(青島)《房地產(chǎn)全成本管控體系構(gòu)建及核心控制要點、操作實務(wù)》2021年3月20-21日

上課時間： 2021年3月20-21日

【課程背景】

控制成本=增加利潤，企業(yè)贏在成本！

房地產(chǎn)行業(yè)根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。

此次培訓(xùn)將邀請業(yè)界實戰(zhàn)派授課，以全成本管控體系構(gòu)建為核心，講解房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)具有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計、工程直至竣工結(jié)算，對各環(huán)節(jié)成本管控進(jìn)行詳實的講解，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量實戰(zhàn)案例分析與探討，有效幫助企業(yè)構(gòu)建以目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理為核心的現(xiàn)代房地產(chǎn)成本管理體系。望各受邀請單位予以重視，積極安排人員組織參加培訓(xùn)。

【課程收益】

1、掌握房地產(chǎn)成本管控體系及及管控模式

2、掌握房地產(chǎn)成本事先控制核心方法要點

3、掌握房地產(chǎn)成本事中控制核心方法要點

4、掌握房地產(chǎn)成本事后控制核心方法要點

5、掌握房地產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫構(gòu)建核心方法要點

歡迎學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本，導(dǎo)師將現(xiàn)場診斷分析，現(xiàn)場解決實際問題。

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)行政主管部門、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會、學(xué)會、工程造價（定額）等單位負(fù)責(zé)人；

2、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，項目總等；

3、房地產(chǎn)公司設(shè)計部、成本部、工程部、造價部、合約預(yù)算部、招標(biāo)采購部、財務(wù)部等負(fù)責(zé)人；

4、建筑規(guī)劃和設(shè)計單位總建筑師、總設(shè)計師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計工程技術(shù)人員。

【講師】

馬老師：

房地產(chǎn)成本控制與招標(biāo)采購；同濟(jì)大學(xué)本科與工學(xué)碩士，長江商學(xué)院EMBA，土建工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、建筑經(jīng)濟(jì)師、項目經(jīng)理。

26年工程管理經(jīng)驗，16年地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長房地產(chǎn)開發(fā)全程管理，是房地產(chǎn)開發(fā)流程管理、投資管理、工程管理（質(zhì)量、投資、風(fēng)險、進(jìn)度等）、招標(biāo)采購管理與成本控制。國內(nèi)招投標(biāo)管理，廣東省、廣州市招投標(biāo)庫評標(biāo)，多次參與廣東省、廣州市大型項目，如高速公路、橋梁、機(jī)場、地鐵、公建的招標(biāo)評標(biāo)工作。

曾任富力地產(chǎn)董事長助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購和成本管控工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作，現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人。

曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購與成本管理工作，負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗。

曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)項目的招標(biāo)采購與成本管理工作，為集團(tuán)建立了完善的招標(biāo)采購制度和經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目提供成本、招標(biāo)采購或項目開發(fā)管理工作。

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)成本管控體系構(gòu)建

1、成本管控體系構(gòu)成

2、成本管控體系如何構(gòu)建

3、成本管控體系的核心內(nèi)容

4、成本管控主要制度分級與構(gòu)成

5、成本管控之事先控制

6、成本管控之事中控制

7、成本管控之事后控制

8、成本管控考核

二、房地產(chǎn)成本構(gòu)成及管控模式

1、房地產(chǎn)成本構(gòu)成及比例

2、房地產(chǎn)成本管控

3、房企成本管控模式

4、房企成本管控分享

5、房地產(chǎn)成本管控模式發(fā)展過程及特點

三、房地產(chǎn)成本管控之事先控制--目標(biāo)成本

1、目標(biāo)成本概念和作用

2、目標(biāo)成本管理內(nèi)容

3、目標(biāo)成本的基礎(chǔ)工作

4、目標(biāo)成本形成原則

5、目標(biāo)成本測算要點

①目標(biāo)成本的重要指標(biāo)

②如何測算開發(fā)報建費用

6、目標(biāo)成本的編制

①拿地階段

②產(chǎn)品定位階段

③概念方案階段

④方案設(shè)計階段

⑤擴(kuò)初設(shè)計階段

⑥施工圖設(shè)計階段

⑦目標(biāo)成本編制說明

7、目標(biāo)成本的審批

8、目標(biāo)成本的責(zé)任分解

9、目標(biāo)成本的動態(tài)管理

10、目標(biāo)成本的調(diào)整

①招投標(biāo)階段

②施工階段

③竣工階段

11、目標(biāo)成本的考核

12、房企目標(biāo)成本管理案例分享

四、目標(biāo)成本之分解--合約規(guī)劃

1、合約規(guī)劃整體概述

①概念

②意義

③階段與位置

2、合約規(guī)劃目的

3、合約規(guī)劃流程

4、合約規(guī)劃目錄

①甲、項目概況

②工程項目內(nèi)容

5、合約體系

①合約體系分析

②合約體系建議

6、合約規(guī)劃需考慮的因素

①法規(guī)與市場

②設(shè)計深度與管理能力

③項目自身要求

7、合約規(guī)劃界面

8、合約規(guī)劃編制的責(zé)任主體

①主責(zé)部門

②配合部門

9、何時做合約規(guī)劃

10、如何做合約規(guī)劃

①合約結(jié)構(gòu)

