(成都)《房企阿米巴經(jīng)營(yíng)機(jī)制體系構(gòu)建與落地實(shí)施策略暨深入揭秘中梁千億規(guī)模背后的頂層智慧與經(jīng)營(yíng)邏輯》2020年4月25-26日

上課時(shí)間： 2020年4月25-26日

【課程背景】

2016年，中梁全年銷(xiāo)售額190億，行業(yè)第49名；

2017年，中梁全年銷(xiāo)售額649億，行業(yè)第25名；

2018年，中梁全年銷(xiāo)售額1015億，行業(yè)第18名；

2019年，中梁全年銷(xiāo)售額1125億，7月中梁順利登陸資本市場(chǎng)。

百億到千億，碧桂園用時(shí)6年，融創(chuàng)用時(shí)5年，旭輝用時(shí)4年，可中梁確只用了3年！ 為什么？是什么成就了中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)這匹黑馬？

中梁有很多優(yōu)勢(shì)，比如化的核心團(tuán)隊(duì)、高收益的盈利模式、投資拿地模型以及快周轉(zhuǎn)，但核心優(yōu)勢(shì)是中梁1335生態(tài)經(jīng)營(yíng)模式，釋放人才潛能、突破規(guī)模運(yùn)營(yíng)瓶頸，找到了房地產(chǎn)市場(chǎng)下行趨勢(shì)下逆市快速增長(zhǎng)的核心武器！

落地阿米巴經(jīng)營(yíng)機(jī)制，規(guī)模房企可組織優(yōu)化，中小房企可困境突圍。本課程為行業(yè)內(nèi)由房企副總裁級(jí)核心高管親自研發(fā)，凝聚了千億房企騰飛背后的頂層智慧！是當(dāng)前形勢(shì)下，房企逆勢(shì)突圍的必修課！

【課程收益】

1、深入了解阿米巴配套運(yùn)營(yíng)體系的概念與核心價(jià)值

2、掌握阿米巴配套的經(jīng)營(yíng)理念與構(gòu)建機(jī)制

3、能夠熟練運(yùn)用1335核心激勵(lì)機(jī)制

4、掌握市場(chǎng)下行條件下投融資智慧運(yùn)作技術(shù)

5、學(xué)習(xí)阿米巴快周轉(zhuǎn)模式的理論與基本方法

【課程對(duì)象】

1、房企董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總、區(qū)域總、項(xiàng)目總等決策層領(lǐng)導(dǎo)

2、房企人力、戰(zhàn)略、投資、工程、設(shè)計(jì)、成本等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干

【講師介紹】

張老師：?jiǎn)⒑椒颗嗵匮v師；

原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高管、原外資投行高管，歷任銷(xiāo)售、研策、投發(fā)等地產(chǎn)企業(yè)基層崗位和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總經(jīng)理、集團(tuán)投發(fā)中心總經(jīng)理等高管崗位。

20年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2019年從中梁地產(chǎn)集團(tuán)副總裁級(jí)崗位離職，具有跨度大半個(gè)中國(guó)的地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與6年以上的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，本課程兼顧實(shí)戰(zhàn)，系統(tǒng)性。

【課程大綱】

部分：對(duì)標(biāo)中梁，如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)理念實(shí)現(xiàn)百億到千億的三年跨越

（深入了解阿米巴配套運(yùn)營(yíng)體系的概念與核心價(jià)值，掌握阿米巴配套的經(jīng)營(yíng)理念與構(gòu)建機(jī)制）

一、房企阿米巴合伙制由來(lái)

1、萬(wàn)科&碧桂園跟投機(jī)制

2、2010年前的中梁

3、2010-2012溫州地產(chǎn)危機(jī)

4、2013-2014對(duì)人性的思考

二、阿米巴配套核心價(jià)值觀(guān)體系

1、使命與愿景

2、三開(kāi)三共

3、三公與簡(jiǎn)單

三、阿米巴配套核心經(jīng)營(yíng)理念

1、刺猬理念與三環(huán)哲學(xué)

