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名創(chuàng)優(yōu)品目前已和全球70多個國家和地區(qū)達成戰(zhàn)略合作
　　名創(chuàng)優(yōu)品作為一個成立僅五年的設(shè)計師品牌，在全球范圍內(nèi)迅速擴張，已經(jīng)擁有3000多家門店。品牌成功的原因離不開其對行業(yè)陳舊模式顛覆式的變革，打破行業(yè)價格壁壘，將、小而美的商品提供給消費者。但除此之外，名創(chuàng)優(yōu)品對娛樂營銷的靈活運用更是讓其錦上添花。
　　管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)提出過一種觀點，他認為一個企業(yè)的基本宗旨不應(yīng)該是創(chuàng)造盈利，而應(yīng)是創(chuàng)造客戶。麥克·凱恩則在《商業(yè)秀》中更進一步指出“任何企業(yè)的宗旨，都是去有效地創(chuàng)造一些感情上的聯(lián)系和紐帶，讓客戶和員工感到非常滿意，進而產(chǎn)生一批忠誠的客戶和員工。任何企業(yè)，如果想在未來生存下去，都學會創(chuàng)造強有力的感情紐帶?！?br /> 　　名創(chuàng)優(yōu)品就是通過多層次構(gòu)筑品牌營銷網(wǎng)，整合品牌的各種資源，建立客戶核心價值，完成與用戶之間的互動，進而建立情感聯(lián)系，引爆品牌。品牌借助產(chǎn)品和服務(wù)，以娛樂的形式和消費者互動，產(chǎn)生共鳴。消費者一方面通過這一形式獲得愉快的體驗，另一方面也因此和品牌有了更緊密的情感聯(lián)系。
　　一擊即中的戰(zhàn)術(shù)：品牌跟著流量走
　　名創(chuàng)優(yōu)品自成立之后始終致力于提高產(chǎn)品價值，建立強大的內(nèi)部配貨系統(tǒng)，提升行業(yè)效率。一直以來，依靠消費者之間的口碑傳播，名創(chuàng)優(yōu)品樹立了良好的品牌形象并得以迅速成長。而在這個基礎(chǔ)上，名創(chuàng)優(yōu)品在2017年開始發(fā)力娛樂營銷，全面升級品牌宣傳模式。
　　“LU力同心，F(xiàn)UN肆一夏”的主題海報被名創(chuàng)優(yōu)品鋪設(shè)在全國2000多家門店
　　鹿晗作為當紅的流量小生，其粉絲群體完全契合名創(chuàng)優(yōu)品的品牌定位。雙方的聯(lián)動有助于強化品牌在消費者眼中“年輕活力”的品牌形象。因此，在名創(chuàng)優(yōu)品決定試水娛樂營銷之后，就以“鹿晗運動季”、“鹿晗愿望季”為切入點，通過對當時國內(nèi)2000多家門店統(tǒng)一進行海報更換以及形象升級，并配以合作活動藝人的錄像，店員口播，活動主題禮盒以及海報買贈等方式，打造運動季和愿望季的主題氛圍。
　　通過“LU力同心，F(xiàn)UN肆一夏”的H5游戲，鹿晗粉絲為了助力偶像的紐約時代廣場表白，又和名創(chuàng)優(yōu)品綁定在一起并進行了深度的二次傳播。而“愿望季”的公益活動，在提高品牌曝光度和熱度的同時還塑造了品牌健康的公益形象，提升大眾好感度，加強了和用戶之間的情感溝通，更積極正面地影響年輕消費群體。
　　這一“鹿晗季”項目有效利用了藝人活動增強品牌與年輕消費群之間的聯(lián)系，提高了名創(chuàng)優(yōu)品在目標受眾間的品牌形象。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，此次活動線上媒介多渠道覆蓋量超5000萬人次，其中H5小游戲一項就吸引超50萬人參與，直接拉動線下門店業(yè)績增長13.14%。
　　而在2018年，名創(chuàng)優(yōu)品又大手筆地冠名了自帶流量的TFBOYS演唱會。整個營銷案著重以影響力包裝品牌形象，以流量帶動門店銷量，由品牌雙微官宣啟動，KOL、粉絲后援會等助力搶票話題，全店鋪設(shè)主題海報，依托大數(shù)據(jù)實現(xiàn)對TFBOYS粉絲的觸達，打造層出不窮的熱點話題并推動二次傳播。
