【北京】挖不垮的中?！娼庾x中海地產(chǎn)《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展體系構(gòu)建》（6月24-25日）

中海地產(chǎn)培訓(xùn)：挖不垮的中?！娼庾x中海地產(chǎn)《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展體系構(gòu)建》

【課程背景】
BOSS有很多項(xiàng)目要做，想用人時(shí)卻無人可用
外部招募填補(bǔ)關(guān)鍵人才缺口，但是成本高，成活率低
流失掉的人才，在其他企業(yè)表現(xiàn)，后悔當(dāng)初這些高潛人才被埋沒
中海地產(chǎn)37年房產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，為什么沒有一位中高層領(lǐng)導(dǎo)是空降的呢
中海地產(chǎn)為什么能夠1979年開始就到海外國際市場(chǎng)攻城略地啦
中海地產(chǎn)的《海子計(jì)劃》為什么能獲得國家社會(huì)勞動(dòng)保障部的金獎(jiǎng)
中海地產(chǎn)的人才為什么頻繁被其他地產(chǎn)拋出橄欖枝？
中海是怎樣的一支作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，支撐中海的每一次發(fā)展與躍升？
我們看到了現(xiàn)象，更需要深挖本質(zhì)撥開的神秘面紗，讓在謎團(tuán)中呈現(xiàn)。
人才強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)，學(xué)習(xí)中海，刻不容緩！

【課程特色】
1、掌握地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)與人才體系建設(shè)方法；
2、掌握OJT人才體系培育在房企運(yùn)用技巧；
3、掌握房地產(chǎn)企業(yè)的人才體系建設(shè)與策略。

【邀請(qǐng)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理等決策層高管；
2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源等各部門總監(jiān)、經(jīng)理及相關(guān)管理人員等。

【課程大綱】
單元
團(tuán)隊(duì)與人才發(fā)展 人才體系發(fā)展對(duì)內(nèi)外部要求
中海地產(chǎn)雙動(dòng)力人才體系
的團(tuán)隊(duì)思想格局
團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)如何“謀”
團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)如何“斷”
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式
人才體系發(fā)展路徑與方法
人才體系發(fā)展步驟與節(jié)點(diǎn)管控 中海地產(chǎn)海子計(jì)劃：用人育人四步法
案例：人才發(fā)展是德為先？才為主？
第二單元
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與人才輔導(dǎo) 企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效制定的四步法
分解目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA
依據(jù)公司的KRA分解KPI
影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)
績(jī)效考核管理中的溝通
團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效改進(jìn)（PMI技術(shù)） 案例：中海地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)手冊(cè)
工具：中海地產(chǎn)行為指標(biāo)開發(fā)與運(yùn)用
第三單元
人才建設(shè)培育策略 人才建設(shè)階段成本投資策略
人才體系發(fā)展步驟與節(jié)點(diǎn)管控
愿能—法能—技能運(yùn)用策略
人才體系建設(shè)支撐與策略
如何掌握人才培育的佳時(shí)機(jī)
如何改變部屬觀念與態(tài)度
部屬培育的有效教導(dǎo)方法 工具：中海地產(chǎn)員工成熟度2C診斷技術(shù)
第四單元
中海地產(chǎn)人才梯隊(duì)體系構(gòu)建 人才梯隊(duì)建設(shè)概述
人才梯隊(duì)建設(shè)工作流程
工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)
工作事項(xiàng)及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
相關(guān)配套性工作及計(jì)劃
中海人才建設(shè)四部“心法”
心法一：誘之以利
心法二：動(dòng)之以情
心法三：激之以欲
心法四：控之以法 案例：中海地產(chǎn)各梯隊(duì)人才素質(zhì)模型
工具：中海地產(chǎn)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施地圖

第五單元O.J.T人才體系實(shí)務(wù)技巧 什么是OJT
如何建立OJT體系
部門OJT訓(xùn)練手冊(cè)如何制定
關(guān)鍵崗位OJT計(jì)劃如何制定
工作教導(dǎo)的三個(gè)層次
能下屬培育的運(yùn)作手法 案例：中海地產(chǎn)部門OJT手冊(cè)
第六單元
人才培育與溝通 從員工的角度分析學(xué)習(xí)
“問題員工”的輔導(dǎo)溝通方法
讓員工形成習(xí)慣，做到無為而治
如何掌握員工的挫折耐度
積極了解員工
消除員工抱怨 案例：?jiǎn)栴}員工小王是如何改變的

■ 參會(huì)說明
【主辦單位】中房商學(xué)院
【培訓(xùn)地點(diǎn)】中國?北京（酒店具體信息提天確認(rèn)）
【培訓(xùn)時(shí)間】2017年6月24-25日
【培訓(xùn)費(fèi)用】￥4800元/人（費(fèi)用包含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、會(huì)議中餐、資料費(fèi)等，并提供酒店宿代訂服務(wù)）
【聯(lián) 系 人】齊老師 【手機(jī)】
【/郵箱】1225092981@qq.com

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