2、強(qiáng)管頭強(qiáng)管尾，不能從頭管到尾

3、強(qiáng)考核重獎(jiǎng)懲扶強(qiáng)鋤弱

四、阿米巴配套架構(gòu)建設(shè)機(jī)理

1、大區(qū)整合與角色思維

2、龍頭-龍身-龍尾

3、競(jìng)爭(zhēng)倒逼

第二部分：用人智慧--1335核心激勵(lì)機(jī)制如何釋放人才潛能

（能夠熟練運(yùn)用1335核心激勵(lì)機(jī)制，釋放人才潛能）一、阿米巴經(jīng)營(yíng)支持系統(tǒng)

1、稻盛和夫阿米巴與中梁阿米巴異同

2、中梁阿米巴成功因子

3、三大瓶頸與三大閉環(huán)系統(tǒng)

4、五大支持體系

二、費(fèi)用包干機(jī)制

1、總部、大區(qū)、區(qū)域三級(jí)比例與包干范圍

2、時(shí)間軸切割費(fèi)用比例

3、雙控至三控的操作邏輯

三、成就共享機(jī)制

1、何為成就共享

2、計(jì)算規(guī)則

3、分配比例與分配前提

4、分配時(shí)間比例

四、員工跟投機(jī)制

1、什么是員工跟投

2、總部、大區(qū)、區(qū)域跟投范圍比例

3、如何配資

4、清算與退出

五、預(yù)留資金池

1、大區(qū)預(yù)留資金池

2、區(qū)域預(yù)留資金池

六、其他輔助專(zhuān)項(xiàng)機(jī)制

1、無(wú)成就共享激勵(lì)

2、投拓激勵(lì)

3、融資相關(guān)激勵(lì)

4、轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)制

5、其他相關(guān)激勵(lì)

第三部分：投融資智慧--20字技戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用策略

（掌握市場(chǎng)下行條件下，投資邏輯、城市進(jìn)入選擇、地塊選擇等投融資智慧運(yùn)作技術(shù)應(yīng)用策略）

一、市場(chǎng)下行中投資之邏輯

1、20字功法

2、20字戰(zhàn)法

3、20字招法

4、20字心法

5、投資標(biāo)尺與邏輯

二、市場(chǎng)下行中投資之擇城市

1、宏觀(guān)與中觀(guān)

2、微觀(guān)8大機(jī)會(huì)

3、研判標(biāo)準(zhǔn)

三、市場(chǎng)下行中投資之擇地塊

1、卡位指標(biāo)

2、投資標(biāo)準(zhǔn)要求

3、地塊要求

四、自有資金回報(bào)率>背后的融資策略

1、“能融則融”背后的邏輯

2、項(xiàng)目20-30%股權(quán)開(kāi)放給了誰(shuí)？

3、“左籠右鳥(niǎo)”三步換手術(shù)

第四部分：大運(yùn)營(yíng)智慧--快周轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略理解與體系構(gòu)建策略

一、快周轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略理解與體系思路

1、快周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀(guān)

2、三高一低大運(yùn)營(yíng)策略

3、業(yè)務(wù)優(yōu)化8面玲瓏術(shù)

4、業(yè)務(wù)優(yōu)化十分法

二、“3211”保計(jì)劃

1、三年運(yùn)營(yíng)規(guī)劃制定

2、一年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定

3、六快六先

三、“五抓四控”保執(zhí)行

1、20個(gè)核心節(jié)點(diǎn)

2、經(jīng)營(yíng)跟蹤1311

3、經(jīng)營(yíng)五抓

4、經(jīng)營(yíng)四控

四、大運(yùn)營(yíng)“七句訣”

1、組織規(guī)模小

2、首開(kāi)快

3、現(xiàn)金流回正快

4、評(píng)價(jià)狠（其它略）

五、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字密碼

1、進(jìn)度-首開(kāi)銷(xiāo)售率

2、小眾市場(chǎng)切入四字決

3、營(yíng)銷(xiāo)四端與控臺(tái)術(shù)

第五部分：如何學(xué)習(xí)借鑒阿米巴核心經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模突破

思辨：學(xué)習(xí)阿米巴快周轉(zhuǎn)模式你準(zhǔn)備好了嗎？

【課程說(shuō)明】

【主辦機(jī)構(gòu)】啟航房培

【時(shí)間地點(diǎn)】2020年4月25-26日 成都（具體地點(diǎn)開(kāi)班周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢(xún)會(huì)務(wù)組）

【培訓(xùn)費(fèi)用】5800元/人（含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、講義費(fèi)、茶歇費(fèi)等），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【報(bào)名咨詢(xún)】齊老師 （同）

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