第 1 部分：中谷咨詢的領域 中谷咨詢不是傳統(tǒng)意義的“招標代理公司” 中谷咨詢是一家專注解決 項目“落地難、手續(xù)卡、審計風險重”問題的綜合型工程與合規(guī)咨詢機構 依托工程造價能力、司法鑒定能力、流程協(xié)同能力與全過程合規(guī)管理體系 中谷咨詢?yōu)橘Y產(chǎn)處置、采購、建設項目預決算審計、司法工程鑒定、不良資產(chǎn)盡調等復雜業(yè)務 提供 “流程設計 + 風險隔離 + 成本審減 + 法務支撐 + 證照閉環(huán)” 的一站式解決方案 中谷咨詢的核心價值不是材料與流程執(zhí)行，而是——“把卡住的事辦成，把看似無解的問題解決” 第 2 部分：中谷咨詢能為甲方解決的核心問題清單 客戶在工程與建設業(yè)務中普遍面臨以下 9 大高風險問題： ① 項目手續(xù)不完整，無法竣工備案或辦理不動產(chǎn)權證 ② 工程造價爭議大、審計壓力高、易被追責 ③ 爛尾及停擺項目無法并表，影響資產(chǎn)價值與銀行授信 ④ 司法工程糾紛案件周期長、缺乏鑒定報告 ⑤ 采購流程不標準，存在財審與巡察風險 ⑥ 造價咨詢單位只交報告 → 不承擔落地責任 ⑦ 項目建設成本失控，無動態(tài)跟蹤預警體系 ⑧ 不良資產(chǎn)處置缺乏工程評估維度，難定真實價值 ⑨ 業(yè)主方自身缺乏團隊，外包風險 中谷咨詢的價值，不是寫標書、做流程，而是解決上述問題并做到“閉環(huán)”。 第 3 部分：核心服務體系版塊 中谷咨詢不做“窗口業(yè)務”，中谷咨詢做“結果業(yè)務” 建設項目全過程咨詢 項目前期立項程序梳理 前置手續(xù)補充辦理路徑設計 工程成本管控體系設計 投資目標與風險對齊模型 竣工至辦證全流程跟進 工程造價審減及成本優(yōu)化 工程結算審核 全過程動態(tài)成本控制 審計應對資料體系構建 工程變更原因歸責與索賠分析 可追溯成本評審體系 采購與招標代理 不是傳統(tǒng)代理，而是： 項目策略定位 審計風險隔離 采購模式論證 開評標全程音視頻存檔與留痕 庫協(xié)調 + 合規(guī)聯(lián)審體系 司法工程鑒定 工程造價鑒定 建筑工程質量鑒定 房屋安全性鑒定 出具法院可采信司法鑒定文書 支持庭審出庭質證 不良資產(chǎn)盡職調查與處置咨詢 工程風險體檢 成本復核模型建立 拆解資產(chǎn)真實變現(xiàn)能力 整改方案設計 + 執(zhí)行陪跑 第4部分:核心優(yōu)勢對比表 能力對比項 市面多數(shù)咨詢/代理公司 中谷咨詢 工作定位 執(zhí)行層手續(xù)代辦 項目問題解決+結果交付 成果責任 提交文件即結束 確保項目達成閉環(huán) 人員結構 標書員+造價員 流程+造價師 +合規(guī)與法務顧問