貴陽2023年7月19日國有企業(yè)招標(biāo)采購操作實務(wù)專題培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1.國企采購法律/法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型；

2.國有企業(yè)招標(biāo)采購流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化；

3.國企經(jīng)營性采購全流程環(huán)節(jié)風(fēng)險提示及要點解析；

4.可持續(xù)提升的采購績效體系構(gòu)建策略；

5.招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計難點解析及應(yīng)對措施。

二、培訓(xùn)對象

國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。

三、授課師資

1.參與國家各部委、行業(yè)協(xié)會政策制定及標(biāo)準(zhǔn)編制的；

2.來自央企、大型國企等負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的行業(yè)。

四、培訓(xùn)安排

2023年4月19日—24日（19日報到） 重慶

2023年4月25日—30日（25日報到） 珠海

2023年5月17日—22日（17日報到） 西安

2023年5月23日—29日（23日報到） 昆明

2023年5月24日—29日（24日報到） 成都

2023年6月14日—19日（14日報到） 青島

2023年6月27日—30日（27日報到） 北京

2023年7月19日—24日（19日報到） 貴陽

2023年7月25日—30日（25日報到） 呼和浩特

五、收費標(biāo)準(zhǔn)

1.培訓(xùn)費：3600元/人；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、報名方式

報名聯(lián)系周震

報名咨詢qq

課程大綱

部分：國企采購法律/法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

1.國企遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；

（1）《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實施條例修訂方向介紹

（2）國家各部委關(guān)于招標(biāo)采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解析

（3）《中央 加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》對公共資源交易領(lǐng)域的影響分析

（4）《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》解析

2.針對國有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解析；

（1）修訂版《國有企業(yè)操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀

（2）《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀

3.國資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件解讀與經(jīng)驗分享；

（1）國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項》介紹

（2）招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗分享

（3）國有企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈成熟度的分級評估與發(fā)展路徑

二部分：國有企業(yè)招標(biāo)采購流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

1.采購策劃的難點與解決思路及招標(biāo)文件的科學(xué)編制；

2.評標(biāo)的基本原則及各類評標(biāo)方法的適用范圍、設(shè)計和評審步驟；

3.投標(biāo)文件受理、否決投標(biāo)條件等違法行為認(rèn)定；

4.工程量清單計價模式下的招投標(biāo)問題與對策；

5.EPC工程總承包項目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險防范；

6.合同簽訂、合同執(zhí)行偏差、糾紛與索賠等注意事項及救濟(jì)處理；

7.招標(biāo)投標(biāo)爭議、質(zhì)疑與投訴（區(qū)別、要求、程序、依據(jù)）；

8.精選招標(biāo)采購難點問題及典型案例解析。

三部分：國企經(jīng)營性采購全流程環(huán)節(jié)風(fēng)險提示及要點解析

1.國有企業(yè)合規(guī)體系制度優(yōu)化、采購規(guī)劃及工作機(jī)制特點分析；

2.采購策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實踐方法；

3.物資采購自愿招標(biāo)的應(yīng)用特點與非招標(biāo)采購方式的適用情形； 

4.非招標(biāo)類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）編制要點與編制技巧；

5.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析；

6.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點；

7.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點；

8.采購分類的原理與供應(yīng)鏈發(fā)展提升路徑及供應(yīng)鏈采購實踐；

9.供應(yīng)商管理之“選商-用商-管商”協(xié)同、降本增效。

四部分：可持續(xù)提升的采購績效體系構(gòu)建策略

1.采購績效體系架構(gòu)；

2.績效基本要素及KPI設(shè)置依據(jù)；

3.科學(xué)有效的考核評價機(jī)制；

4.建立體系實現(xiàn)管理績效提升；

5.采購管理評價&績效指標(biāo)解析。

6.典型案例分類解析。

五部分：招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計難點解析及應(yīng)對措施

1.采購監(jiān)督及檢查要點全面分析；

2.采購項目的風(fēng)險識別與應(yīng)對措施；

3.巡視巡查工作思路及檢查；

4.采購審計工作方案及問題解讀；

5.央企、國企合規(guī)辦法解讀及落實要求。