l 企業(yè)文化沒(méi)有“生命力”，不能與時(shí)俱進(jìn)的演進(jìn)
l 企業(yè)文化沒(méi)有“影響力”，不能有效獲得員工認(rèn)同和踐行
l 花了很多預(yù)算做文化咨詢，依然達(dá)不到老板想要的效果
l 投入了很多資源做文化活動(dòng)，員工仍然沒(méi)有歸屬感和認(rèn)同感
《阿里巴巴的管理之道》
1. 阿里巴巴價(jià)值觀和企業(yè)文化構(gòu)建
2. 阿里巴巴管理三板斧
3. 阿里巴巴的組織制勝之道
4. 阿里巴巴人力資源管理
5. 阿里巴巴戰(zhàn)略循環(huán)
6. 阿里巴巴業(yè)務(wù)循環(huán)
7. 阿里巴巴銷售鐵軍：扣動(dòng)心靈的扳機(jī)
阿里巴巴-全球，七劍合一。2012年馬云將淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際、阿里小企業(yè)和阿里云合并，宣布調(diào)整為七大事業(yè)群，此番整合讓阿里擁有了全球完整的電子商務(wù)生態(tài)鏈。
阿里巴巴集團(tuán)總部位于杭州市濱江區(qū)，這是一個(gè)有著15萬(wàn)平米校園風(fēng)格的開(kāi)放式辦公空間，容納了近萬(wàn)名阿里巴巴職員。這里綠樹(shù)成蔭，既有互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格建筑，又保留了中國(guó)傳統(tǒng)庭院，可謂是古今交融。走進(jìn)阿里，具有標(biāo)志logo隨處可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的們?cè)谶@里碰撞出智慧的火花，創(chuàng)新的熱浪撲面而來(lái)。

園區(qū)內(nèi)有銀行、快遞、郵局、飲料服務(wù)站、超市、書店、健身房、甚至有星巴克、派出所，只要員工需要，在這里統(tǒng)統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)，給人的感覺(jué)這里不像是一個(gè)企業(yè)，而像是一個(gè)小社區(qū)。
馬云非常重視文化對(duì)員工的影響，從創(chuàng)立阿里巴巴就為團(tuán)隊(duì)注入了充滿激情的活力。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的次溝通會(huì)上，他以“此時(shí)此刻，非我莫屬”的氣勢(shì)提出了要做企業(yè)，以此激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。創(chuàng)業(yè)不到半年即提出“可信、親切、簡(jiǎn)單”的文化要求。

2001年，阿里巴巴用工具將文化系統(tǒng)化，以書面形式確定了愿景、使命和價(jià)值觀，形成了“孤九劍”的價(jià)值觀體系，2004年又升級(jí)精煉為“六脈神劍”。

以下是以武俠中武林秘籍命名的“孤九劍”（員工的價(jià)值觀行為九大準(zhǔn)則）與“六脈神劍”（六大價(jià)值觀）詳細(xì)內(nèi)容，供大家參考。

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