【鄭州】物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理要點(diǎn)及維修、維護(hù)成本支出的合理把控培訓(xùn)（6月24-25日）

物業(yè)管理培訓(xùn)：物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理要點(diǎn)及維修、維護(hù)成本支出的合理把控培訓(xùn)

【課程背景】
物業(yè)管理培訓(xùn)：物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理要點(diǎn)及維修、維護(hù)成本支出的合理把控培訓(xùn)；現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之一，物業(yè)設(shè)備設(shè)施的管理、維修、養(yǎng)護(hù)水平和成本把控關(guān)系到物業(yè)公司的聲譽(yù)和生存發(fā)展！關(guān)系到物業(yè)企業(yè)的管理成本優(yōu)化；關(guān)系到物業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范！如何解決行業(yè)中設(shè)備設(shè)施管理方式的短板，大限度地保護(hù)產(chǎn)權(quán)人的共有財(cái)產(chǎn)，是本期課程的大亮點(diǎn)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，各類酒店、寫(xiě)字樓、中商品住宅乃至兩限房、經(jīng)濟(jì)適用房所配備的設(shè)備設(shè)施的品類和功能在不斷推陳出新，呈現(xiàn)出較高的數(shù)控和智能化。物業(yè)“設(shè)備設(shè)施全生命周期管理”的全新理念正在成為與行業(yè)主管部門(mén)、物業(yè)公司共同面對(duì)與重視解決的新問(wèn)題。它是構(gòu)成房屋建筑實(shí)體的不可分割的有機(jī)組成部分，是發(fā)揮物業(yè)功能和實(shí)現(xiàn)物業(yè)價(jià)值的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件；作為物業(yè)公司，建立和完善設(shè)備設(shè)施管理體系，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、化的管理。

【課程收益】

1、干貨：課程中對(duì)設(shè)備設(shè)施管理分析透徹，實(shí)戰(zhàn)性和落地性強(qiáng)，回家即用

2、實(shí)戰(zhàn)：萬(wàn)科集團(tuán)別“黑帶”講師，歷次培訓(xùn)滿意率均達(dá)95%以上！

3、：萬(wàn)科物業(yè)設(shè)備從多維度、全視角、圖文并茂地解讀物業(yè)各類設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行工作原理、維護(hù)技巧和設(shè)備設(shè)施管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是行業(yè)內(nèi)型實(shí)戰(zhàn)講師。

4、超值：通過(guò)行業(yè)內(nèi)人士的實(shí)戰(zhàn)解析，可有效解決行業(yè)內(nèi)企業(yè)面臨的難題與短板，其率將超出其期望值。

【講師介紹】

楊老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)顧問(wèn)；

工程師、物業(yè)管理師、行業(yè)組成員、內(nèi)審員，原北京萬(wàn)科物業(yè)總工程師。連續(xù)多年評(píng)為萬(wàn)科集團(tuán)別“黑帶”講師，曾榮獲集團(tuán)成就獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，曾榮獲中物協(xié)經(jīng)理人稱號(hào)。從事機(jī)械制造業(yè)、家五涉外酒店、寫(xiě)字樓、科研辦公樓、高層公寓住宅設(shè)備管理維護(hù)工作46年。歷任國(guó)優(yōu)、五物業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、工程管理部總監(jiān)，現(xiàn)任某物業(yè)公司高管。

授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默+案例分享+言辭犀利+全場(chǎng)互動(dòng)+富于哲理+導(dǎo)師答疑

【課程對(duì)象】

1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程技術(shù)人員及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。

2、各企事業(yè)單位、、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負(fù)責(zé)人；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司等。

【課程大綱】

一：現(xiàn)代物業(yè)管理的定位與設(shè)備設(shè)施管理基本知識(shí)點(diǎn)

1、如何正確理解現(xiàn)代物業(yè)管理的兩大基本點(diǎn)：對(duì)人的服務(wù)和對(duì)物的管理

2、解析物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)模型中設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

3、解讀設(shè)備管理與安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與要點(diǎn)

4、清晰國(guó)優(yōu)示范、五物業(yè)在設(shè)備管理中的權(quán)重和68項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

