2020年3月30日國有企業(yè)招標(biāo)采購管理人員工作模式創(chuàng)新與項目全過程風(fēng)險防控培訓(xùn)班通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容
部分：優(yōu)化營商環(huán)境下招標(biāo)采購領(lǐng)域新法規(guī)政策解讀
1、解讀近一年國內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域新出臺的政策、法規(guī)，并就新政策實施后的疑點、難點、熱點問題進(jìn)行互動交流。
（1）《招標(biāo)的工程項目規(guī)定》與《招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》及實施工作的通知（征求意見稿）應(yīng)用及案例解析；
（2）《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實施條例》（征求意見稿）簡析；
（3）《工程項目招投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境專項整治工作方案》；
（4）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管的指導(dǎo)意見（建市規(guī)［2019］11號）解讀；
（5）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程項目總承包管理辦法》（建市規(guī)［2019］12號）解讀。
2、《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》詳細(xì)條款的解讀及應(yīng)用技巧
（1）《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》體系、原則、范圍、使用方法；
（2）《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》四種采購方式深度解析；
（3）《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》與《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》的銜接和應(yīng)用。
第二部分：國有企業(yè)招標(biāo)采購關(guān)鍵程序、痛點問題解析與法律風(fēng)險防范
1．招標(biāo)流程策劃與強(qiáng)化資格審查存在的問題探討；
2．招標(biāo)文件通用性、特性編制內(nèi)容、法律要求及案例分享；
3．招標(biāo)過程中存在的痛點、熱點問題破解；
4．評標(biāo)辦法選擇、評定分離的法律要求與其他難點問題解析；
5．圍標(biāo)串標(biāo)的表現(xiàn)形式、認(rèn)定、處理各環(huán)節(jié)難點問題解析和案例分析；
6．招標(biāo)采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略和案例分析；
7．合同規(guī)劃、簽訂、履行、變更、驗收、信用評價等問題的解決方案；
8．建設(shè)工程招投標(biāo)中資質(zhì)借用、轉(zhuǎn)包和違法分包現(xiàn)象分析及對策；
9．招標(biāo)投標(biāo)交易全過程電子化流程分析及操作實務(wù)；
10．監(jiān)督、審計巡視中關(guān)于采購文件、程序、合同履約等問題的應(yīng)對措施。
第三部分：合法合規(guī)疑難問題解析
精選招標(biāo)實戰(zhàn)過程中的經(jīng)典案例與參會人員進(jìn)行互動交流。
二、培訓(xùn)對象
各地招標(biāo)投標(biāo)政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心相關(guān)人員；國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項目管理公司人員。
三、授課
邀請參與國家采購招標(biāo)政策制定，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
四、時間及學(xué)習(xí)模式
2020年3月30日至31日
學(xué)習(xí)模式：在線直播
五、收費標(biāo)準(zhǔn)
1500元（備注：不包含證書申報費用）
六、報名方式
報名電話咨詢周震：（同號）