公司擁有眾多設(shè)計(jì)師與全球買手，他們經(jīng)常出現(xiàn)在各種時(shí)裝發(fā)布會(huì)或穿梭于原料產(chǎn)地，以獲得新的設(shè)計(jì)理念與的材料來(lái)滿足不同客戶的需求。每個(gè)產(chǎn)品系列都有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，買手、設(shè)計(jì)師、助理、采購(gòu)人員、市場(chǎng)分析人員和團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，他們協(xié)同工作，對(duì)可能流行的款式、花色、面料進(jìn)行討論，并對(duì)零售價(jià)格及所需成本達(dá)成一致，進(jìn)而決定終的投產(chǎn)。
　　并且，通過(guò)實(shí)時(shí)與各地門店店長(zhǎng)進(jìn)行電話或網(wǎng)絡(luò)溝通，了解各地的銷售狀況與顧客反應(yīng)，并根據(jù)他們提供的數(shù)據(jù)，比如氣候、身材體型差異和喜好等，不斷做出調(diào)整，以應(yīng)對(duì)顧客的百變需求。此舉的好處在于，一方面商品能發(fā)揮大銷售率，有效降低庫(kù)存滯銷的風(fēng)險(xiǎn);另一方面，從中采集到手的市場(chǎng)訊息，從而決定下一批商品的設(shè)計(jì)走向與生產(chǎn)數(shù)量。
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對(duì)于很多消費(fèi)者而言，跟時(shí)尚同樣重要的還有價(jià)格。很多時(shí)尚產(chǎn)品價(jià)格昂貴，一般消費(fèi)者很難消費(fèi)得起。KM通過(guò)為優(yōu)化的資源整合，成功為時(shí)尚產(chǎn)品摘掉了“價(jià)格昂貴”的帽子，實(shí)現(xiàn)“讓時(shí)尚與不再對(duì)立”的品牌理念。
事實(shí)上，讓所有喜歡時(shí)尚、注重品牌的顧客都有能力購(gòu)買的時(shí)尚產(chǎn)品，為大眾消費(fèi)者打造時(shí)尚生活，這是KM從創(chuàng)立之初就一直追求的目標(biāo)。
帶著這樣的目標(biāo)，KM對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)優(yōu)整合和處理。同時(shí)，KM嚴(yán)格控制生產(chǎn)量和生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對(duì)原料價(jià)格以及產(chǎn)品質(zhì)量的把控。
通過(guò)這些環(huán)節(jié)的把控，KM成功實(shí)現(xiàn)為優(yōu)化的資源整合，得以通過(guò)平實(shí)低廉的價(jià)格，為消費(fèi)者帶來(lái)、時(shí)尚的產(chǎn)品和超值的購(gòu)物體驗(yàn)。

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