NOME貨架諾米貨架家居品牌店鋪發(fā)展史
??門店直接接觸用戶，陳浩對此極為細(xì)致，也極為敏感。2009年，陳浩在太原開服裝店，每天觀察大街小巷的人群穿什么，有什么愛好。到北京動物園進(jìn)貨時，也要打聽賣得，的檔口，觀察，檔口里賣得火的貨品。”兩邊觀察一對接，進(jìn)貨，都是爆品?！彼d奮地說。
??靠著這股勁，陳浩帶著卡門雄踞山西潮牌男裝市場。做NOME時，陳浩能夠如法炮制，在宜家、無印良品等品牌的空隙中找到特的定位，并打磨出特的產(chǎn)品。
??目前，中國的家居品牌超市里，無印良品做得，，價格偏高，主力人群是70后和一部分80后，90后的品牌是空缺的。90后更會享受生活，喜歡有調(diào)性和品味的東西，也喜歡買當(dāng)季產(chǎn)品。因為初入職場，財力不足，所以他們更喜歡顏值和性價比兼具的產(chǎn)品。NOME的用戶是25-35歲的小白領(lǐng)，多數(shù)是同居的情侶，或者剛剛結(jié)婚的小夫妻。NOME的定位是：宜家的風(fēng)格，無印良品的品類，但價格只有無印良品三分之一，甚至更低。
??比如，純北歐色調(diào)或者繁花系列馬克杯多在15元以內(nèi)，服裝在1百元-3百元不等，鍋碗瓢盆等各種廚房用品也在10元-50元不等。3000個SKU，其中服裝品類占比近30%，剩余為美妝、小家電、廚房用品等。一件產(chǎn)品從設(shè)計稿到工廠，再到改稿，確定材料，生產(chǎn)，整個流程至少需要半年到一年時間。

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??目前，NOME在瑞典斯德哥爾摩建立了設(shè)計，，簽約20多位當(dāng)?shù)卦O(shè)計師，為NOME提供產(chǎn)品創(chuàng)意和設(shè)計。在廣州總部，還有60多位國內(nèi)設(shè)計師，作為輔助。設(shè)計師提供創(chuàng)意，陳浩、聯(lián)合創(chuàng)始人郭斌等組成的十人產(chǎn)品小組，根據(jù)成本、工藝、調(diào)性做，拍板。
??NOME品牌經(jīng)理羅芳介紹，目前NOME準(zhǔn)備在香港建立一個設(shè)計師分站，以便節(jié)約交流成本和降低流程時間。除了設(shè)計師，NOME還與熱點IP合作。比如與公益組織聯(lián)合打造出了「非暴力」產(chǎn)品系列，售賣當(dāng)天就被，一空。
??NOME 非暴力產(chǎn)品系列
??陳浩帶著團(tuán)隊，爬了市場上多家家居品牌的數(shù)據(jù)，終選出3000個SKU。高頻、剛需、海量是從客戶角度分析出的基本選品標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要有高顏值、實用、質(zhì)量好、價格便宜、可大規(guī)模生產(chǎn)等五個特征。同時，500萬會員也是NOME提升產(chǎn)品力的重要工具。用戶可以在群里隨時反饋對某件產(chǎn)品的體驗感受，甚至可以直接提需求，級別高的用戶可以與設(shè)計師直接對話，參與產(chǎn)品設(shè)計。
??羅芳表示，之前NOME的馬克杯只有素色，被粉絲吐槽，希望多出一些款式。很快，這個建議就被采納，如今NOME的貨架上，繁花系列的馬克杯成為。門店陳列飽和度呈現(xiàn)的美感，產(chǎn)品上新頻率是否能保持用戶的新鮮感，靠的是整個供應(yīng)鏈條上信息流、商品流、現(xiàn)金流的效率。

nome貨架 ??夾縫中長出的野草，不容易被弄死
??2018年11月，天氣轉(zhuǎn)涼，NOME大部分店里，新上了圍巾、帽子與秋冬裝。
??為了提升用戶體驗，NOME的上新頻率是每周一次。秋冬裝上新后，大量夏裝、涼拖等過季商品被運送到倉庫。之后一部分運往海南等熱帶地區(qū)的門店，其余作為庫存處理掉。
??NOME商品企劃部負(fù)責(zé)人阿良笑著說，之前看陳列覺得沒多少庫存，一個季節(jié)過去，現(xiàn)在收回來，還是超出預(yù)期。一頭是300多家門店(以每月70家的速度增加)，一頭是500家供應(yīng)商，如何在高速發(fā)展中把庫存算準(zhǔn)，既能有貨賣，又不會有過多的庫存，需要像數(shù)學(xué)家一般嚴(yán)謹(jǐn)計算?！皯?zhàn)斗初，難點在于怎么在短時間內(nèi)找到，的供應(yīng)商，怎么讓他給你生產(chǎn)。我是有訣竅的?！标惡埔粋€個列舉著，眼睛里透著一股得意。
??從山西一家5平米的小檔口到近百平米的連鎖店，陳浩用了3年，這期間踩過無數(shù)坑，跟各色人打交道，練就了生存智慧?；氐綇V州后，混跡社會的智慧讓陳浩在商業(yè)上游刃有余。陳浩沒有先去尋找供應(yīng)商，而是先找到有供應(yīng)商資源的人才。2015年，陳浩收購了一家獵頭公司，負(fù)責(zé)摸透公司關(guān)鍵崗位、核心競爭力等信息，并挖來人才。通過獵頭公司，陳浩迅速搭建了近100人的供應(yīng)商團(tuán)隊，這些人都自帶給宜家、無印良品供貨的供應(yīng)商資源。有了這些人，接著就是簡單粗暴地”談未來、下大單、講信用?！?

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