財務(wù)經(jīng)理是公司財務(wù)部門的負責(zé)人，能為企業(yè)重大投融資等運營活動提供財務(wù)決策支持。一個合格的財務(wù)經(jīng)理，應(yīng)該是公司財務(wù)總監(jiān)的好助手、好參謀，財務(wù)信息的“數(shù)據(jù)庫”，生產(chǎn)經(jīng)營成本的“活字典”。要有嚴格的執(zhí)行力，能不折不扣地按公司領(lǐng)導(dǎo)要求完成任務(wù)；同時需要一切從企業(yè)利益出發(fā)，無論何時都代表本公司利益；還要具備的能力，能提供參考，為財務(wù)總監(jiān)的決策出謀劃策，后要有足夠的組織能力，能充分調(diào)動團隊的積極性。在職業(yè)經(jīng)理人市場不斷形成和發(fā)展的今天，作為企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理需要明確意識到自己的優(yōu)勢和不足，通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身能力，為自己未來的職業(yè)道路提供堅實的基礎(chǔ)。

溝通職責(zé)。隨著企業(yè)制度的發(fā)展，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是一個必然趨勢，所有者評價企業(yè)價值的渠道主要是財務(wù)報告。而對財務(wù)報告解釋的工作必然應(yīng)該由財務(wù)經(jīng)理來進行，因此，可以說財務(wù)經(jīng)理是溝通所有者和經(jīng)營者的中介，溝通尤其是與出資人(在此包括股東和債權(quán)人)的溝通是財務(wù)經(jīng)理的一項重要職責(zé)。另外隨著企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越來越離不開對社會的依賴和融合，企業(yè)的運營除了要實現(xiàn)企業(yè)價值的大化，也要實現(xiàn)企業(yè)的社會價值大化。這就要求作為企業(yè)價值管理中心的財務(wù)經(jīng)理承擔(dān)起與客戶、員工、供應(yīng)商、社區(qū)、部門等管理機構(gòu)進行溝通的職責(zé)。

目標定位：加快推進我國財務(wù)管理領(lǐng)域職業(yè)經(jīng)理人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)造就符合新時期經(jīng)濟發(fā)展需要的財務(wù)經(jīng)理人才，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。

主要職責(zé)：研究制定財務(wù)管理領(lǐng)域職業(yè)經(jīng)理人才職業(yè)資質(zhì)標準，組織編寫培訓(xùn)大綱和教材，組建師資和評價隊伍，統(tǒng)籌推進培訓(xùn)與評價工作，開展相關(guān)理論研究