　　名創(chuàng)優(yōu)品冠名TFBOYS五周年演唱會，為品牌引來大批新的粉絲流量
　　同時，通過TFBOYS組合三位成員各自粉圈大粉的宣傳，活動成功營造出熱烈的競爭氛圍，有效強化了粉絲的互動和對品牌的粘性。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，本次活動僅在騰訊平臺就獲得超過500萬的PV，項目渠道總曝光互動量近3000萬，活動首周品牌新增會員數(shù)量就接近40萬人，不僅將流量有效轉(zhuǎn)化為銷量，更是進一步提升了品牌的度和認知度，獲得了傳播聲量和共鳴。
　　除此之外，名創(chuàng)優(yōu)品還在熱播劇《孤單又燦爛的神~鬼怪》、《甜蜜暴擊》等進行植入宣傳。片中招人喜愛的萌寵公仔、主角購物特寫的門店露出等都在微博、等社交平臺引發(fā)話題和熱議，有效進行了品牌的大范圍傳播。
　　而在當下用戶普遍娛樂至上的消費升級趨勢之下，除去這些相對來講比較“傳統(tǒng)”的營銷渠道，新興社交平臺也是品牌進行娛樂營銷的重要戰(zhàn)場。以日活躍用戶過千萬的抖音為例，數(shù)以萬計的網(wǎng)紅在這個平臺誕生，他們本身是用戶，但是又擁有大量的粉絲，互相之間由于對“內(nèi)容”的熱情產(chǎn)生相對穩(wěn)固的情感聯(lián)系，可以認為是“全民內(nèi)容”。
　　名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品就是抖音用戶愛展示的內(nèi)容之一。他們通過對產(chǎn)品開發(fā)新的用法、推薦高性價比的好物等方式與觀眾形成互動，同時還有效擴大了品牌的影響力。名創(chuàng)優(yōu)品賬號也及時介入粉絲自發(fā)性的安利活動之中，進行大方向的指引和把控，提高品牌傳播的效率和品牌形象。
　　名創(chuàng)優(yōu)品通過對各種娛樂營銷資源的合理利用，放大各種合作效應(yīng)，有效制造了用戶感興趣的“嗨點”和“槽點”，多維度地增大了品牌曝光量，加大了品牌宣傳力度，在同質(zhì)化嚴重的零售市場中塑造出差異化的品牌形象，同時彰顯了用戶與品牌互動之后的張力，增強了粉絲和品牌之間的情感和粘性。
　　美國的娛樂經(jīng)濟大師邁克爾·沃爾夫說：“在這個消費者的時間如此之少、口味又如此善變的世界里，企業(yè)應(yīng)該如何吸引消費者的注意呢?一旦抓住消費者的注意力，企業(yè)可以加進些什么來提高產(chǎn)品的價值，使產(chǎn)品更具吸引力?答案只有八個字——‘娛樂內(nèi)容’或‘娛樂要素’?！?br /> 　　名創(chuàng)優(yōu)品和全球IP“粉紅豹”的合作點燃了粉絲們的“少女心”
　　名創(chuàng)優(yōu)品是零售行業(yè)內(nèi)的性企業(yè)之一，以“成為的零售企業(yè)”為目標而奮斗。但是這樣的企業(yè)卻在加入娛樂元素之后將品牌營銷玩得風生水起，在創(chuàng)新性、參與性、整合性、個性化等方面表現(xiàn)得可圈可點。在其他品牌頭部IP的時候，名創(chuàng)優(yōu)品謹慎出手，只選擇了契合品牌形象的合作對象，進一步提升了品牌競爭力，用戶心智，擴大影響力。
　　從某種程度上看，名創(chuàng)優(yōu)品通過自己的產(chǎn)品和娛樂營銷形成了一個有價值的生態(tài)系統(tǒng)：高性價比的產(chǎn)品是物質(zhì)基礎(chǔ)，滿足了用戶期待的娛樂互動是精神建設(shè)。二者相輔相成令名創(chuàng)優(yōu)品在娛樂營銷方面大獲成功，并將其2000多萬的龐大粉絲數(shù)量成功變現(xiàn)。這一娛樂營銷模式可能會成為其實現(xiàn)“百國千億萬店”目標的有力支撐之一。

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