到目前為止，名創(chuàng)優(yōu)品在海外約有1100家店，覆蓋歐洲、第三世界國家，2018年上半年海外市場終端銷售額達3.8億美元。如果參照國內(nèi)理想狀態(tài)下單店單月50萬元銷售額的數(shù)字來看，今年海外市場預(yù)計有50億的體量。事實也證明，名創(chuàng)優(yōu)品布局海外的策略十分奏效：今年下半年，以色列首店在開業(yè)兩小時的時間中創(chuàng)下20萬人民幣的業(yè)績；印度德里直營店，客單價是國內(nèi)兩倍，營業(yè)額單日超過5萬人民幣。
名創(chuàng)優(yōu)品國內(nèi)的供應(yīng)鏈和零售運營能力相結(jié)合，能夠在印度等地形成品牌勢能，并且預(yù)計在很長一段時間內(nèi)都能維持優(yōu)勢地位。這一點，就如同當(dāng)年的無印良品入華，對本地其他零售商形成強勢能差，同時年都未曾對定價做出調(diào)整。當(dāng)然，在美國、歐洲等地，中國供應(yīng)鏈的性價比優(yōu)勢也非常。
線上渠道
線上渠道包括自營電商、天貓、京東到家、美團和餓了么。9月底，名創(chuàng)優(yōu)品宣布和京東到家戰(zhàn)略合作，在全店中選取33個城市的近800家門店全部上線京東到家。
實際早在今年4月，名創(chuàng)優(yōu)品就開始嘗試與線上渠道合作。京東到家數(shù)據(jù)顯示，名創(chuàng)優(yōu)品8月的線上訂單比6月增加了540%，GMV增長了510%。
顯然，第三方平臺跑出的數(shù)據(jù)表現(xiàn)讓葉國富不再提及“電商會死掉一大片”的論斷，而是調(diào)轉(zhuǎn)船頭加緊與電商展開合作。
低毛利的故事不是長久之計，需要拓展更多品類
名創(chuàng)優(yōu)品的出現(xiàn)，卡在電商起勢的黃金期。在實體零售店面臨關(guān)門潮之時，它的出現(xiàn)證明了線下門店仍然具備逆勢增長的能力。
不過需要探討的是，五年過去了，消費者審美不斷變化，如何持續(xù)帶給他們新鮮感？名創(chuàng)優(yōu)品主要業(yè)務(wù)是低客單價、低毛利，要靠大量開店來平衡，當(dāng)門店數(shù)量到達邊界時怎樣處理？
對于有上市規(guī)劃的名創(chuàng)優(yōu)品而言，只依靠主業(yè)本身，不足以支撐太大的想象空間。所以在大量拓店之后的另一種方式，就是開拓中業(yè)務(wù)。
自今年3月起，名創(chuàng)優(yōu)品開始布局家居新零售品牌NOME（與陳浩創(chuàng)辦的同類品牌NOME諾米同名）以及MiniHome米尼家居。前者在半年時間內(nèi)已經(jīng)開設(shè)近70家店，產(chǎn)品品類覆蓋服裝、配飾、家居用品等，其中服裝占比50%。后者分別在廣州、深圳落地2家和1家門店，面積均在1000平米以上，以家居為主，家具為輔。
NOME貨架諾米貨架家居品牌伶俐貨架飾品店綠黨貨架潮美匯貨架thegreenparty名創(chuàng)優(yōu)品
依托于自身的供應(yīng)鏈和其他資源，名創(chuàng)優(yōu)品將NOME快速復(fù)制至數(shù)十家門店，但其中值得關(guān)注的是，NOME在服裝品類上的持續(xù)運營能力，以及將服裝和家居結(jié)合在一起后掌控消費者心智，影響購買決策的能力。
MiniHome米尼家居
至于MiniHome米尼家居，同樣踩在了一個合適的時間點上。家居家具在中國市場迎來拐點，上一代產(chǎn)品的審美已經(jīng)無法滿足市場需求，85后人群成為家居家具的核心決策者，而這也是名創(chuàng)優(yōu)品的核心人群。家居市場的核心要點包括審美、供應(yīng)鏈、零售運營能力（包括全國性拿店能力、店鋪運營）等，名創(chuàng)優(yōu)品在這幾點上都擁有不錯的核心競爭力。
過去的光芒能否延續(xù)，需要時間檢驗
隨著公司體量增大，商業(yè)環(huán)境的改變，公司難以繞開求變的問題。
在名創(chuàng)優(yōu)品本身增長乏力的情況下，國外市場的系統(tǒng)化輸出、線上渠道的填補、NOME及MiniHome米尼家居成為新的核心增長驅(qū)動力。但挑戰(zhàn)在于，名創(chuàng)優(yōu)品過去的成功主要來自于的供應(yīng)鏈和快速復(fù)制、高杠桿率的開店能力，而這在于生活用品、家居家具市場并非全部。
參照無印良品、NITORI等日本公司的歷史經(jīng)驗來看，這個市場中的長期決定性因素包含了零售品牌在整體價值觀上的頂層設(shè)計、人群意識形態(tài)的引導(dǎo)、真正對于中國新一代消費者生活哲學(xué)的洞察，以及將品牌價值觀體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計和美學(xué)、終端零售呈現(xiàn)上。這一點，才是能否避免同質(zhì)化抄襲、建立長期零售品牌護城河的關(guān)鍵之道。
五年時間里，名創(chuàng)優(yōu)品被冠以“無印良品、優(yōu)衣庫眼中可怕對手”、“實體零售新”的名號，賺盡大眾目光，但如今的實際情況是，葉國富也有自己的煩惱。
120億的營收證明的是過去的成績，騰訊、高瓴買單的是未來的增長空間。名創(chuàng)優(yōu)品的光芒能否延續(xù)？需要時間來佐證。

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