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關(guān)于舉辦2020年招標(biāo)采購(gòu)合同管理人員實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班的通知

更新時(shí)間:2025-09-27 信息編號(hào):48246fg030b713
關(guān)于舉辦2020年招標(biāo)采購(gòu)合同管理人員實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班的通知
2980≥ 1個(gè)
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關(guān)于舉辦2020年招標(biāo)采購(gòu)合同管理人員實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班的通知

服務(wù)項(xiàng)目
招標(biāo)采購(gòu)合同管理,招標(biāo)采購(gòu)人員培訓(xùn)
面向地區(qū)
全國(guó)
培訓(xùn)類型
公開(kāi)課
培訓(xùn)方式
線下

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各有關(guān)單位:
       深化改革背景下推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)的化和規(guī)范化,促進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程依法合規(guī)、陽(yáng)光透明是當(dāng)下重要任務(wù)。目前招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中依然存在招標(biāo)人主體責(zé)任缺失,串通投標(biāo)、弄虛作假違法違規(guī)問(wèn)題。因此引導(dǎo)采購(gòu)人按照項(xiàng)目特性、市場(chǎng)狀況,選擇適用的交易方式,讓多種采購(gòu)方式得到更廣泛的應(yīng)用。
       為了幫助企事業(yè)單位解決招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行中的困惑,進(jìn)一步提升采購(gòu)工作的化水平,特舉辦此次培訓(xùn)班,請(qǐng)各單位積極組織人員參加。

培訓(xùn)內(nèi)容
(一)、近一年國(guó)內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域新出臺(tái)的政策、法規(guī)解讀。
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》、《采購(gòu)法》及其配套《實(shí)施條例》的適用;
2.《招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》及843號(hào)文解讀;
3.《采購(gòu)信息公告管理辦法》(財(cái)政部101號(hào)令)要點(diǎn)介紹;
4.《購(gòu)買服務(wù)管理辦法》(財(cái)政部102號(hào)令)要點(diǎn)介紹;
5.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)[2019]12號(hào))解讀。
(二)、招標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵程序、痛點(diǎn)問(wèn)題解析與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.招標(biāo)采購(gòu)流程策劃與強(qiáng)化資格審查存在的問(wèn)題探討;
2.招標(biāo)采購(gòu)文件通用性、特性編制內(nèi)容、法律要求及案例分享;
3.評(píng)標(biāo)辦法選擇、評(píng)定分離的法律要求與其他難點(diǎn)問(wèn)題解析;
4.招標(biāo)流程中容易引發(fā)投訴或招標(biāo)失敗的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略;
5.合同規(guī)劃、簽訂、履行、變更、驗(yàn)收、信用評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范;
6.招標(biāo)采購(gòu)交易全過(guò)程電子化流程分析及操作實(shí)務(wù);
7.各種采購(gòu)方式下的違法違規(guī)情形剖析、監(jiān)督要點(diǎn)、監(jiān)督依據(jù)及方法;
8.審計(jì)巡視過(guò)程中中關(guān)于采購(gòu)文件、程序、合同等問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施。
(三)、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》解讀(贈(zèng)送《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》線上課程)
1.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》的適用范圍;
2.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》中的采購(gòu)組織管理;
3.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》中的采購(gòu)管理制度;
4.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》中的采購(gòu)信息化管理;
5.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》中的采購(gòu)戰(zhàn)略管理;
6.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》中的采購(gòu)執(zhí)行管理;
7.采購(gòu)組織形式和采購(gòu)方式管理;
8.供應(yīng)商管理;
9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)管理;
10.采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理。
(四)、《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》詳細(xì)條款的解讀及應(yīng)用技巧
1.《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》體系、原則、范圍、使用方法;
2.《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》四種采購(gòu)方式深度解析;
3.《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》與九部委局《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》的銜接和應(yīng)用。
培訓(xùn)對(duì)象
各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員;高等院校、醫(yī)療系統(tǒng)等企事業(yè)單位,國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員;招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理公司人員。
授課
邀請(qǐng)參與國(guó)家招投標(biāo)政策制定,且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例,進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
時(shí)間及地點(diǎn)
2020年11月17日—22日(17日?qǐng)?bào)到)      西安
2020年11月18日—24日(18日?qǐng)?bào)到)      ???br/>2020年11月24日—29日(24日?qǐng)?bào)到)      南京
2020年12月15日—21日(15日?qǐng)?bào)到)      南寧
2020年12月16日—21日(16日?qǐng)?bào)到)      重慶
2020年12月22日—29日(22日?qǐng)?bào)到)      昆明

(備注:后續(xù)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)安排電話咨詢:周震)
會(huì)務(wù)費(fèi)
A:2980元/人(含培訓(xùn)、資料、場(chǎng)地、午餐、費(fèi)等);食宿自理。
B:4980元/人(含培訓(xùn)、資料、場(chǎng)地、費(fèi)、餐費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)間合住費(fèi)等);如需單住請(qǐng)按報(bào)到通知住宿標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)單房?jī)r(jià)差。
報(bào)名方式
報(bào)名電話咨詢周震:
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———— 認(rèn)證資質(zhì) ————

沒(méi)有個(gè)人認(rèn)證
企業(yè)認(rèn)證已通過(guò)
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