②界面劃分

③計價模式

④招標(biāo)方式

⑤內(nèi)部主導(dǎo)部門權(quán)限劃分

11、合約規(guī)劃的運用

①成本控制的管理抓手

②支撐資金計劃動態(tài)預(yù)測

③指導(dǎo)后期采購工作

12、房企合約規(guī)劃案例分享

五、成本執(zhí)行與考核--責(zé)任成本

1、責(zé)任成本管理--現(xiàn)代房企成本管理體系的核心

①責(zé)任成本的概念

②責(zé)任成本的分解原則

③責(zé)任成本管理支持體系

④責(zé)任成本管理決策體系

⑤責(zé)任成本管理體系實施保障

2、責(zé)任成本管理總體思路

3、責(zé)任成本實施中的管理要點

①規(guī)劃設(shè)計階段--價值創(chuàng)造與成本控制

◆規(guī)劃階段--價值創(chuàng)造為核心

◆設(shè)計階段--限額設(shè)計

②工程實施階段--動態(tài)成本控制

◆設(shè)計變更管理

◆工程洽商管理

◆材料、設(shè)備價差管理

③成本后評估--考核與總結(jié)

4、房企責(zé)任成本實施案例分享

①萬科地產(chǎn)責(zé)任成本體系分享

②責(zé)任成本分解列表

六、房地產(chǎn)成本管控之核心

1、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制

①規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點

②規(guī)劃方案成本控制

③規(guī)劃報批成本控制

④擴(kuò)初到功能成本控制

⑤案例分享

2、設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制

①執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

②推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

③推行限額設(shè)計

④合同措施管控

⑤價值工程應(yīng)用

⑥項目設(shè)計的經(jīng)濟(jì)評價

七、限額設(shè)計之關(guān)鍵

1、關(guān)鍵限額指標(biāo)

2、成本的不均衡分配

八、招標(biāo)采購階段成本控制

1、招標(biāo)方式的選擇

2、合適的合同價格

3、影響合同計價方式選擇的因素

4、編制標(biāo)底時成本控制

5、評標(biāo)時成本控制

九、房地產(chǎn)合同管理之風(fēng)險控制

1、合同主要風(fēng)險

2、規(guī)避風(fēng)險的簡單做法--標(biāo)準(zhǔn)合同

3、不可抗力解讀

十、房地產(chǎn)成本管控之事中控制--動態(tài)成本

1、設(shè)計變更管理

2、工程洽商管理

3、材料價款管理

4、工程款支付管理

十一、索賠與反索賠管理

1、概念和特征

2、分類

3、起因

4、程序

5、原則

6、審查

十二、房地產(chǎn)成本管控之事后控制--成本后評估

1、定義

2、目的

3、適應(yīng)范圍

4、原則

5、時間

6、責(zé)任部門

7、內(nèi)容

8、標(biāo)準(zhǔn)模板

9、成本后評估表的編制

10、成本后評估制度與案例分享

十三、成本數(shù)據(jù)庫構(gòu)建

1、成本數(shù)據(jù)庫4大應(yīng)用

①投資決策階段

②設(shè)計階段

③招標(biāo)采購階段

④施工階段

2、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)存在的三大困難

①數(shù)據(jù)提供

②數(shù)據(jù)分析

③監(jiān)督實施

3、系統(tǒng)化解決方案的三大步驟

①成本數(shù)據(jù)庫制度與表單建立

②提供與更新成本數(shù)據(jù)。

③分析與分享成本數(shù)據(jù)。

4、成本數(shù)據(jù)庫的核心指標(biāo)

①指標(biāo)

②單方指標(biāo)

③材料價格信息

5、成本數(shù)據(jù)庫編制文件

6、房企成本數(shù)據(jù)庫管理制度分享

7、房企成本數(shù)據(jù)庫管理分享

結(jié)束：房地產(chǎn)全成本管理與核心控制要點常見問題與解決方案

具體以本次課程內(nèi)容互動提問、現(xiàn)場答疑為依據(jù)，綜合進(jìn)行講解。

【課程說明】

【主辦機(jī)構(gòu)】啟航房培商學(xué)院

【時間地點】2021年3月20-21日 青島（具體地點開班周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組）

【培訓(xùn)費用】4980元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

【報名咨詢】齊老師 （同）

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