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團(tuán)隊擺爛，員工躺平，不一定是員工的問題。很多時候，是中層擺爛，高層無能。
你有沒有見過這樣的領(lǐng)導(dǎo)？遇到問題就拉群，群里從來不說人話，只截圖、轉(zhuǎn)發(fā)；匯報起來PPT整得飛起，一問細(xì)節(jié)就卡殼；開會只會問：“你們有沒有什么困難？”但從不真正解決；一旦項目失敗，個把責(zé)任撇清，說“我只是傳達(dá)老板意思”。
這些人看起來很勤快，說得動聽，卻干不出東西；拿著高薪，做著傳聲筒；該拍板時等老板，該擔(dān)責(zé)時甩鍋給下屬。
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這樣的管理層，就是公司里的寄生蟲。他們不會真正為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，也不會真正培養(yǎng)人才。他們只會包裝自己、愛惜自己，讓老板覺得“這個人還行”。
為什么會有這么多偽高管？一句話：老板沒識人能力。這些人靠簡歷吹牛，靠話術(shù)忽悠，靠以前大廠的光環(huán)混進(jìn)來。
解決之道是什么？老板自己要看清楚：不要聽他說什么，而要看他干了什么。不要被PPT感動，而要被實績打動。
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