1955年法羅力在意大利建立。1998年，法羅力進(jìn)入中國市場。與分布在世界各地的生產(chǎn)基地一樣，建立了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)一體化的現(xiàn)代化管理體系。安德烈?帕朗蒂在法羅力集團(tuán)工作了12余年，目前擔(dān)任法羅力亞太區(qū)總裁。以的成績從上海復(fù)旦大學(xué)與美國華盛頓大學(xué)合作的EMBA（執(zhí)行官M(fèi)BA）項(xiàng)目畢業(yè)。節(jié)假日喜歡與家人一起滑雪的他在出任亞洲區(qū)總裁之后表示，亞洲尤其是中國市場，與滑雪一樣，充滿挑戰(zhàn)和期待。
法羅力以熱水器品類切入中國家用市場，經(jīng)過12年的市場耕耘和品牌沉淀，形成以熱水器、廚電產(chǎn)品為主的家電品類，渠道覆蓋率達(dá)80%。依托法羅力在歐洲以及全球市場的資源，包括其在工業(yè)鍋爐、壁掛爐領(lǐng)域樹立的形象，通過資源的全面整合，在中國再立建樹。
中國市場對法羅力的品牌認(rèn)知很大程度來自于工業(yè)鍋爐領(lǐng)域。實(shí)際上，從1955年在意大利成立至今，這也確實(shí)是法羅力的拳頭產(chǎn)品。目前為止，法羅力在全球設(shè)有28家工廠，按照歐洲標(biāo)準(zhǔn)向全球輸入包括鍋爐、壁掛爐、熱水器以及廚電產(chǎn)品。出于對傳統(tǒng)制造精神的認(rèn)可，都靈冬季奧運(yùn)會場館、意大利足球聯(lián)賽、F1錦標(biāo)賽等各大地標(biāo)場所，均可見法羅力產(chǎn)品和品牌。
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1998年，法羅力進(jìn)入中國市場。并先后在山東青島、廣東鶴山投資建廠，目前在中國形成工業(yè)鍋爐、燃?xì)獗趻鞝t和民用電熱產(chǎn)品三大業(yè)務(wù)板塊。
中國經(jīng)濟(jì)正在步入發(fā)展快車道，已然成為各品牌戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。法羅力也不例外，在中國工作的七年時(shí)間當(dāng)中，我們深刻的感受到中國經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展，以及這種變化給法羅力帶來的機(jī)遇。
中國正在由發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)型，目前正處于過度的中間階段。按照發(fā)展規(guī)律來看，當(dāng)中間的家庭年收入達(dá)到8000美元，是經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸，這在東南亞國家很常見。而如果年收入在2萬~2.5萬美元之間，那么是發(fā)展的黃金時(shí)期。處于這個層面的消費(fèi)者有了更多可支配收入，在需求上有更高的追求，更加注重品質(zhì)和舒適性，而目前的中國，消費(fèi)市場上的主力群體即中產(chǎn)正在迅速崛起。從這個角度來看，中國正在接近經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)代，向發(fā)達(dá)國家靠攏。
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同時(shí)，中國也已經(jīng)具備成為發(fā)達(dá)國家的三要素。
，勞動力不在是發(fā)展的主要依靠力量。這一點(diǎn)在今天的中國越來越明顯，從國家提出的“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式中可見一斑。從制造大國發(fā)生的轉(zhuǎn)型也深刻的影響著家電行業(yè)。
第二，希望以投資拉動經(jīng)濟(jì)的效用正在弱化。以投資拉動經(jīng)濟(jì)是短期行為，而目前這種行為在整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的功能正在被弱化，中國正在進(jìn)行的而宏觀調(diào)控可以說明這一點(diǎn)。
后，創(chuàng)新。在世界舞臺上，中國多次宣布和提及“創(chuàng)新”，從制造到服務(wù)、從產(chǎn)品到運(yùn)營，創(chuàng)新成為中國經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)方針，這一點(diǎn)也得到了國際認(rèn)可，包括進(jìn)入中國市場的國際品牌。法羅力是其中一家。
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在河南就得到了很好的發(fā)展，與多家企業(yè)和公司合作，取得了不凡的成績，主要有鄭州美盛喜來登酒店、河南司法警官學(xué)校、河南第五附屬醫(yī)院、河南金龍管業(yè)集團(tuán)、鄭州CBD電視臺、河南花花牛集團(tuán)、大中原汽車城、河南腫瘤醫(yī)院、河南建業(yè)廣場、河南萬方學(xué)院、河南華信學(xué)院、鄭州大學(xué)等企業(yè)和機(jī)構(gòu)，相互之間不斷加強(qiáng)合作，不斷促進(jìn)發(fā)展。
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