2018年城管中心綠化工程設計
受經濟技術開發(fā)區(qū)城管服務中心的委托，為2018年城管中心綠化工程設計進行公開招標。按照規(guī)定程序已辦理了招標備案，通過公開招標擇優(yōu)選取具有合格的法人單位，現(xiàn)將有關事宜公告如下：
一、工程項目概況如下：
1. 項目名稱：2018年城管中心綠化工程設計
2. 招標單位：經濟技術開發(fā)區(qū)城管服務中心
3. 建設地點：經濟技術開發(fā)區(qū)內
4. 工程規(guī)模：開發(fā)區(qū)街路綠化改造，景觀提升及養(yǎng)護設計
5. 資金來源：財政資金
6. 工期：一年（具體以甲乙雙方簽訂的合同為準）
7. 招標范圍：2018年城管中心綠化工程設計
8. 質量標準：合格
9. 投標金：幣20000.00元
二、投標人資格條件：
1.同時具有以下條件的立法人單位：
具備建設行政主管部門核發(fā)的風景園林工程乙級（含乙級）以上。
2.項目負責人須為工程師
3.不接受聯(lián)合體投標。
三、報名及發(fā)售招標文件時間、地點及要求：
1. 報名及截止時間：2018年5月29日至2018年6月4日9:00～16:30
2. 預計售招標文件時間及地點：2018年5月29日至2018年6月18日
3. 招標文件售價：
招標文件售價500元，售后不退。

園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理
施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎和落腳點。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園 施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎和落腳點。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林綠化產品的質量和企業(yè)的經濟效益。長期以來，園林綠化企業(yè)被戲稱為城市農民，忽視經營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優(yōu)良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業(yè)的條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術管理水平，能否施工質量，是否具有履約能力。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的窗口是很恰當?shù)?。企業(yè)要想擴大市場，抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。
近年來，園林綠化工程全面實施工程的招投標制度，加速了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。
工程中標后，組建現(xiàn)場施工管理組織機構―現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。著手施工現(xiàn)場組織與管理，施工現(xiàn)場主要工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等四個階段。
施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；對內具體落實施工任務。
正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；施工安全，做到文明施工等。
竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。
現(xiàn)場施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的終目標。
施工項目部設置的原則如下：
1.、精干的原則：在工程項目施工現(xiàn)場管理活動能夠順利開展的前提下，施工項目部要盡量簡化，做到人員精干，一人多職，一專多能。
2.責、權一致的原則：施工項目部要因事設崗，按崗定責、定人，并根據(jù)責任授權，責權應當一致，充分調動各個崗位人員的積極性，才能項目管理目標的實現(xiàn)。
3.命令一致的原則：施工現(xiàn)場管理活動復雜，涉及面較廣。因此，統(tǒng)一指揮。

目前苗木市場的現(xiàn)狀是各自為政，自己打理自家的一畝三分地，多在苗木訂單上達成小范圍的配合和供應，這是人治理產業(yè)。由人治理產業(yè)大的問題是缺乏理性，較多摻雜個人利益和其他主觀因素，逐步演化成今天的現(xiàn)狀。如今我們需要在科學的指導下，根據(jù)客觀情況布局苗木產業(yè)，這樣才能逐步形成生態(tài)產業(yè)鏈。在鏈條的作用下，產業(yè)循環(huán)不斷，生生不息。園林行業(yè)不會再在苗木銷售問題上無法脫身，而是根據(jù)需求進行生產，、設計院和園林行業(yè)能有更深遠的，苗木銷售能做到及時調配和互通有無，和技術能得到共享。
過渡追求的地產綠化工程園林景觀與房地產價值、價格的背離。出于人們對良好園林景觀的追求,促使房地產商精心于園林景觀的營造,常常打著各種名號的園林景觀旗號,抬高出售價格,使得房地產的價格背離其真實價值。城市公共綠地周邊樓宇建起來后,住在附近的居民舒服了,但景致被破壞了,城市的綠化系統(tǒng)受損了,有限的自然氣息被周邊樓宇里的“人氣”沖淡了。開發(fā)商并沒有為公共綠地建設投資,卻可以靠公共綠地園林景觀抬高房價獲取巨額利潤。在同一座城市,交利程度、檔次和規(guī)模在園林景觀的差別上有較大的價格差異,甚至價格漲幅也會不同。

園林景觀的合理設計與設置對房地產具有正面的積極作用,主要體現(xiàn)在:美化居住環(huán)境;提升居住環(huán)境品味;提高城市綠化率;為居民提供綠景和為居民提供娛樂休閑場所等方面。然而不合理的布局和建造園林景觀會給房地產業(yè)帶來一定的負面影響。
地產綠化工程花木的干、葉、花、果色彩十分豐富，在園林配植中，可運用單色表現(xiàn)、多色配合、對比色處理以及色調和色度逐漸過渡等不同的配植方式，實現(xiàn)園林景觀的色彩構圖。將葉色、花色進行分級處理，有助于組織優(yōu)花木色彩構圖。此外，要注意體現(xiàn)春、夏、秋、冬季相變化，尤其是春、秋兩季的季相。在同一個花木空間內，一般以體現(xiàn)一季或兩季的季相效果較為明顯。因此，采用不同花期的花木分層配置，或將不同花期的花木和顯示一季季相的花木混栽，或用草本花卉來彌補木本花卉花期較短的缺陷等，可以景觀的觀賞期，表現(xiàn)花木的季相變化。各種花木姿態(tài)不同，有的比較規(guī)整，如石楠、桂花等；有的有一種動勢，如楊、柳、竹、松等。在配植時，既要講求花木相互之間的和諧，又要考慮花木在不同生長階段和季節(jié)的變化，以免產生不平衡的狀況。

