宇航庫(kù)存回收公司是一家集生產(chǎn)加工，銷售，回收，式經(jīng)營(yíng)的公司，長(zhǎng)期服務(wù)于社會(huì)。公司實(shí)力雄厚，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期面向東莞，深圳，廣州，珠三角等地區(qū)回收工廠，商鋪，淘寶下架的各類服裝，及各種布料。童裝，女裝，男裝均可 從2006年起步，尾貨作為傳統(tǒng)商業(yè)的補(bǔ)充業(yè)態(tài)，逐漸發(fā)展出店和社區(qū)店兩種類別走俏京城，大量開發(fā)的新社區(qū)，正成為尾貨市場(chǎng)的 掘金地，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“小而精”的社區(qū)店或許是尾貨未來的發(fā)展方向?！爱?dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個(gè)新的時(shí)期，新的商業(yè)模式也在不斷涌現(xiàn)，尾貨市場(chǎng)就是在經(jīng)濟(jì)高速 發(fā)展的時(shí)期誕生的。而尾貨市場(chǎng)具有特色經(jīng)營(yíng)、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，如果尾貨市場(chǎng)能貨真價(jià)實(shí)，品質(zhì)可控，就能迅速市場(chǎng)。

如何處理庫(kù)存服裝 經(jīng)常會(huì)有服裝企業(yè)老板這樣說：自己一年辛苦賺來的，都在倉(cāng)庫(kù)里面。 通常企業(yè)越做越大，倉(cāng)庫(kù)也越建越大，銷售額翻了幾番，帳面上的流動(dòng)資金卻沒見增長(zhǎng)多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉(cāng)庫(kù)去了，這是服裝企業(yè)普遍的現(xiàn)象。通常企業(yè)都有成品倉(cāng)庫(kù)，原材料倉(cāng)庫(kù)，大一點(diǎn)企業(yè)的加上分公司、辦事處的倉(cāng)庫(kù)，代理商倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)、光倉(cāng)庫(kù)數(shù)量就已經(jīng)不是小數(shù)目了。管理落后點(diǎn)的，甚至根本不知道自己倉(cāng)庫(kù)里到底有多少價(jià)值的貨品和材料。 休閑服裝市場(chǎng)這幾年增長(zhǎng)很快，據(jù)說光廣州北京路，一年就有過億的休閑服銷售額，班尼路、佐丹奴、cy等都在那里開有大型旗艦店。中山沙溪也成為一個(gè)全國(guó)的休閑服裝生產(chǎn)基地，沙溪一個(gè)的休閑服廠家，2019年銷售額為1個(gè)多億，而其倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存也達(dá)到了一個(gè)億以上，幾乎和銷售額持平。你說該廠家傷不傷心。休閑服飾對(duì)流行非常敏銳，所以更新淘汰很快，一不小心就會(huì)帶來大量的庫(kù)存。象廣州北京路上班尼路、佐丹奴等時(shí)常見到新品上市時(shí)候八九十元左右，而到換季時(shí)候則經(jīng)常19元、29元一件的瘋狂大甩賣，購(gòu)者云集。廠家出于處理庫(kù)存、回籠資金的角度考慮而進(jìn)行甩賣。而甩賣的結(jié)果是什么？消費(fèi)者對(duì)品牌的價(jià)格體系嚴(yán)重產(chǎn)生懷疑。前幾年，據(jù)調(diào)查，佐丹奴還是消費(fèi)者心目中的服裝，而現(xiàn)在呢，還有幾個(gè)人會(huì)因?yàn)榇┳舻づ鴺s？ 　西裝、襯衫等男裝產(chǎn)品，是相對(duì)款式變化較慢的品類，似乎落伍淘汰的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要小些。但你只要去看看現(xiàn)在杉杉、雅戈?duì)柕仍诤芏嗵刭u場(chǎng)處理前幾年的產(chǎn)品時(shí)候你就知道他們面臨的庫(kù)存壓力有多大了?，F(xiàn)在聰明的消費(fèi)者買襯衫通常都會(huì)選擇在轉(zhuǎn)季的時(shí)候，因?yàn)槟菚r(shí)候必然有很多品牌會(huì)為清貨而進(jìn)行打折。

服裝行業(yè)：從供應(yīng)鏈角度詳解去庫(kù)存難 核心提示：近兩年，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)冷淡,導(dǎo)致終端銷售不暢，服裝業(yè)庫(kù)存積壓不斷上揚(yáng)。在此背景下，服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務(wù)渠道投放、轉(zhuǎn)投二三線城市等商業(yè)手段花樣繁多。 近兩年，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)冷淡,導(dǎo)致終端銷售不暢，服裝業(yè)庫(kù)存積壓不斷上揚(yáng)。在此背景下，服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務(wù)渠道投放、轉(zhuǎn)投二三線城市等商業(yè)手段花樣繁多。 上述各種各樣的手段都屬于在庫(kù)存發(fā)生后再“消解庫(kù)存”、“處理庫(kù)存”，要根本上解決服裝業(yè)的庫(kù)存問題，還要從庫(kù)存產(chǎn)生的根源——供應(yīng)鏈著手，大限度的“預(yù)防”庫(kù)存產(chǎn)生。