5、編寫(xiě)項(xiàng)目設(shè)備管理體系文件的側(cè)與可落地執(zhí)行性

6、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施構(gòu)成特點(diǎn)能夠督導(dǎo)維修團(tuán)隊(duì)開(kāi)展計(jì)劃性、預(yù)防性維修工作

二：物業(yè)設(shè)備設(shè)施構(gòu)成與管理標(biāo)準(zhǔn)

1、了解并掌握建筑物全生命周期管理三個(gè)階段的管理特點(diǎn)與維修費(fèi)用的來(lái)源

2、了解不同類型物業(yè)供電方式的特點(diǎn)與人工、材料成本管控要點(diǎn)

3、清晰物業(yè)消防設(shè)備設(shè)施構(gòu)成、保養(yǎng)維護(hù)的要點(diǎn)、應(yīng)急預(yù)案、消防演習(xí)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)管控和管理維護(hù)成本

4、了解建筑物五種主要供水方式的特點(diǎn)、利弊分析、管理要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控和管理維修成本

5、應(yīng)清晰掌握太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)在不同類型住宅應(yīng)用中的管理維修要點(diǎn)

6、電梯設(shè)備外包維保，但責(zé)任沒(méi)有外包的監(jiān)管要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控和外包成本管控

7、掌握并了解中央空調(diào)與VRV多聯(lián)機(jī)空調(diào)設(shè)備的特點(diǎn)、利弊和保養(yǎng)要點(diǎn)

8、樓宇自控、安防智能化監(jiān)控、停車場(chǎng)設(shè)備的管控維修要點(diǎn)和維修成本的把控及萬(wàn)科物業(yè)“睿服務(wù)”的應(yīng)用優(yōu)劣分析

9、設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)和質(zhì)保期外維修責(zé)任的界定

10、樓宇自控技術(shù)與萬(wàn)科企業(yè)“EBA”技術(shù)的應(yīng)用分析

11、建筑物完好等級(jí)評(píng)定內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

三：設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維修監(jiān)管與維護(hù)成本支出的合理把控

1、維修技工的合理配比

2、維修物料的合理開(kāi)支

3、設(shè)備小修、中修和大修

4、如何通過(guò)應(yīng)急使用維修基金方式，規(guī)避重要設(shè)備設(shè)施因故障停用后業(yè)主投訴與管理風(fēng)險(xiǎn)

5、哪些重要設(shè)備外包能降低風(fēng)險(xiǎn)，哪些設(shè)備維護(hù)為控制成本不必外包

6、哪些設(shè)備機(jī)房要設(shè)置專人值班值守，哪些設(shè)備機(jī)房只需定期巡檢

7、設(shè)備維修費(fèi)用哪些屬于剛性成本，哪些屬于彈性成本

8、通過(guò)案例破解物業(yè)經(jīng)理不受制于下屬“愚弄”的尷尬

9、技工團(tuán)隊(duì)人員的合理配置和人均設(shè)備管理臺(tái)數(shù)

10、如何解決住宅物業(yè)維修技工演變?yōu)椤半s工“的趨勢(shì)，工和設(shè)備維修集約化管理要點(diǎn)

四：工程經(jīng)理綜合能力提升

1、 物業(yè)維修工程經(jīng)理的工作職責(zé)與范疇

2、如何擬寫(xiě)工程維修類工作計(jì)劃、制定切實(shí)可行的計(jì)劃性和預(yù)防性維修設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃

3、如何做好企業(yè)承上啟下、聯(lián)系相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合工作

4、如何管理好技工團(tuán)隊(duì)

5、如何編制年度維修類費(fèi)用預(yù)算，如何采取有效措施

6、工程經(jīng)理的、專題報(bào)告寫(xiě)作能力

7、物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理集約化管理架構(gòu)與經(jīng)濟(jì)效益

8、如何在不降低服務(wù)品質(zhì)前提下的技術(shù)節(jié)能

【課程說(shuō)明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時(shí)間地點(diǎn)]：2017年6月24-25日 鄭州（具體地點(diǎn)開(kāi)班周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：2980元/人（培訓(xùn)教材費(fèi)、講師費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房?jī)?nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問(wèn)、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂(lè)部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問(wèn)、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營(yíng)銷策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊?！?

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