為貫徹落實推進簡政放權、放管結合、優(yōu)化服務改革要求，做好城市園林綠化企業(yè)核準取消后市場管理工作，加強園林綠化工程建設事中事后監(jiān)管，住房城鄉(xiāng)近日印發(fā)《園林綠化工程建設管理規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），要求各地住房城鄉(xiāng)建設（園林綠化）主管部門規(guī)范園林綠化工程建設管理。行業(yè)對《規(guī)定》相關內容進行了解讀。
實現(xiàn)管理方式轉變
黨的提出：堅持生態(tài)，建設美麗中國，實現(xiàn)高速增長向發(fā)展的轉變?！兑?guī)定》的，是園林綠化行業(yè)貫徹黨的精神的具體體現(xiàn)。貫徹落實好《規(guī)定》，對規(guī)范城市園林綠化建設、提升質量水平具有重要的意義。各地應當認真學習和掌握《規(guī)定》的要義，實現(xiàn)管理方式的轉變。
《規(guī)定》明確界定了園林綠化工程內容，同時要求園林綠化工程招投標不得設定條件。為防止變向采用條件，《規(guī)定》明確園林綠化工程不得以市政工程等其他作為投標人資格條件。各地在貫徹過程中，要嚴格維護園林綠化工程的性、完整性，不得將園林綠化建設內容肢解或將其視為建筑、市政等工程的附屬工程，變向作為建筑、市政等工程進行招標投標。
招投標的目的是要選擇有能力的合適企業(yè)承擔相應工程建設。為保障園林綠化工程建設質量，《規(guī)定》要求，園林綠化工程的施工企業(yè)應具備與從事工程建設活動相匹配的技術管理人員、技術工人、資金、設備等條件。園林綠化施工實行項目負責人負責制，項目負責人應具備相應的現(xiàn)場管理工作經歷和技術能力。園林綠化工程投標人應具有與園林綠化工程項目相匹配的履約能力。
技術人員是工程建設組織管理的關鍵，其技術水平直接關系到施工質量的好壞。園林綠化工程項目負責人應當具有知識背景和園林技術職稱，并應有從事相應工程建設的經驗。同時，對于相對復雜的園林綠化工程，施工企業(yè)應當有一定的技術儲備，如企業(yè)標準、工法等。園林綠化建設要因地制宜，工程建設中要適材適用，施工企業(yè)要有一定的經驗，并有二次設計能力。因此，園林綠化工程招投標提出與工程相應技術人員要求和相匹配技術儲備要求。這就是要考核施工企業(yè)承接相關工程的經驗，以業(yè)績判斷能力。
加強工程建設事中事后管理，是這一輪審批制度改革的重要內容。《規(guī)定》明確工程建設管理責任主體是城鎮(zhèn)園林綠化主管部門。各級城鎮(zhèn)園林綠化主管部門應加強本行政區(qū)域內園林綠化工程建設事中事后監(jiān)管。一是明確監(jiān)管。要加強對園林綠化工程建設關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，是園林綠化工程的主體結構安全質量、主要植物及建設材料選用、工程分項建造。監(jiān)管的主要任務是保障質量和工程安全。二是落實監(jiān)管機構，可以由城鎮(zhèn)園林綠化主管部門委托園林綠化工程質量安全監(jiān)督機構具體實施。三是規(guī)范工程竣工驗收。《規(guī)定》要求園林綠化工程竣工驗收應通知項目所在地城鎮(zhèn)園林綠化主管部門，園林綠化主管部門或其委托的質量安全監(jiān)督機構應按照有關規(guī)定監(jiān)督工程竣工驗收，出具《工程質量監(jiān)督報告》。四是加強后期維護和評價，明確規(guī)定園林綠化工程施工保修養(yǎng)護期不少于一年。保修養(yǎng)護期滿園林綠化主管部門應當監(jiān)督做好工程移交工作，并及時對工程質量進行評價。評價結果要納入園林綠化市場主體信用記錄。
建立園林綠化行業(yè)市場信用體系，是園林綠化工程建設管理的新探索。將大數(shù)據(jù)信息技術引入園林綠化行業(yè)管理，有助于提高行業(yè)管理的科學性、統(tǒng)一性、完整性、規(guī)范性，符合現(xiàn)代大市場管理需要。

每個化工桶容器都有一個小小身份證一個三角形的符號，一般就在塑料容器的底部。三角形里面有1～7數(shù)字，每個編號代表一種塑料容器，它們的制作材料不同，運用上禁忌上也存在不同。特別是標識，由美國塑料行業(yè)相關機構制定。這套標識將塑料材質辨識碼打在容器或包裝上，從1號到7號，讓民眾無需操心去學習各類塑料材質的異同，就可以簡單地加入回收工作的行列。
介紹，回收標志也是健康證，標志是一個三角形符號，一般在化工桶容器底部。三角形里面有1～7的數(shù)字，每一個數(shù)字都代表不同的材料，因此回收標志中不同的數(shù)字表示該制品是用何種樹脂制成的，如果制品是由幾種不同材料制成的，則標示的是制品的首要的、根本的材料。