如果僅僅依靠專注于細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢，而沒有其他品牌特色作支撐，消費(fèi)者并不一定買賬。據(jù)了解，由于全球統(tǒng)一版型，歐美快時(shí)尚服裝品牌在中國一直存在版型硬傷，很多款式模特穿著非常好看，但是由于身型和穿著習(xí)慣不同，中國男性消費(fèi)者穿上并不好看，很多時(shí)候需要再次修改才能比較合身。為了更好地匹配中國男性消費(fèi)者的版型特點(diǎn)，給予他們更為時(shí)尚和良好的穿著體驗(yàn)，KM成立了中國版型研究所，通過差異化的版型設(shè)計(jì)，有效解決中國消費(fèi)者因?yàn)榘嫘徒y(tǒng)一而不得不放棄選擇歐美品牌的問題，讓中國消費(fèi)者也能樂享北歐時(shí)尚之美。

　　除此之外，秉承“以市場格持續(xù)提供時(shí)尚產(chǎn)品“的品牌使命，通過壓縮中間環(huán)節(jié)和“”策略，有效降低產(chǎn)品價(jià)格，讓利中國男性消費(fèi)者。同比國內(nèi)男裝品牌，KM產(chǎn)品便宜了30%-50%。并且，緊跟國際流行趨勢，通過縮短貨品上架時(shí)間，及時(shí)更新產(chǎn)品，消費(fèi)者能時(shí)間購買到當(dāng)季時(shí)尚的新品。盡人皆知的是，在服裝行業(yè)活下來，并且活得還不錯的就數(shù)寥寥幾家快時(shí)尚品牌。作為2015年服裝行業(yè)殺出的強(qiáng)黑馬，VC眼中未來中國規(guī)模大的服裝零售集團(tuán)——設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌KM，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展脈搏，以“時(shí)尚與不再對立”為口號，持續(xù)不斷推出優(yōu)惠的時(shí)尚產(chǎn)品，成功激發(fā)起年輕人挑剔并狂熱的購買欲。以不思議的開店速度，短短一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200多家新店開張，從僅有40人的團(tuán)隊(duì)做到店鋪坪效超同行37％，毫無疑問，KM賺得盆滿缽滿，就在今年年初該公司宣布將于2018年前計(jì)劃完成2000家店鋪目標(biāo)，收獲了行內(nèi)無數(shù)的贊嘆，感嘆，驚嘆。和難以回避的窺探。KM服裝貨架,km男裝貨架,ZARA服裝貨架,快時(shí)尚男裝貨架,男裝貨架,女裝貨架,服裝貨架,UR女裝貨架,優(yōu)衣庫服裝貨架,太平鳥男裝貨架,卡門男裝貨架,km貨架,KM貨架,MZ服裝貨架,MZ男裝貨架,熱風(fēng)貨架,母嬰貨架,時(shí)尚男裝貨架,DM女裝貨架,商務(wù)男裝貨架,萊克斯頓男裝貨架,萊克斯頓服裝貨架,勁霸男裝貨架,森馬男裝貨架,ALT男裝貨架,卡賓服裝貨架,愛依服女裝貨架,商務(wù)男裝貨架
　　如何讓圈外人士也能感受到KM的火爆，這里筆者找到一個(gè)有趣的佐證。在中國要看哪個(gè)品牌火，就看誰被的泛濫。KM飛速開店的同時(shí)，一批批“店”對其進(jìn)行瘋狂復(fù)制，在全國紛紛涌現(xiàn)，于是乎，KM成為迄今為止被模仿次數(shù)多的服裝品牌，沒有之一。當(dāng)然這對于任何企業(yè)來說，都是一件麻煩不斷、喜憂參半的事。
　　自2014年底進(jìn)入中國市場以來，KM已在深圳、廣州、西安、成都、大連、沈陽等地連續(xù)開店，2015年平均每月新增門店20家，開店速度高居國內(nèi)男裝品牌。無論是在商場、城市商業(yè)中心，還是步行街，KM門前都人潮涌動，銷售異?；鸨ＴS多購買過KM產(chǎn)品的顧客表示，KM打破了他們對歐美男裝的固有印象，產(chǎn)品異常修身，穿著感。讓他們驚喜的是，如此的設(shè)計(jì)，竟然只需要付出很少的金錢就可以獲得，這對于一般的上班族來說，可謂大的購物福音。
　　“欲戴皇冠，必承其重?！痹谌藗凅@呼KM大有“黑馬”之勢的同時(shí)，各種“機(jī)遇說”也伴隨而起。有人認(rèn)為，能有如此發(fā)展速度，更多靠的是運(yùn)氣。然而，古語云：“王侯將相寧有種乎？”在兩級分化越來越嚴(yán)重的M型消費(fèi)市場環(huán)境下，誰的性價(jià)比更高，誰能更切中目標(biāo)消費(fèi)群的想法，誰就有可能是下一個(gè)行業(yè)。而KM能廣獲好評，或許正是因?yàn)槠涮幪幰韵M(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)，用低廉的價(jià)格即可享受時(shí)尚產(chǎn)品的品牌定位是順應(yīng)了M型消費(fèi)時(shí)代的發(fā)展趨勢，也是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維下“一切以客戶為中心”的商業(yè)本質(zhì)。

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