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德國是全球的工業(yè)、制造業(yè)以及科技強(qiáng)國,在制造業(yè)領(lǐng)域,德國與美國日本同處于全球水平,以機(jī)床工業(yè)為例,全球只有三個(gè)機(jī)床工業(yè)強(qiáng)國,分別就是美國、日本和德國,在全球機(jī)床領(lǐng)域,日本和德國占據(jù)了全球大部分市場(chǎng)份額,日本有山崎馬查克、天田、大隈等大型機(jī)床制造企業(yè),德國有吉特邁、通快、舒勒等眾多機(jī)床制造,我國也有很多好的機(jī)床廠家,其實(shí)機(jī)床的壽命不光取決于機(jī)床的本身質(zhì)量,還有就是你是怎樣使用的,比如說一臺(tái)加工中心,你是一天用兩個(gè)小時(shí),還是一天24小時(shí)不停機(jī)的在用,還是一年用幾次。再有就是嚴(yán)格遵守機(jī)床使用說明,定期保養(yǎng),這樣才能很好的保護(hù)機(jī)床,延長(zhǎng)使用壽命。
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聽公司老板聊數(shù)控機(jī)床讓你熱血沸騰~我們大量的進(jìn)口德國設(shè)備,我們?cè)谥袊I不到我們能夠用的,能做加工的數(shù)控機(jī)床,要要一根頭發(fā)絲的十分之一到百分之一的誤差,它的精度要求沒有設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn),那我們就要知道這是國家需要,那我們就應(yīng)該投身進(jìn)去,我們不是要靠它發(fā)財(cái),它是一個(gè)新課題,一個(gè)研究方向,去干的事情。
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宗旨:致力于環(huán)保節(jié)能事業(yè),貢獻(xiàn)社會(huì),實(shí)現(xiàn)價(jià)值
價(jià)值觀:誠實(shí)守信,勤奮努力,實(shí)現(xiàn),共同分享
公司遠(yuǎn)景
優(yōu)勢(shì):的技術(shù),好的產(chǎn)品,國際視野的管理背景,率運(yùn)營的公司團(tuán)隊(duì)
機(jī)會(huì):全球環(huán)境下對(duì)環(huán)保節(jié)能事業(yè)的日益重視
公司管理
管理是公司良好發(fā)展的,只有制定了合理的管理制度才能約束及鼓勵(lì)員工的行為及工作的態(tài)度,才能實(shí)現(xiàn)公司及員工的進(jìn)一步發(fā)展。公司建立健全管理制度,增強(qiáng)每個(gè)人的進(jìn)取心和責(zé)任感。
我們?cè)诠ぷ髦袕?qiáng)調(diào)以下工作原則,以使我們的工作效率事半功倍:
立志高遠(yuǎn):無論是公司或個(gè)人,都需要有崇高的目標(biāo)。不因一時(shí)之利損害長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),不會(huì)在發(fā)展的過程中迷失自我方向。
精神:就是敬業(yè)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度和工作作風(fēng),一個(gè)人在工作中具備精神,他才會(huì)贏得尊重并取得成功,同時(shí)公司的發(fā)展依靠具有精神的人才。
對(duì)事不對(duì)人態(tài)度:在工作中,我們及時(shí)糾正指出每個(gè)人的錯(cuò)誤及缺點(diǎn),這樣才能夠讓人記住教訓(xùn)避免再次重復(fù)錯(cuò)誤,并作到"知恥而后勇"。
工作思路:我們做事的思路就是,先整體再細(xì)節(jié),先有一個(gè)全局的規(guī)劃,再細(xì)節(jié)到每個(gè)部分。另外每做一件事進(jìn)行確認(rèn),通過對(duì)事情的再次確認(rèn)往往能糾正并避免很多錯(cuò)誤,避免給個(gè)人及公司帶來不必要的損失。
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