任判定案例分享及案例解析;

(7）案例四:某施工總承包項目投標案例分享及案例解析。

5、施工總承包、工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點

該部分目的是使學員掌握工程總承包項目合同執(zhí)行各個階段的主要工作、主要風險以及跟工程結算的關聯(lián)，進一步使學員注意一次經營與二次經營的銜接，認識到甲乙雙方招投標環(huán)節(jié)和項目實施階段銜接才能控制項目風險，使甲乙雙方共贏。

(1）業(yè)主總分包三方職責與工作界面;

(2)甲乙雙方項目策劃階段主要工作內容及管控要點;

(3）項目勘察設計階段主要工作內容及管控要點;

(4）項目采購階段主要工作內容及管控要點;

(5）項目施工、試運行階段主要工作內容及管控要點;

(6）項目收尾及關閉、移交階段主要工作內容及的管控要點;

(7）聯(lián)合體的模式特點管控重難點（設計方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責任劃分等）;

(8）案例五:某變電站EPC項目聯(lián)合體案例;

(9）案例六:施工總承包項目與工程總承包項目的現(xiàn)場簽證案例分享。

6、施工總承包、工程總承包項目結算與審計

該部分目的是使學員掌握工程總承包項目工程結算的關鍵，做好三次經營，順利交付工程，通過合規(guī)性審查和審計監(jiān)督。

(1）項目的估算、概算、預算及結算的認知和管控;

(2）投資項目和企業(yè)投資項目預結算的特點;

(3）EPC項目與施工總承包項目結算與審計的依據及注意事項;

(4）EPC項目與施工總承包項目的結算與計量;

(5）EPC項目與施工總承包項目的審計;

(6）案例七:某醫(yī)院EPC工程總承包項目結算與審計案例分享及案例解析;

(7）互動交流+答疑。

二、培訓對象

各地方工程建設主管部門、平臺公司、企業(yè)建設管理、城市規(guī)劃、工程設計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。

三、授課師資

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經驗的結合亟待解決的熱點問題、經典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、培訓時間地點

2025年07月17日—22日（17日報到） 地點：大連

2025年07月24日—29日（24日報到） 地點：貴陽

2025年08月14日—19日（14日報到） 地點：呼和浩特

2025年08月26日—31日（26日報到） 地點：桂林

2025年09月10日—15日（10日報到） 地點：成都

2025年09月18日—23日（18日報到） 地點：深圳

2025年10月16日—21日（16日報到） 地點：廈門

2025年10月22日—27日（22日報到） 地點：南京

五、收費標準

培訓費:3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用)住宿統(tǒng)一安排，費用自理，統(tǒng)一頒發(fā)電子版結業(yè)證書。

六、報名方式

報名咨詢周震：

報名咨詢qq: