1.建立企業(yè)完善的全面預算管理體系

雖然大多數(shù)企業(yè)都意識到現(xiàn)代社會的競爭十分激烈。但由于對電子作業(yè)指導書等信息化管理的方式和思想不了解，有些企業(yè)簡單地認為信息化管理就是用電腦辦公。還有一些企業(yè)雖然對信息化管理有所了解，卻由于自身制度及其他一些原因遲遲不能引入電子作業(yè)

指導書等企業(yè)信息化管理軟件，這種情況在中小型私營企業(yè)中尤為普遍。企業(yè)信息化是一個復雜龐大的工程，在建立信息化管理體系過程中需要不斷地完善，而且在企業(yè)發(fā)展的不同階段需要進行不同的信息化建設。在信息化建設過程中，企業(yè)不僅要引入電子作業(yè)指導書

等的企業(yè)信息化管理軟件，而且要對以前的舊的管理體系及運行模式進行改良，而有的企業(yè)經(jīng)過多年的運作，已經(jīng)形成了一套自己固有的管理體系和運行模式，這就會使在建設企業(yè)信息化的過程中引發(fā)固有管理體系和運行模式的改變，因此很多企業(yè)并不愿意改變原

有的模式，這就使得這些企業(yè)很難從制度上真正從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式向信息化經(jīng)營模式轉變。

2.電子作業(yè)指導書系統(tǒng)中的計劃系統(tǒng)給全面預算管理提供了業(yè)務平臺

預算作為管理層設定的對未來一個時期戰(zhàn)略規(guī)劃的數(shù)量表述，可以促使計劃的編制和執(zhí)行，促進組織內部的溝通與協(xié)調，是企業(yè)沿著正確方向運行的重要手段。電子作業(yè)指導書系統(tǒng)中有完整的計劃體系，而且這些計劃功能與價值控制已完全集成在整個系統(tǒng)中

，系統(tǒng)對計劃執(zhí)行費用的預測與控制，為企業(yè)實行全面預算管理提供了依據(jù)。

3.企業(yè)對電子作業(yè)指導書系統(tǒng)建設準備不足

不少企業(yè)在決心基于電子作業(yè)指導書軟件建設自己的企業(yè)信息化管理體系的時候，并沒有做好足夠的準備，比如新的工作流程并沒有經(jīng)過仔細慎重地思考與實踐檢測，各個部門也缺乏協(xié)調，致使整個電子作業(yè)指導書系統(tǒng)的連續(xù)性不夠，企業(yè)內的信息在輸入數(shù)據(jù)庫

的時候沒有經(jīng)過仔細地核對，造成數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)缺乏準確性。在電子作業(yè)指導書系統(tǒng)建成之后，由于數(shù)據(jù)頻頻出錯。嚴重影響了正常的管理，使一項原本并不復雜的工作不能順利地進行。高層的決策也受到影響。

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