【武漢】物業(yè)設備設施管理要點及風險防范與維修、維護成本支出的合理把控培訓（9月16-17日）

物業(yè)管理培訓：物業(yè)設備設施管理要點及風險防范與維修、維護成本支出的合理把控培訓

【課程背景】
物業(yè)管理培訓：物業(yè)設備設施管理要點及風險防范與維修、維護成本支出的合理把控培訓；現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)的基礎業(yè)務之一，物業(yè)設備設施的管理、維修、養(yǎng)護水平和成本把控關系到物業(yè)公司的聲譽和生存發(fā)展！關系到物業(yè)企業(yè)的管理成本優(yōu)化；關系到物業(yè)企業(yè)風險的有效防范！如何解決行業(yè)中設備設施管理方式的短板，大限度地保護產(chǎn)權(quán)人的共有財產(chǎn)，是本期課程的大亮點。

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，各類酒店、寫字樓、中商品住宅乃至兩限房、經(jīng)濟適用房所配備的設備設施的品類和功能在不斷推陳出新，呈現(xiàn)出較高的數(shù)控和智能化。物業(yè)“設備設施全生命周期管理”的全新理念正在成為與行業(yè)主管部門、物業(yè)公司共同面對與重視解決的新問題。作為物業(yè)公司，建立和完善設備設施管理體系，對設備設施進行規(guī)范化、標準化、化的管理。鑒于之前成功舉辦兩期的設備課程的基礎上，應廣大學員強烈要求，9月份分別于成都和武漢舉辦第三、四期物業(yè)設備設施課程，請還沒有參加的學員抓緊時間報名。

【課程收益】

1、干貨：課程中對設備設施管理分析透徹，實戰(zhàn)性和落地性強，回家即用

2、實戰(zhàn)：萬科集團別“黑帶”講師，歷次培訓滿意率均達95%以上！

3、：萬科物業(yè)設備從多維度、全視角、圖文并茂地解讀物業(yè)各類設備設施的運行工作原理、維護技巧、風險防范和設備設施管理體系標準，是行業(yè)內(nèi)型實戰(zhàn)講師。

4、超值：通過行業(yè)內(nèi)人士的實戰(zhàn)解析，可有效解決行業(yè)內(nèi)企業(yè)面臨的難題與短板，其率將超出其期望值。

【講師】

楊老師：中房商學院房地產(chǎn)培訓顧問；

工程師、物業(yè)管理師、行業(yè)組成員、內(nèi)審員，原北京萬科物業(yè)總工程師。連續(xù)多年評為萬科集團別“黑帶”講師，曾榮獲集團成就獎、貢獻獎，曾多年榮獲中物協(xié)經(jīng)理人稱號。從事機械制造業(yè)、五涉外酒店、寫字樓、科研辦公樓、高層公寓住宅設備管理維護工作46年。歷任國優(yōu)、五物業(yè)項目總經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、工程管理部總監(jiān)，現(xiàn)任某物業(yè)公司副總經(jīng)理兼總工程師。

授課風格：風趣幽默+案例分享+言辭犀利+全場互動+富于哲理+導師答疑

【課程對象】

1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領導及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程技術(shù)人員及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。

2、各企事業(yè)單位、、學校、醫(yī)院以及軍政機關從事物業(yè)及后勤管理的負責人；資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等。

【課程大綱】

一：現(xiàn)代物業(yè)管理的定位與設備設施管理基本知識點

1、如何正確理解現(xiàn)代物業(yè)管理的兩大基本點：對人的服務和對物的管理

2、解讀設備管理與安全生產(chǎn)管理標準與要點

3、編寫項目設備管理體系文件的側(cè)與可落地執(zhí)行性

4、根據(jù)項目設備設施構(gòu)成特點能夠督導維修團隊開展計劃性、預防性維修工作

二：物業(yè)設備設施構(gòu)成與管理標準及風險防范

1、了解并掌握建筑物全生命周期管理三個階段的管理特點與維修費用的來源

2、了解不同類型物業(yè)供電方式的特點與人工、材料成本管控要點

3、物業(yè)消防設備設施構(gòu)成與基本原理、消防設備的聯(lián)動

4、物業(yè)公司對消防設備的維修維護要點及外包成本合理把控

5、物業(yè)消防應急預案、消防演習要點及內(nèi)容

6、對客消防知識普及與宣傳

7、通過圖文并茂案例如何發(fā)現(xiàn)并及時消除管理項目中的消防風險

8、了解建筑物五種主要供水方式的特點、利弊分析、管理要點、風險防控和管理維修成本

9、物業(yè)公司對電梯設備的管理要點

10、電梯設備外包維保監(jiān)管要點、風險管控和外包成本管控

11、如何使用維修基金對電梯設備中大修

12、特種設備安全法與電梯案例分析

13、掌握并了解中央空調(diào)與VRV多聯(lián)機空調(diào)設備的特點、利弊和保養(yǎng)要點

14、應清晰掌握太陽能熱水系統(tǒng)在不同類型住宅應用中的管理維修要點

15、樓宇自控、安防智能化監(jiān)控、停車場設備的管控維修要點和維修成本的把控及萬科物業(yè)“睿服務”的應用優(yōu)劣分析

16、樓宇自控技術(shù)與萬科企業(yè)“EBA”技術(shù)的應用分析

三：設備設施運行維修監(jiān)管與維護成本支出的合理把控

1、維修技工的合理配比

2、維修物料的合理開支

3、設備小修、中修和大修

4、如何通過應急使用維修基金方式，規(guī)避重要設備設施因故障停用后業(yè)主投訴與管理風險

5、哪些重要設備外包能降低風險，哪些設備維護為控制成本不必外包

6、設備質(zhì)保期內(nèi)和質(zhì)保期外維修責任的界定

7、哪些設備機房要設置專人值班值守，哪些設備機房只需定期巡檢

8、設備維修費用哪些屬于剛性成本，哪些屬于彈性成本

9、通過案例破解物業(yè)經(jīng)理不受制于下屬“愚弄”的尷尬

10、技工團隊人員的合理配置和人均設備管理臺數(shù)

11、如何解決住宅物業(yè)維修技工演變?yōu)椤半s工“的趨勢，工和設備維修集約化管理要點

四：工程經(jīng)理綜合能力提升

1、 物業(yè)維修工程經(jīng)理的工作職責與范疇

2、如何擬寫工程維修類工作計劃、制定切實可行的計劃性和預防性維修設備保養(yǎng)維修計劃

3、如何做好企業(yè)承上啟下、聯(lián)系相關部門協(xié)調(diào)配合工作

4、如何管理好技工團隊

5、如何編制年度維修類費用預算，如何采取有效措施

6、工程經(jīng)理的、專題報告寫作能力

7、物業(yè)管理企業(yè)設備管理集約化管理架構(gòu)與經(jīng)濟效益

8、如何在不降低服務品質(zhì)前提下的技術(shù)節(jié)能

【課程說明】
[組織機構(gòu)]：中房商學院
[時間地點]：2017年9月16-17日 武漢（具體地點開班周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
[培訓費用]：2980元/人（講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學院旗下服務現(xiàn)有中房培訓、中房內(nèi)訓、中房網(wǎng)絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓、線上線下學習，項目考察，人才服務等。內(nèi)容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業(yè)管理、財務稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個模塊?！?

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